工作职责：

一、项目管理：作为项目经理，首要职责是确保项目的顺利进行和成功完成。具体工作内容包括：
1、制定项目计划和时间表，确保项目按时交付。
2、协调项目资源，包括人力、物资和预算等。
3、与项目团队保持紧密沟通，确保项目进度和质量符合预期。
4、风险管理，识别项目中可能出现的风险和问题，并制定应对措施。
5、客户关系管理，与项目客户保持良好沟通，及时了解客户需求和反馈。

二、大客户经理职责：作为大客户经理，主要工作是与公司的重要客户进行深度合作，提供定制化的解决方案和服务，确保客户满意度和忠诚度。具体工作内容包括：
1、与大客户进行定期交流和拜访，了解客户需求和动态。
2、提供定制化的解决方案，根据客户需求提供专业的解决方案和咨询服务。
3、协调内外部资源，确保客户项目的顺利实施和交付。
4、客户关系管理，及时响应客户的投诉和建议，提高客户满意度。
5、与客户保持长期合作关系，提供持续的服务和支持，确保客户的长期忠诚度。

国机智能（苏州）有限公司，坐落于科技创新之城——苏州，是国机集团旗下的高新技术企业，专注于智能装备制造领域的研发、生产与服务。公司依托集团强大的技术背景和资源优势，致力于为客户提供一流的智能制造解决方案，推动中国制造业的转型升级。公司在智能制造领域拥有丰富的实战经验和成功案例。无论是智能工厂、数字化车间的建设，还是汽车自动化生产线、机器人技术的应用，国机智能都能为客户提供个性化的解决方案，助力客户提升生产效率、降低成本、增强市场竞争力。国机智能科技有限公司，是中国机械工业集团有限公司（简称“国机集团”，世界500强企业）的二级子公司，总部位于广州城市规划“东进战略”要地——黄埔区科学城，以创建于1959年的广州机械科学研究院有限公司为主体，由国机集团与广州市政府共同投资组建，致力于研究和发展机械功能零部件、机器人及汽车零部件检测、设备润滑管理与智能运维、智能装备、智能工厂、智能制造技术和产品。

工作职责：

下属人数：10人 装备工程部

1、在国机智能有限公司任职项目经理期间，与供应商进行了深入的交流和合作。通过培训现场设备技术人员，成功地提高了他们的设备保养意识和故障处理能力。为了更好地了解生产现场的实际情况，经常驻扎在生产现场，深入了解每一个工艺环节可能出现的设备隐患。
2、在综合分析了各种问题后，输出了一系列针对性的解决方案，对自动线流水工艺进行了优化，提高了生产稳定性，同时也提高了设备制程能力。这些改进措施有效地提高了产品输出的良品率，提高了客户满意度。
3、常驻生产现场了解工艺环节：常驻生产现场，深入了解每一个工艺环节可能出现的设备隐患和问题，确保对生产环境有全面的了解。
4、与供应商深入交流：在与供应商的深入交流过程中，我们共同探讨了设备的使用、维护和优化等问题，建立了良好的合作关系，为后续的工作打下了坚实的基础。
5、培训现场设备技术人员：针对现场设备技术人员，组织并开展了培训活动，旨在提高他们的设备保养意识和设备故障处理能力。通过培训，技术人员能够更好地维护和管理设备，减少故障发生的可能性。
6、综合输出解决方案，优化工艺和生产稳定性：基于在生产现场的深入了解和与供应商的交流合作，综合输出了一系列的解决方案，并对自动线流水工艺进行了优化。这些举措提高了生产稳定性和设备制程能力，确保了产品的高品质输出。
7、通过这些工作，我们成功地提高了产品输出的良品率和客户满意度，实现了项目目标的顺利达成。
总之，在国机智能有限公司任职项目经理期间，通过与供应商的紧密合作、培训技术人员、优化工艺流程和提高设备制程能力等措施，成功地提高了生产效率和质量，提高了客户满意度。这些成果不仅体现了在项目管理方面的专业能力和经验，也进一步巩固了国机智能有限公司在智能制造领域的领先地位。

