工作职责:负责统筹基地生产、工艺、质量等相关工作。
看机会原因:还想做电芯,或正极材料相关企业,希望有更好的发展平台。

职责描述:
全面统筹基地运营管理:下属直管(PRD,ME,IE、PMC、SRC、PQC、QA、PE、EHS、I T);虚线管理(HR、销售、财务)集团直管。
1、负责新工厂的筹建,落实设备安装调试及开拉上数统筹。
2、全面负责工厂三元材料及磷酸铁锂材料电芯生产及M/P电池组装制造。
3、熟悉动力及储能电芯产品工艺流程,了解锂电池产品特性等制造相关参数及过程控制要点;
4、 分解制定工厂的运营指标,编制工厂年度预算计划,制定年度资源需求计划以及行动方案,确保整个工厂达成年度目标;
5、组织制定工厂整体的费用控制措施,降低报废率,组织结构搭建明细岗位职责只能岗位区分提高能部门及营运人工效率,在保证产能基础上,合理控制预算;
6、完善运营流程,优化供应链,推动产品、工艺创新,提升产品竞争力,降低综合成本,推动设备改造提升设备自动化及在线监测产品品质保障;
7、推动全员质量管理,确保质量控制体系有效运行;
8、搭建人才梯队、培养后备人才、提升下属能力,激发团队士气,确保人岗匹配;
工作业绩:
1、20年在宁德总部全面学习培训产品工艺流程及设备要求。标准化及SPC产品控制要点与精益化管理。
2、21年完成宁德时代成都新津新基地出货达成;YU;UC;FTY;COV;漂亮膜卷达到集团指标A绩效,基地A+绩效;
3、22年时代吉利宜宾新基地筹建提前完成,并保证设备按交期进场无任何安全事故。确定设备安装,调试正常进行保证生产按正常时间开线。;
4、提前完成集团IE指标完成上数要求。使拉线正常PM设备保养提升设备稳定性。
5、改善工艺要求保障极片涂步COV双面全集团前三名,保障漂亮膜卷稳定;
6、集团项目横展落实,设备改造使在线监测品质异常提升30%。使工序产品FTY在98以上。
7、改善前工序工艺要求及膜片打标在5%以内。控制YU在98%。
8、严控工序CTS及particle管控;品质管控产品出货8个月客诉无一次发生。

兼广东生产基地运营总监
主要职责:
(一)工作职责:深圳铭利达副总经理 (经营指标&管理指标&财务指标)
1.配合集团的全面生产运营管理,按战略规划和年度经营目标,制定生产经营计划及目标提报;
2.配合集团年度经营目标,把生产运营计划进行逐步分解至各部门,逐月、逐周的落实;
3.配合集团的市场、PMC、技术、品质、生产、仓储等全面运行管理;
4.配合运营管理机制的规划及规章制度的审批;
5.对销售合同或订单产品及时交付、对新渠道开发的支持和内部客服与产品制造单元重大工作事项的处理;
6.接受集团审计部门对生产经营过程各个环节风险控制督查、并就督查项目进行及时有效整改和提升。
7.两条主线辅助,财务主线,人事主线。满足客户需求,利润管控与财务落实。料,工,费的运营。
8.矩阵式管理的工作模式,全面体系标准1+N的复制。
(二)工作职责:兼广东生产基地运营总监(经营指标&管理指标&财务指标)
1、全面负责广东工厂安防BU&汽车BU工厂的建设和生产运营管理;
2、全面负责组织基地严格按照生产计划进行生产,对基地生产全过程进行监督检查,保证产品质 量;
3、负责组织制定工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、检查、监督及控制;
4、定期组织召开公司生产计划会议,及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责生产调度管理,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本;
6、监督PMC对生产计划的落及实产品物料的准备情况、确保来料准时及满足质量要求,组织生产,确保订单产品合同的履行、督促物流配合销售做好售后服务,规避客户投诉及索赔风险;
7、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行状况。编制工厂年度发展规划及年度预算;负责制定生产综合计划成本运作,细化季度工厂奋斗目标、三化一稳定、中心工作以及重大改善措施方案;
8、负责抓好厂内生产安全教育,加强安全生产控制、严格执行安全生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
项目业绩:
1、推行工业4.0完成自动化运作三化一稳定,推动生产车间MES系统(智能制造)的导入使用、压机车间、EPP快速换模和机械手使用,组装车间关键岗位自动组装及自动检测的应用,车间作业人员降低20%,生产效率提升15%。
2、推行车间多能工和全能工的培养,将流水线改成U形线合并一人多工位,提升操作技能和提高生产效率,并对个别车间重新布局,促进车间物流通畅,改善车间半成品场地不足的短板;
3、支持生产部在不影响产品装配尺寸的前提下,所有的重量按下公差生产,每个产品可节约3%的材料,压铸车间60台机全年可节省140吨原料;
4、对外协助采购寻找新型可替代性的低价材料。

