所在部门：
品牌市场部
工作地点：
深圳
下属人数：
13
汇报对象：
执行总裁+常务副总
职责业绩：
1.综合策略类
-基于战略眼光和全局视野（互联网、消费品、传感器、智能硬件、网络设备），规划国内外市场品牌策略和传播计划(2B/2C)，并监督执行实现年度目标，对品牌和产品建设提出战略性建议
-制定和完善工作流程及规章制度，预算评估、规划及执行
-员工招聘、培训、考核、激励、文化宣导等组织建设工作
-对接4A公关公司、供应商、利益相关者，舆情监控，处理重大公关危机

2.营销活动类（国际/国内+2B/2C）
-产品上市筹备（Go to market)，重大发布活动、展会、行业event等，具体内容包括：拨动受众心弦的绝佳创意，KV设计、TVC 、物料延展、传播策略和落地计划表、广告投放、媒体对接、效果评估，通过营销创新将市场影响力和传播声量发挥到极致，确保产品大卖、品牌提升。
-产品上市操盘（外部）：了解市场/客户需求，组织制定整体产品定位解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理；
-产品上市项目管理（内部）：协同各个功能领域（包括研发、规划、MKT、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理；
-基于产业上下游联动、前沿趋势、时尚娱乐圈、体育圈等维度的重大营销合作洽谈及执行落地，合作内容包括：投资 、资源互换、借势引流、渠道洽谈等。

3.品牌类
-品牌顶层设计，品牌定位（包括：目标受众、核心价值、品牌差异化、价值主张、品牌属性），制定品牌传播策略，确保品牌定位及理念的准确传达
-基于品牌定位, Logo 设计，品牌CIS/VIS体系建设及监督执行
-行业大盘前沿趋势分析、竞争对手研究，为营销规划及品牌战略提出前瞻性意见。

4.公关媒介类
-战略媒体资源引进，核心媒体关系维护和拓展（国际及国内)，不断争取媒体的理解和支持，确保媒体对公司报道的客观公正。
-日常媒介投放和维护（包括：网络、户外、电视等）， 投放内容制造（包括：广告、KV、文案、图片、视频、多媒体动画等）并跟踪传播效果。
-自媒体体系建设和日常运维，且与大众媒体同步联动，包括：线上活动、粉丝互动、社区传播等。

5. Digital Marketing及渠道营销类
-数字平台运营维护（包括：APP/小程序/网站/自有及第三方商城/社交新媒体账号/视频账号)，提升目标受众对产品与服务的认知，通过精细化运营和大数据分析，锁定目标人群，不断吸粉、聚粉、留粉、忠粉，其中，策略包括：优质内容、SEM/SEO、在线互动活动、资源互换、大号引流、口碑介绍等。
-策划和构建“区块链”式社群，引导UGC，构建“链式”传播形态（关注、注册、购买、二次购买、口碑介绍的闭环），助推业务，打造平台的综合品牌影响力。
-并根据目标（ROI和KPI）进行评估，对于周期性活动的可持续性进行完善。
-在线用户日常客户服务、咨询、技术指导、商业开发等服务或合作。

所在部门：
市场部
工作地点：
深圳
下属人数：
3
汇报对象：
总监
职责业绩：
1、整合营销/活动类
-筹备产品整合营销活动（Go-to-market）（规模500 人以上） （ 例： P7/8, mate7/8），工作内容包括：用户体验呈现创意、产品卖点提炼、拟定传播计划，利用公司现有资源将上市产品的影响力发挥到极致，助推业务部门的销售落地工作，确保产品大卖，品牌名声大噪。
-制造营销内容，包括：病毒视频、TVC、Teaser、口号slogan、主视觉、物料延展、数字内容、大众媒体内容、传播计划和曝光效果评估。
-基于产业上下游利益相关者，邀请和洽谈合作伙伴/赞助商，确保活动最大限度的声量，支撑品牌知名度和美誉度的节节攀升。
- 筹备其他国际展会/行业活动。

2、公关沟通（媒体及分析师关系、政府及公共事务）
-深度理解国际舆情、企业文化/技术之战略方向，制定公司全球媒体沟通策略和落地传播方案，通过公关传播战，向上支撑公司战略，向下支撑公司业务，在全球落地科技创新之品牌核心价值之形象。
-主导国际战略媒体资源引进，不断拓展与加强和国内外主流媒体的关系，通过专业的沟通，向媒体输出公司级内容，确保媒体以公正客观的角度报道与公司相关的信息。
-运营和维护公司重要关键媒体及分析师资源，建立适合全球市场环境和公司业务的媒体关系矩阵(例如：路透社、金融时报、BBC、美联社、CNN等)，具体包括：高层采访、参与行业活动、经营战略briefing等。
-通过外部监测机构，全球范围内舆情监控，及时了解媒体报道及稿件落地效果。
-预防并处理公关危机事件（包括：国际政治、国家政策、法律诉讼、媒体负面危机等），制定适合当下国际环境和公司战略方向的危机应对策略，及时预警风险并在需要时加以调整；
-不断地建立和完善公关流程体系，提高公共事务的处理效率和组织应对能力，并提升团队综合战斗能力。
-洞察全球政府政策、经济和贸易环境，参与政府公共政策商讨，为方案落地给出建设性意见。

