日常职责: 绩效部分:1).项目管理体系建设2).项目绩效管理,激励管理3).项目经营分析4).项目团队管理5).项目信息管理6).产品 端组织绩效设计 7).数字化项目管理体系设计开发 8).管理体系优化 9).项目绩效方褰设计 优化实施 10).项目信息管理, 人员及组织管理 11).项目经营分析,成本,预算,成熟度等 12).卓越绩效体系优化,阀点审 核体系,关键交付体系建设 及评估;流程部分:1).负责构建企业流程框架和流程清单,建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的 流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带。2).负责流程监控与持续优化,对关键流程进行梳理优 化,明噺跨部门的职责和接口,打破部门壁垒,推动部门间共识形成。3).负责建立流程运作的标准规范和方法工具,形成 指导业务的标准化手册,提升组织运作效率。4).负责指导客卢进行流程落地,设计并进行培训和宣贯。 1. 极狐品睥产出线推进,阀点,成本,质量,进变等,绩效体系设计及流程优化再造。 2. 考拉项目OKTB强化与管控; 3. 数字化项目管理系统搭建绩; 4. 年度经营战略规划执行; 5. 5辆车关键交付检核; 6. 部门培训(基于技能提升和产出)。

日常职责:(业务线+行政线) 1. 负赍车型读取设备整体策划及管理工作,对生命阌期内的经营结果负责; 2. 负责车型读取设备概念提案,提出产品要望、机会售价、机会销量及配置策略; 3. 负责产品定义、产品力维护、定价策略及产品诊断; 4. 负责日程设定、工作方式推动、管理辑动,统筹研产供销整体资源; 5. 负责设定设备开发目标及管理,包括QCT的全面的管理与达成; 6. 与营销总监共词对营销传播、用户运营、价格策略:产品迭代策略等进行提案; 7. 对整个过程中的重要节点、成果输出负责; 8. 设计新的产品线,包括产品优化升级,下一代产品设计开发,并带领工程団队打造新的产品。协助公司下霭各部门负责 人规划部 门.中长期战略目标及年度目标、设定投入产出关键时间节点及详细计划,同时协助营理本部门重点战略项目; 9. 密切跟踪研究汇总汽车反上下游产业链的行业、政策、关鍵公司的最新数据信息及变化趋势,及时以行业整体或专題研 究的形 式将最新情况、来来趋势、影响。 10. 经营分柝反复盘。

日常职责: 1. 宝马研发中心负责ID7以及Lagacy ID 1/5/6数字化项目的项目管理工作,迭代追踪以及故行; 2. 根据isetp定制测试计划,HiL测试环境开发,零部件独立采购,测试执行,回归测试等;. 3. 测试问题的追踪管理,总线网络调试及故障诊断与协调; 4. 车载终端MGU, TBOX, WAVE等硬件开发跟踪分解; 5. 对接POT/C, FO,开发,自动化及测试团队,针对不同产品推动项目进展,娱乐域,影音,蓝牙,无线,音乐,0AP.A1T.MPP; 6. HM1,导航,影音娱乐系统及拾头显示等平台应用开发质量控制; 7. Ubcar硬件,拓扑及通信原理分析,根据设计规范,改装车辆电器,用于平台测试; 8. 光束项目Labcar平台搭建,硬件订购,协调中德光束HiL测试问題追踪,用例编写。

日常职责: 1. 北方区项目负赍人,项目群管理,项目技术方案评估,放行、战略落地执行; 2. 理解并分解客卢需求,挖掘及创造客户需求,形成技术可行的项目; 3. 负赍开发并控制制造工程综合项目计划,追踪项目状态,确保所有里程碑在计划时间内达成; 4. 开发项目管理及评佶方法,通过标准化流程建立来识别风险,预测投资等等。从而确保项目执行得到控制; 5. 组织或叁加例会来澄清项目状态,并协调资源以平衡所有工作顺利开展,与其他团队密切合作,整合各个项目系统; 6. 控制并评估项目KPI执行情况(时间,质量,成本,干系人要求),并报告给相关部门及高级管理层; 7. 在现有业务条线基础上,有效管理项目,并建立高效的组织机制; 7. 0-1搭建耐久动静态测试团队。 项目名称: 1. 数字化车机项目经理IDX and Part SS Project软硬件项目 2. 图形视觉分析,Indoor自动驾驶L4 (Limitation)人工智能项目 3. ADAS测试采集验证(戴姆勒) 、 4. 戴姆勒充电SGRVCP项目经理 5. 北京奔驰NGCC生卢物流项目(Inhousc Logistics) 6. 三一重卡下一代车型开发项目中国区项目负责人(带领团队进行整车开发,包括座舱,底盘,内外饰,动力系统以及逬行市场 调研分析等) 7. 177/177X Face lift车型中期改款项目经理 8. 整车开发系统流程梳理建立 9. Labcar系统搭建,新车型开发准备 10. 大众汽车集团V-SPACE,项目管理委员会成员(房地产项目,7. 5亿人民币) 11. 戴姆勒大中华区研发中心项目经理(SGF.VCP)

1. 带领团队(20-30人)开发内饰座椅系统,座舱系统项目,包括机械和电子电动功能的产品导入管理; 2. 跨部门管理销售,工程,制造,采购,财务,投产等; 3. 结合公司PLUS1目管理流程,控制项目节点; 4. 技术方案分解,评审,对产品配置芡设计,结合成本给与建议; 5. 座椅开发项目主管 项目名称: 1. 北汽C50座椅系统前巨排C60前后排座椅加电动 2. 戴姆勒全球X253门板中国区项目经理 3. 戴姆勒全球V205&X253座椅面套项目经理 4. 奔驰V205门扳改款 5. 北汽福田Tunland汽车座椅系统

工作职责: 1. 国家科技项目管理,申报,评审至验收; 2. 徽波毫米波雷达,微波模块,外延片,MEMS,管壳,激光器等信息追踪; 3. 重大项目推进协调; 4. 技术引进,国际间技术转让项目对接管理; 5. 根据单位智弓:项目流程,参与技术商务谈判并负贵谈判后合同执行,项目验收.里程碑评审; 6. 基于研发基础,进行渠道项目商务交流,立项,执行,验收工作; 7. 政府间渠遒项目开发; 8. 科技部国际合作项目执行; 9. 科技部总装备部项目执行; 10.项目时间以芡成本绩效管理。 项目名称: 1. GaAs 8mm MMIC工艺技术Foundry line优化 2. 大功率爆破除尘FID系统研发 3. MEMS良率改善技术研发 、 4. GaN工艺建模 5. DSRD纳秒除尘脉冲发生器研发 6. 太阳能电池CPV研发 7. ALN烧结工艺优化 8. GaAs PHEMT异质结晶体管开发 9. Si 微波晶体管在线工艺优化