主要职责:
工作描述:工厂运营全盘管理(产,供,销,人,财,物)
一、参与公司经营管理与决策
1、作为公司高层管理团队成员,为公司整体战略发展规划的制定提出可行性持续发展建议,参与各项重大决策;
2、根据公司整体战略发展规划,组织制定制造中心中长期生产经营规划及年度工作规划,并组织实施;
3、组织制造中心各部门及工厂制定各阶段工作计划及任务目标,审批并监督执行;
4、组织制造中心各事业部建立各项管理机制(制度、流程、标准、规则等),审批并组织实施;
5、组织制造中心各事业部完善组织架构、岗位设置及编制,实现人员的精简、高效利用;
6、负责制造中心管理团队的配置、培训、考核、激励等日常管理及人才梯队建设,审批、监控所辖各部门;
7、负责企业文化在制造中心的宣导;
8、负责公司各项规章制度在制造中心的落地执行;
9、组织了解各事业部的实际产能情况,协调销售需求与产能的平衡,审批各阶段生产与排期计划并监控实施,确保生产计划的如期达成;
10、审核制造中心各工厂的物料需求计划,确保合理库存,减少资金占用;监控物料使用情况,杜绝浪费;
11、主导精益生产在制造中心各事业部的推行实施;
12、组织新技术、新工艺、新设备在制造中心的应用推广;
工作业绩:
1. 建立公司考核制度,全力推行部门及人员考核制度。
2. 建立整体公司运作体系,使工厂各个部门更有效的衔接。
3. 自动化改造、人机一体化运作(IMS)、MES数字化生产导入.4.推进工业4.0智能制造.(IMS,MES.落实)
4. 全力推行工厂7大浪费控制,使工厂成本降低,是公司的资金更好周转。
5. 全力推行工厂流水线作业,使工厂物流、品质得到更高的提升。
6. 全力推行体系5s运作,使工厂员工素质提高。
7. 成功推行ERP数字化信息管理。(订单式生产系统模式)
8. 2015年6月-2016年12月主导推动公司订单式生产模式,净需求物流改善计划、结合ERP系统、组织采购、仓储部门对供应商来料进行控制、按单采购及生产、定量包装、半年内采购交期从70%提升至95%、原材料库存资金降低1700余万、生产异常下降50%、产能提高20%、荣获公司2015年度优秀管理团队奖励.
9. 生产产值1.5亿到5.8亿的实现。
10. 新工厂筹建参与执行设计(物流,工艺,设备精益设计,工业4.0(IMS,MES))。

工作描述:工厂运营综合全盘管理
一、参与公司经营管理与决策
(1)直接负责工厂运作及规划,并直接分管生产部、技术部、品管部、设备部门。
(2)参与制定公司发展战略,负责组织制定生产、技术战略规划,对生产、技术发展战略规划的正确性负责
(3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
(4)负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
二、生产管理
(1)主持每星期一、三、五的班末会,协调、解决各部门在生产中的实际问题
(2)参与合同评审,负责批准采购计划及采购单,对外包生产计划,采取检查执行情况
(3)组织实施产品质量控制管理,包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制。
(4)对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
(5)对工厂精益生产全线落实,(品质,工艺,物流等)
(6)对生产部人力资源建设提出建议
三、 技术管理
(1)做好新产品的设计、开发策划,新技术、新工艺的开拓和应用工作
(2)负责批准产品图纸、技术文件、检验文件,建立公司的产品技术质量标准
(3)解决实际生产中或者开发中技术问题
四、 部门管理
(1)负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
(2)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
(3)对管辖各部门负责人进行考核工作
五、 其他工作
(1)完成总经理交办的其他工作任务,协助总经理实现即定目标。
主要工作业绩:
1、企业每月人工成本降低12%,流失率由原来20%降低致5%-8%。公司员工凝聚力提高,团队工作效率提高.
2、实施生产模式重组变革,推行定产定时包质量,产能提升40%;质量返修率由原来15%左右降至6%以下;生产周期时间由原来从接单到出货30--45天缩短为15-20天;重组整个生产运作流程,从开发到备料到生产检验控制出货,制定完善优化的流程文件和岗位职责,加快整个流程运作,杜绝部门间推卸责任现象,使开发样品和生产大货的准确性,及时性大副提高.
3、推行成本控制﹐浪费(水/电/耗损/工厂维护等)下降27%﹐原材料采购成本降低5%--10%﹐缩减利用库存50%.
4、成功推行ERP系统。
5、主导通过ISO9001:2000内外审,狠抓工作体系运作,多次主导通过欧美客户的验厂。
6、成功将员工的计时工资转为计件工资,提升员工的工作主动与积极性,使生产效率提升快速,做到员工管理员工的思路,减少了20%的管理人员。同时缓解工资受政策影响.。

主要职责:主要负责亚太地区定单的生产,领导制造团队协助经理完成部门目标指标及监控生产计划与控制。
主要业绩:
1. 完善了岗位规划﹑岗位分析与评价﹑岗位说明书;
2. 建立制度和流程﹕根据公司实际需求,建立以最低成本生产出最高品质的生产管理模式及管理体系、工作流程等;

工作职责:负责HP,Dell,Acer,Lenovo电脑主机,HP打印机,惠普及Dell投影机及手机项目的生产,从新产品导入至大量生产,从接受生产计划,SMT PRCOESS,ASSY PRCOESS,SMT制程-装配-测试-QC-包装出货.领导制造团队协助项目经理改善整个项目的运营绩效;
工作成绩:1、强烈推行现场七大效率损失改善法及培训和发展体系流程; 2、提高了人员规划和配置,尤其是核心技术人员的稳当,保持了工厂品质稳定,技术发展局面。