上海立弗自动化工程有限公司是一家在自动化工程领域中不断追求卓越、积极创新的公司。自成立以来，公司始终坚持以客户为中心，以提供高品质的自动化解决方案为目标，不断进行技术创新和业务拓展。公司拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，涵盖了自动化工程设计、设备安装、调试等多个领域。通过多年的积累和不断创新，上海立弗自动化工程有限公司已经在工业自动化、智能制造、能源管理等领域取得了显著的业绩和良好的口碑。在汽车工业自动化领域，公司能够为客户提供从自动化设备的设计、研发到生产、安装和调试的全方位服务。此外，公司还为客户提供技术支持和培训，帮助他们更好地使用和管理自动化设备，提高生产效率和产品质量。在智能制造领域，上海立弗自动化工程有限公司致力于将先进的人工智能、物联网等技术应用到生产过程中，帮助客户实现智能化生产和数字化转型。通过智能化的设备和系统，公司能够帮助客户提高生产效率、降低能耗、减少人力成本，为制造业的发展注入新的动力。

工作职责：

下属：15人 装备制造部门

1、白车身集成焊装设备生产线管理：负责监管和协调设备生产线的运行，确保生产设备的正常运作，提高生产效率，并采取必要的维护和升级措施。
2、锂电池结构件产品线管理：负责管理多个锂电池结构件产品线，确保产品线的规划、开发和生产顺利进行，以满足市场需求。
3、项目工程师管理：作为管理者，负责领导和指导项目工程师团队，确保项目按照计划推进，并协调不同部门之间的合作。
4、供应商生产线设备验收：负责与供应商进行生产线设备的验收工作，确保所采购的设备符合规格要求，能够满足生产和品质需求。
5、产品质量管理：负责产品的质量管理工作，包括制定质量控制标准、监督产品生产过程中的质量问题，确保产品符合公司和客户的质量标准。
6、生产报告输出：负责编制和提交生产报告，对公司领导和相关部门及时汇报生产进度、产品质量以及设备运行状况。
7、代工产品交付：负责管理代工产品的交付流程，确保产品按时交付给客户，并与客户保持良好的沟通和协调。
8、关键客户对接：作为对接人，负责与关键客户进行沟通和合作，深入了解客户需求，协助解决客户问题和提供必要的支持。
9、项目过程中各种支持：在项目执行过程中，提供必要的支持和协助，包括资源协调、问题解决、风险管理等，确保项目的顺利进行。
综上所述，我的工作涵盖了产品线管理、设备管理、团队管理、供应商管理、质量管理、报告编制、交付管理、客户管理以及项目支持等多个方面。通过这些工作，为公司提供了全面的管理和支持，推动公司业务的顺利发展和提升。

工作职责：
白车身焊装自动化部门：下属6人
1、负责项目的日常管理，包括但不限于项目进度、质量、成本、风险、变更等。
2、制定并执行项目计划，确保项目按时完成。
3、组织并领导项目团队，明确团队成员的职责和任务。
4、与项目团队、客户、供应商等各方进行有效沟通，解决项目中出现的问题和矛盾。
5、负责项目的成本和资源管理，确保项目在预算范围内完成。
6、监督项目的过程和结果，及时发现并解决问题。
7、负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量标准。
8、协调内外部资源，解决项目中的困难和挑战。
9、汇报项目的进展情况，提供必要的项目报告和文档。
10、对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的整体能力。
部分白车身项目：
1、长城汽车CHK011后地板线、众泰汽车T600主线及门盖区域；
2、蔚来汽车ES8车型白车身集成项目；
3、杭州长安福特CD539/C568总装工作站；
4、上海临港ABB机器人工厂SuRiojia项目；
5、北京北汽C53F车型白车身项目；
6、上海康桥ABB工厂涂装预处理项目；
7、德国宝马(荷兰VDL)F48白车身集成项目；
8、苏州捷豹路虎X261/X760白车身项目；
9、沈阳华晨宝马F45&F49&F52白车身项目；
10、北京北汽C50E&C75E白车身总成项目；
11、长沙三一重工重卡白车身总成项目；
12、哈尔滨哈飞汽车B501白车身总成项目；
担任公司项目Teamleader期间，参与过长城汽车CHK011后地板线、众泰汽车T600主线及门盖区域等多个汽车自动化智能生产线项目的编程调试、项目过程管理和项目验收，多次获得甲方对接部门管理人员的高度认可。