内容:
1.年度预算:大区全年销售目标、费用计划、利润计划。
2.渠道管理及优化:新开、重装 、撤柜。
新开店定位;重装价值提升;亏损卖场撤柜止损。
3.精细化运营:人员管理/商品管理/卖场管理。
人效提升;打折率及售罄率改善;标准化落地。
4.应收应付管理:运营费用管理,商场回款确认。
业绩:
2023年1-4月销售达成109%,同比成长19%。
店铺利润率同比成长16%。

内容:
先后负责华东及华北区域,工作内容:
1.全年预算:华东 BASIC HOUSE 品牌全年销售目标,费用预算,利润目标。
2.渠道管理:渠道优化,新开店、RENEW 、撤柜止损。
新开店:定位/成功率;RENEW :形象升级/提高曝光/销售增长;亏损卖场止损;
联营代理商发展计划。
3.运营管理:人员管理/商品管理/卖场管理。
团队优化/员工赋能/积极性提升;商品订货/运营流转;折扣率及卖出率管理;店铺形象管理。
4.应收应付管理:商场及代理商结算及回款确认,费用管理,核心百货大型活动内容及回款确认。
业绩:
大区年达成率及店平均在全国排名第4->第2(共5个大区)。
全年平均打折率提升10%。
新品卖出率提升5%。
大区利润额提升300%。

内容:
水为裳(上海)商贸有限公司是最早一批进入中国市场的韩国知名服装企业之一,公司旗下运营多个品牌,包括风格定位都市时
尚以及休闲混搭的W.Doubleudot 女装,定位女性优雅及柔美的 on&on 女装,以及以活泼生动的马图案系列为代表的 lapalette
女包。
公司在全国一线~三线城市设立有200多家店铺,代表性店铺有深圳万象城、广州天河城、武汉国际广场、上海港汇广场、南京金
鹰、北京金融街购物中心等。
主要负责华中及苏南区域,工作职责:
1.根据公司年度销售目标及零售管理指标制订区域年度工作计划;
2.组织执行区域年度工作计划,将任务按年度及月度分解到直营终端,确保销售目标及管理指标的达成;
3.区域店铺的优化,潜力项目的开发跟进;
4.商场关系维护,业务沟通,资源使用;
5.店铺的员工招聘及管理,团队建设;
6.店铺货品管理,以提升周转率、销售率为主要目的;
7.店铺形象的管理提升;
8.店铺经营活动分析与评估;
9.商场及代理商回款的跟进工作。
业绩:
2012年,负责区域年事业计划5800万,实际完成营业额6000多万。
2013年,负责区域年事业计划6100万,实际完成营业额7000多万。
2014年,负责区域完成年营业额超过1亿元。
多家店铺获得商场的荣誉表彰:
武汉国际广场最佳合作商、优秀服务团队。
武汉新世界百货杰出表现奖。
苏州泰华商城最佳销售奖。
苏州美罗百货最佳销售奖。

内容:
上海玛蒂可服饰有限公司为上市公司江苏新民纺织科技有限公司下属企业,公司运营 METIC 品牌成熟淑女装。
工作职责:
1.商场业务沟通,促销活动及回款的洽谈;
2.店铺员工招聘,员工团队管理;
3.店铺商品管理,数据分析,货品调拨;
4.店铺基础管理,商品陈列及道具管理;
5.竞争对手销售情况调查;
6.商场对账及回款跟进。
业绩:
2011年区域销售计划1400万,实际完成销售额1600万。
宁波金光百货开业第一年业绩排名楼层前五名;
大连新玛特开业第一年业绩排名楼层前十名;
呼市海亮城从开业初期楼层下游逐步提升到前十名。