工作描述
1、依据PC排产计划,组织实施生产,保质保量完成生产交付任务;
2、贯彻公司安全、质量方针,落实执行各项措施要求,确保安全生产的环境,落实人员安全,品质意识的教育培训
,推动安全,品质问题的持续改善;
3、负责生产调度工作,定期召开QRQC,OPS等会议,组织协调快速解决生产问题点;
4、统筹工厂内5S及纪律管控,维护生产环境的干净整洁;
5、掌握生产任务讯息,合理安排生产物料的使用,并对生产现场成品/半成品/物料的WIP进行监控及管理;
6、组织实施人力精简及设备自主维护等专项改善工作;
7、施行生产盘点,并对盘点差异进行分析改善,达到账实一致;
8、生产设备资产的管理;
9、人员上岗的培训计划制定与实施。

工作描述
岗位概述 隶属于生产部,本部门工段有车铣加工、抛光、镭雕、清洗喷砂车间,服务于苹果客户。
1. 团队管理:管理车间干部与员工500-700人,其中干部包括领班、技术员、制成工程师等,通过任务分工、绩效考
核、面谈反馈、团队激励,带领团队达成每月KPI。
2. 团队赋能:制定团队培训计划,每周开展1-2次培训会,培训内容包括现场管理与技能培育,基层干部95%以上均
为内部培养;制定导师制,对导师与技术员开展双向激励,推动内部积极向上的团队氛围。
3. 制度优化:
1) 重视员工荣誉感,提出“分阶段工龄奖”、“培养多能员工”、“全能员工绩效奖”、“高学历员工储备人才计
划”、“优秀员工评比与宣传”等制度改善建议,推动员工离职率降低20-30%。
2) 与采购部共同制定各辅料回厂实效性制度、重要性耗材回厂开展试样使用政策,保证物料供应及时与耗材的良率
,推动生产的持续稳定。
4. 生产管理:以交付为目标,依照5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理日常生产,及时处理生产现场每小时
产出、质量等的完成情况,检查设备状态,保证设备正常运行。
5. 设备管理:统计所有设备的故障问题点与零配件损耗情况,与设备部共同制定设备保养手册,推动周/月/季保养,
提高机材OEE 15%左右。
6. 物料管理:与工程部开展头脑风暴,制定耗材使用量标准化制度,对材料出入库、材料分发进行严格管控,生产过
程的物料损耗减少15%左右。
7. 工艺改进:开展夹具优化,当工段产能翻倍;开展半自动上下料(辅助工具替代纯手工作业),效率提升80%,
节约60%人力;喷砂工艺优化,耗材节约40%。
8. 安全管理:抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,指定部门安全责
任人,定期考核部门安全措施,在职期间0生产安全事故发生。
9. 企业社会责任:全面导入CSR(企业社会责任)管理体系,确保企业在人权,劳工,员工健康,安全采购完全符合
国家标准,保证了企业的可持续发展。
10. 沟通协调:保持与品质部、工程部、PMC等部门的持续良好沟通,推动各项工作顺利开展。

工作描述
本人从2016年8月份开始担任表面处理部工程师兼副课长,主要主导了三星手机后壳J7的开发和华为平
板电脑后壳BKT的研发工作,到11月份两款产品直通率达到80%以上,研发期间最大的问题点就是大面刀纹与侧面刀线,
这些都是行业性难题,因CNC加工无法保障良率需求打磨抛光弥补修复,前期无论怎样
调整打磨参数和更换打磨耗材都无法去除刀纹刀线,最终我们尝试更改自动抛光机的伺服参数,更改主
轴的进油润滑频率,验证效果OK
作为工程师还引进开发了自动镭雕机、六轴研磨机、六轴抛光机,所
有新进机台由我完成调试并且培养了一批合格的技术员保障交付生产
工作,根据5M1E管理法则控制部门成本完成交付,每个月能使部门盈利
2018年2月开始调任组装课长,负责对应三星、华为的出货,熟悉组装车间生产工艺及华为标准体系
,网分测试、漏音测试、点胶机、铆钉机等设备能够快速调试,能够快速组织责任工段对来料不良进行
检讨改善,能够组织一切有利资源对接SI,根据出货计划合理调配资源完成交付

工作描述
公司主要生产手机外壳,金属表面处理部主要有打磨、镭雕、喷砂、组装打包四个工段,本人作为表面
处理部主管工作概括如下:
1.全面负责表面处理部的生产安排,组织和管理工作,主持本部门的日常工作
2.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定部门的工作目标,并组织实施
3.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善部门部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手
4.根据PMC下达的生产计划,合理地做好部门部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计
划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期
5.依照ISO9001品质管理体系要求,建立部门生产过程中的品质保证体系,按照产品品质标准和样板
要求,严格控制产品的品质
6.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执
行力度,督导属下员工严格遵守执行
7.随时掌控本部门的生产进度,产品品质状况,物料供应情况,生产效率,物/料损耗,模具/设备状
态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因,协调沟通处理,确保生产运作顺利正常