1.负责集团人力资源数字化战略的部署,设计和推进。结合集团数字化现状,以及董事长“收集-分析-应用”的数字化设计模型,将分散的人力资源各个模块系统在数据层面和应用层面打通,形成中台数据库,写入和分发到各个系统;
2.制定数据收集和分析策略,支持 HR业务部门按周期的绩效评估,人才盘点(自建),根据数据推演盘点结果和招聘计划,为人才决策提供数据支持,推进和使用工具涉及 PowerBI 等可视化工具;期间带领团队自研内部盘点工具、绩优人才画像分析工具、员工价值创造看板工具等;带领团队使用氚云搭建企业内部自用360测评系统工具;
3.负责和 HR 对接,对公司人资系统需求梳理,输出业务流和需求文档,以采买+定制的方式输出解决方案,主导选型和落地,目前成功实施过肯耐珂萨,北森,谷露系统及数据和中台库的对接应用(该方案是甲乙双方流程并存系统解决方案)并对接 boss 、猎聘、51等渠道系统管理;
4.负责三赢公司本身的 EHR 和人力资源信息系统的建设;
5.负责数字化系统的落地使用推进和落地效果审计,对系统使用和迭代做出评价;
6.负责系统产品数据和用户反馈,提炼内部客户需求,提供迭代解决方案;
7.负责部分 HR 系统项目结束后的运营工作;
8.负责下属的工作计划安排和职业发展规划;

1、 承接企业人力资源、组织战略相关需求,挖掘客户痛点,运用巡证的方法,通过2D诊断,归纳整理和总结问题,给出问题诊断,输出客户端产品需求方案,对接技术团队落实;
2、 结合公司资源,串联产品楼层,数据打通,流程串联,组合出跨产品线跨楼层相关解决方案,并对现有楼层和产品提出优化,主要包括公司 VXHCM (人事基础面板)系统,人才发展水晶球 saas 系统等;
3、 对客户访谈,挖掘客户决策链,推动客户购买,完成项目评估,介入交付流程,完成系统交付,进行交付培训;

1.负责集团内互联网+项目中国煤机网功能策划迭代上线和产品验收和产品运营。通过用户调研,将原有B2C模板逐渐整合到B2B的模式,针对价格无法公开、产品个性化定制需求大、购买决策链条长等2B业务特征做了几版大的优化迭代,增加采购询价模块,标准询价单,方案咨询等解决方案,输出 prd 和产品需求文档。上线后询价单提升约90%;
2.负责 chinamining.com 国际站从0到1的用户调研市场规划功能设计和产品上线,输出产品需求文档和 PRD 目前在无推广的情况下,日均150次访问,其中2%来自国外;
3.m.chinamj.com 的功能规划和产品设计;集团中其他互联网项目的辅助策划;

1. 策划调整C端同程微信入口国际火车票项目首页/详情页重构需求,将首页至 PTP 列表页转化率由6%提升至16%;将首页至日本换乘工具的转化由1%提升至4%,通票详情页转化由4%提升至14%;完成同程 App 模块双站合一重构;出票量提升约50%;
2. 完成国际火车票营销后台改版需求调研和策划,新增配置运营广告模块,配置通票推荐活动模块,微信卡包发券核销优惠券等活动运营功能;——目前在无推广的情况下自然流量日均增长50新用户;
3. 策划同程境外出行导航小程序1.0版本(从0-1),包括需求调研,撰写 PRD ,协调交互视觉资源到 终开发完成上线;
4. 国际火车票数据管理 BI 后台的策划搭建需求策划,与功能改版同步,实现项目主业务数据漏斗全监控,形成每日数据日报管理;
5. 协调整合内部活动资源,流量资源,和国际用车部门,国际机票部门联合交叉营销,完成暑期大促,中秋国庆大促,

1. 牛班 App2.0-4.0版本迭代需求收集分析,出原型图,评审,和技术沟通交付研发,跟踪全部开发过程,(创业公司,基本负责整个产品的设计流程);目前该项目上线2年,用户百万+,课程单价200+;
2. 牛班 App数据分析,定期跟踪竞品,包括业务逻辑和产品设计逻辑;
3. App运营(兼任):包括内容运营,渠道运营,活动运营,目前该项目日活跃用户5000+;
4. 其他(兼任):support 维护,负责牛班Q&A,新手引导,意见反馈等,组织过3次左右用户访谈,定期维护5个左右

期间项目1:牛班App
角色:项目负责人、产品经理
时间:2015年6月启动,2017年3月
项目内容:
牛班app是一款成人线上音乐教学app,内容来自公司明星讲师胡彦斌,袁娅维,谭维维等明星老师,形式是将他们的课程拆分成易学易会易练的内容教学体系。产品设计分为”看-学-练-变“”四个过程。本人负责2.0到4.0需求梳理和版本迭代,对接UI和技术。

1. 负责收集用户对公司基础业务产品的需求,对各种用户需求(客户反馈)进行分析和整合,针对携程无线端/online提出功能可见性和易用性的调整规划方案,形成建议文档,推进产品改进。
• 入职第4月暨获得携程服务研发中心 具创新意见奖。
2. 同行无线/online 产品竞品分析,跟踪竞争对手在各平台的产品,评估竞品功能优劣,形成费力度测试报告,产品优化改进方案
3. 根据产品原型评估上线功能变动可能带来的 ROI ,已完成携程客户端5.8版本至今所有重大功能重要性评估。
4. 配合其他业务板块,统一产品 UED 体验。

业绩:
携程集团年度优秀新员工奖