3、公关内容及传播
-负责构建企业故事内容矩阵，主导相关文案和素材的创作和编辑，树立公众对企业的正确、客观的认知。定期撰写和编辑优化企业公关对外传播稿件，包括但不限于媒体通稿、媒体简报、分析师报告等。
-策划基于领导、企业文化的品牌故事，加工润色并通过合理的媒介渠道传播，提高公司公共美誉度。
-策划基于行业事件的热点话题，挖掘新闻点并将其放大和美化，通过公关手段不断提高正面爆光率和行业影响力，包括：公司新闻、获奖、年报、行业观点等。

4、公关/市场活动类
-重大公关活动策划和执行，扩大传播声量，利用公司现有资源将上市产品的影响力发挥到极致，助推业务部门的销售落地工作，确保产品大卖。
-制造活动传播内容，拟定整体传播计划和评估传播效果。
-活动合作伙伴/赞助商邀请和洽谈，确保活动最大限度的声量，支撑品牌知名度和美誉度的节节攀升。
-其他国际展会/行业大事件活动筹备。

综上，华为期间典型案例：
A中美政治纠纷背景下，半导体核心元器件及芯片“卡脖子”公关事件，逆境求生，业务及品牌逆袭；
B.国际战略媒体资源引进，CNN、彭博社、NHK等，广泛传播华为文化及产品品牌精神;
C.2013-2015期间，3G(CDMA标准)向4G-LTE标准转型，策划“live without boundary with 4G”年度传播，在全球MWC向全球展示公司的创新技术及企业精神，教育公众技术革新给人类社会带来的巨大便利，终端销量创造行业市场份额第一的成绩，华为全球商用LTE网络设备70%市场份额，该事件成为业务及品牌逆袭的分水岭。
D.策划工信部TD/FD-LTE商用网全球布局/网络通信安全等重大行业里程碑事件策划及全年传播战。

所在部门：
市场及公关部（Marketing&PR）
工作地点：
香港
下属人数：
3
汇报对象：
副总
职责业绩：
1.品牌传播类
-宣传基于“轨道交通+物业”之商业模式的城市建造理念，撰写公司新闻稿件、新闻传播策划、挖掘和策划公司的新闻事件并传播，突出企业社会责任和社区交通之品牌内涵。
-基于品牌内涵，创意策划和执行行业大事件，围绕活动主题在公域及私域媒体进行传播，构建媒体传播矩阵，打造传播闭环并有效管理。

2.媒体/分析师/投资者关系类
-投资者关系维护和深化，媒体会/路演活动/股东会/投资洽谈。
-不断拓展与加强和国内外投资人和媒体的联系，确保与媒体及时有效的沟通，以及媒体以公正客观的角度报道与公司相关的信息。
-探索与不同媒体的合作，企业形象的对外宣传工作，监督及监测媒体报道及宣传效果处理公关危机事件。
-安排媒体采访、拍摄、媒体资料、高级管理层专访等。

3.公共事务类
-负责国内外宏观经济政策搜集和研究，对于自贸区、深港合作、大湾区等国家战略相关课题，为企业争取参与机会，推进公司业务创新。
-配合公司进行信息披露，维护与投资者、政府之间的关系。
-对接香港及大陆政府部门，商讨公共政策，提出建设性意见。

4.其他类
- 指导、激励员工完成指定工作，绩效考核。
- 协助部门主管制定部门年度预算，管理及控制好各项预算费用。
- 协助部门主管定期检讨、修订和完善部门各项规章制度。

所在部门：
市场部
工作地点：
深圳
下属人数：
1
汇报对象：
部门经理
职责业绩：
1、公关类
-核心媒体关系维护和拓展，不断争取国内外主流媒体的理解和支持，不断开拓与媒体的合作，行业咨询分享和业务互动，以增加相互的信任。
-公关内容制造（包括：新闻稿件、简报、视频、多媒体动画等）并输出给媒体，跟踪传播效果，确保媒体对公司报道的客观公正。
-策划和参与行业大事件，对外输出公司及领导的核心观点并引导媒体关注和报道，打造行业领导者的品牌形象。

2、营销活动类
-重大发布活动、展会活动、研讨会、年会、行业峰会等，包括：KV设计、物料生产、商业礼品、传播计划、媒体对接、传播效果评估，通过营销创新将市场影响力和传播声量发挥到极致。
-市场咨询收集、大数据统计分析，业务预测和市场机会洞察。

3、品牌及文案类
-梳理品牌定位及资产，基于品牌调性，提出营销或品牌推广之具体方向和实施方案，通过各种渠道实现业绩增长，品牌资产管理和维护，持续提升品牌BHT。
-落地市场推广文案，制作出版物，包括：文案编辑、口号提炼、Banner设计、文化墙设计、展厅布局等。
-流媒体、数字媒体内容创意和编写、剪切、制作（例：短视频、TVC等）。
-公文撰写，包括：领导发言稿、采访稿、邀请函、申报材料等。