职责业绩: 1、公司战略方针部署,规划设计、组织机构建设、公司核心人才引进、核心管理团队、营销团队的打造
2、营销模式建立,市场推广、营销体系建设
3、公司产品方向定位、方案架构设计
4、研发团队的建立、人才引进
5、供应链体系建设及管理、生产制造成本控制
6、公司融资渠道的打通
7、和国央企战略合作关系的建立
8、光伏、风电,储能市场的开拓,
9、公司产品涉及上下游产业链平台的建立
10、集中式光伏,风电,分布式光伏,分散式风电、储能市场的开发、建设、运维。
11、集中式风电,光伏前期资源开发,中期政府对接,投资开发协议,产业投资方案,后期申报等过程的把控,风险控制,投资方,总包方,产业方,资源方,政府方的关键节点把控,合作路径建立等。
12、整体项目风控措施把握,体系建立,合规合法权益把控。

职责业绩: 人力资源管理:
1、把握中高管人才的储备、管理、凝聚力、考核、每年的年度绩效考核指标的设定、考核、质
量绩效考核的把控,每月度绩效考核的阶段性核定
2、把控中层干部的年度考核及修正每年的业绩绩效指标方向,帮助高管修正各个事业部的指标设定
3、周会、月会、季度会议、年度财务分析会议、经营分析会议、述职大会、营销会议等的主持和设计
4、建立电力电子人才库、竞争对手人才分析、薪酬分析、福利分析、企业文化分析财务管理:
财务管理:
1、财务风险把控(银行、金融机构)在资金紧张的阶段合理分配调节供应链支出、订单应收应付;
2、财务订单成本从零到有,从只有总成本到每个产品线、每个订单、每款产品实时成本的建
立,建立起财务分析会:用财务的抓手拉动业务部门管控:营销成本、供应链成本、管理成本等
3、供应链成本的建立:采购部建立起降本计划考核、计划物控部建立起呆滞料考核、仓库建立起库存监控周期表,用仓库作为抓手拉动计划物控部及采购部、研发部的物料管控
4、以前公司没有财务预算机制,预算机制建立起来拉动各个部门的成本预算制
5、财务支出的把控、供应商风险把控供应链管理
1、计划、物控的流程建立梳理(建立起订单评审、物料申请流程、仓库呆滞料监控流程等
2、仓库、采购、生产、计划、物控由单一作战调整为联动监督管理
3、仓库呆滞料爆仓管理(每周开物料分析会)
4、建立销售、研发、计划、物控、采购、仓库责任制管理
5、建立流程跟踪、售后追溯、责任分包制度
6、建立质管拉动体系,内部拉动、客户端拉动制度(部件、半成品、成品一物一码跟踪追溯、由售后、质管部每周的质量汇总,分析各部门的质量责任行为)营销管理
营销管理:
1、从没有激励性销售提成制度到建立起挑战性提成制度,以前是做多做少都一样,利润高低都一样,到建立起完善的营销提成制度
2、建立起整体的营销体系:产品系列的整合、推广方式、建立起明确的价格体系、营销模式、市场推广模式、建立起营、销、市场一体化的模式成立售前技术支持、方案组作为前端的支撑
3、由以前的传统销售单一产品转变成系统方案解决商,由原来的被动式销售转变成项目的控制者
4、由原来的被动式员工销售变成了接力棒式营销模式
5、由原来的传统销售模式转变成一体化系统解决方案商,
6、制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制。
7、组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,提供市场运作方向性建议或改进措施
8、从2020年开始在自己亲自做市场开拓业务,用自己摸索出来的新的商业模式重新定位公司的营销战略方向。
研发管理:
1、公司十几年没有技术沉淀逐步变成所有技术文本、研发代码都可追溯、代码管理制度的建立
2、研发从没有激励制度到每个员工都争先恐后的去做好项目做好产品
3、建立销售和研发激励机制
4、从杂乱无章的平台到统一化管理
5、研发管理是如何用好人以上所有的一切都是中高管的功劳,我唯一做的就是如何用好人,如
何让他们尽心为公司为自己努力做好,如何让他们把这份工作当成自己一份事业来做!人不是
用来管的而是用心付出、以身作则、能给予别人能力上的提升、认知上的提升,管理能力上的
提升

职责业绩: 1、根据公司年度战略规划,全面主持修定公司人力资源发展的年度方案,并监督方案内容全
面、有效的实施;
2、根据公司年度战略规划,组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的,各类招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施.
3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与,提出机构设置和岗位职责设计方案。
4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案,并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台,充分发挥员工的积极性和创造性。
5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作,通过有效的渠道与方式,保证企业所需各类人才及时到位;
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式,保证公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法.积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈公司高管及相关部门;
7、全面主持、制定公司全年培训规划,保证公司“学习型”组织的全面建立,并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位;
8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
9、负责公司整体文化建设,力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围;
10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。
1、制定了营销策略,销售技巧、销售话术培训、通过一线亲身实战制定了销售的激励政策当时康体器材竞争激烈针对不同客户群体制定了不同的销售方案、产品推广方案、当时康体器材竞争激烈针对不同客户群体制定了不同的销售方案、产品推广方案、
2、召集华中华北地区销售人员调研业绩下滑的原因,指定激励政策、提成制度
3、制定了老带新的激励政策及新员工成长跟进记录
4、拉动售后和研发联动支撑市场推广、营销策略、销售等
5、业绩提升了200%
6、2014年第一次做了人力资源及业务部门的联动,建立起BP分支,支撑业务部门的人员支撑、绩效支撑、培训支撑、激励制度的支撑

职责业绩: 1、按照公司制定的组织结构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划;
2、 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划,并组织实施招聘工作;
3、 根据员工综合素质、工作能力的不同状况,制订与之适合的培训计划,并组织实施;
4、 对同行调研且参考同行业之水平,制订合理的、有竞争性的薪酬制度;
5、 制定合理、有效的绩效评估制度(高管、中层干部、部门、员工);
6、 负责劳动关系管理,协调/解决劳资关系纠纷;
7、负责核心岗位人员引进;
8、负责企业文化培训、大型活动策划;
9、建立人力资源部门各项管理制度、培训制度、员工发展之路、搭建有竞争力的薪酬架构