职责业绩: 工作内容:
培训体系:集团培训体系搭建与企业大学1到1+搭建与升级,协助院长处理其他事项
人才梯队:基层/中层干部-管理干部提升班、战略人才孵化营-管培生
专业提升:物流训练营、财务直通车营、研发设计训练营、零售训练营(直营加盟)、心动力训练营
领导力提升:全价值链培训项目、零售精细化运营项目、强化变革意识/提升专业能力高层项目
制度规范:红蜻蜓培训管理制度、红蜻蜓内训师管理制度、红蜻蜓学员管理制度编写落地
线上平台:云课堂对接与升级,学习内容制作、学员学习路径图制订、培训开展
内训讲师:内训师标准化和专业辅导及潜力挖掘提升
外部师资:外部师资规范、整合、引进
课程开发:课程研发与课程库建设和应用

培训体系：依公司现状及人力规划搭建人才体系，集团与分公司人规划与落地，协助人资总监处理其他事项
人才梯队：核心人才选拔、培训、发展（干训班-基层，管理精英班-中层，雏鹰班-校企生）
干部领导力：高管领导力大讲堂-高层，心动力在职干部加强班-在职，职能向前-职能体系干部
学历教育：与中南大学合作，提升干部职业学习与考核拿证
E-learning：平台规划、建设、运营（主导一、二期）
TTT内训师：内训师选拔、培养、项目应用（“特步好讲师”项目）
专案项目：品质微视频学习项目，SOS改善项目，集团课程库引进和建设，人资体系规范标准化，分公司绩效稽核，分公司人才梯队建设和在职干部加强，员工技能提升
制度规范：特步内训师管理制度，特步培训制度，特步课程管理制度编写和运用，“泉跑-全跑”高层集训营

持续改善：MI体系指标推进到公司运营和改善，MQAA体系推进和运营；LAT评估体系,DR退残削减与改善
管理提升：PDCA工具管理应用，SWS标准作业应用和改善，VSM价值流程图推进改善，TPM全员生产保全应用，多能工培养
体系推进：QBR评估体系运营
项目运营：品质奥林匹克竞赛举办和运营
流程改善：车间布局调整，产线平衡，消除七大浪费，SOP运用
团队管理：管理团队建设和培训
团队提升：组长、课长培训，员工培训，研发、技术、化工、品管团队培训
品质管控：集团整体产品品质检验与管控

干部梯队：在职期间主导内部企业改善及干部培训工作，每年为公司培训预训学员80名，干训学员60名，在职干部150名，提案50件。
工作项目：主导NOS繁殖线计划、加工光源改善、生产线流程优化等项目，帮助公司提高效率和降低成本。
课程开发：5S与目视管理、管理与沟通协调、产线平衡、NOS殿堂、连续流、PDCA、标准作业、ANDON系统、VSM价值流程图等
新人带教：通过对团队内新人带教及管理工作，使管理和培训模式得到复制，完成公司新进人才培训提升，提高公司“造血能力”。
个人学习：参加NIKE组织各项培训与赋能，并参加NIKE东莞组织的学习和交流，将学习知识引入到实际工作中，个人获NIKE认证企业干部培训合格证书。
培训体系：主导开发公司改善课件和培训课程，应用集团管理干部培训，并初步建立公司干部培训体系。