工作职责:
1、以公司利益为重,维护公司形象,全过程监控项目管理。
2、根据销售启动会提供的项目资料,召开项目启动会。
3、对项目内容仔细分解,编制项目总体进度计划,明确项目工作任务分发给各个部门,监控各部门
严格根据项目节点实施。
4、编制项目的总体预算,并上报总经理审核。
5、对项目需要外发分包部分,提出采购需求,审核外包供应商。
6、对项目所有物料采购进行确认并跟踪到货状态,确保项目顺利实施。
7、项目启动后根据项目节点,定期召开项目例会和客户评审,对项目中出现的问题做好跟踪和解决。
8、对项目的增补事项与客户落实,协助销售部进行报价和确认。
9、对项目合同内容充分了解,负责项目收付款事宜的跟踪。
10、对终验项目进行资料归档和经验总结。
工作业绩:
1、缩短长春EHB改造项目设计时间。长春EHB CC车型改造项目遗留问题较多,实施风险比较大。
应项目需求,现场测绘,确认线路位置,及时锁定布置图,为项目缩短设计工期,降低项目成本。
2、推动高速拉杆升降辊床产品化。我司高速拉杆升降辊床虽然做过多次,但电气都是外包,此项目
整合机械和电气,做成标准产品。这样大大降低设备成本,并缩短制造工期,提高公司品牌竞争力。
3、按时完成佛山EHB 380车型改造项目。佛山项目改造只有19天集中停产时间和后续周末时间,
施工时间特殊任务重大,制定细致的计划每周更新,协调物料准备与现场安装紧密连接。充分利用
周末赶工,顺利按时完成改造,不影响车间正常生产,顺利完成380车型上线融合。
一汽大众长春在线测量工位升降滚床线、大众三厂车身地板线高速升降滚床线、一汽大众佛山 VW380
焊装 EHB 输送系统改造、新朋联众夹具升降机、淄博 EMS 输送线系统、一汽大众佛山 VABT 改造、一
汽大众 VW4163 调整线改造、沈阳宝马高压电池输送线钢构、光束汽车车身辊床输送系统钢构、沈阳
宝马绿地发动机线钢构和 EMS 安装、宝鸡基地总装主辅线改造、上汽大众 MEB 电池车间机器人维修
钢构、大众三厂车身装配调整线滚床、大众南京油漆 B9 输送线改造、大众南京车身 B9 EMS 改造、
大通南京 MILA 侧围 FDS 改造&机运线改造&EV31 机运搬迁、大通无锡新皮卡车架线 PickUP 改造等