部门：零售运营中心
下属：14人
汇报上级：全国零售运营总经理
1、负责全国标杆店项目
重点参与山西办项目,项目开展期间山西办 参训门店业绩同比提升32%,驻店带教山西永年
店,驻店期间该店业绩翻倍。参与湖南办项目,项目期间湖南办参训门店业绩提升8%
标杆店项目的核心在于赋能终端、提升零售力,项目抓手标准化、可落地、可执行、可检视,提
升对“人”的关注度,驱动每一位同事的潜能,进而达到提升业绩的目的。
2、东北区办事处管理
20年12月起,重点负责管理黑龙江、内蒙办事处自营门店的日常运营,通过商品运用和精细化管
理,黑龙江、内蒙自营定货实现同比20%以上提升,办事处20年以前老货全部清仓完毕,自营店利
润21年数据对比20年数据有较大提升,22年自营店店务管理、标准化流程对比之前有明显提升。

成都-锦江区
1、负责制定成都公司年度经营目标,并分解,推动公司运营业务模块执行落地,确保公司战略规划
得以实现。
2、全面负责直营和加盟系统的业务监督和管理,持续提升单店业绩,确保区域销售利润达成和销售
指标的达成。
3、协调商品部门与运营部门工作,制定商品销售策略及采买计划。
4、根据区域市场特性及总公司整体战略,协助渠道部推进整体渠道布局及维护 。
5、依据总公司发展规划和计划,组织实施并监督营销管理过程,确保实现战略目标。
6、及时了解区域市场变化情况,定期向总部提供市场状况信息,为总部的整体布局提供可靠地依
据。

石家庄
1、负责所辖区域(京津冀)销售计划的制定分解到店,监督、指导区域市场销售目标的达成;
2、负责区域门店的人员、商品、财务、现场、安全等管理;
3、及时传达公司的各项政策变化,落实公司统一的销售策略及各类促销方案,并督促门店严格执
行;
4、对区域市场的销售进行指导,检查商品陈列、主推商品、促销活动的开展、VIP会员推广维护,
分析产品畅销、滞销原因 、竞品情况,提供销售建议;
5、指导本区域市场各门店的配货、补货、换货、退货,确保销售及库存合理;
6、根据公司商品管理要求,负责控制所辖区域商品滞销、报损、防损;
7、负责辖区内直营渠道、加盟渠道拓展及维护,新开店、撤店的工作指导及信息反馈;
8、负责区域市场的客户管理,提升加盟店服务质量,维护客户关系。

部门：加盟中心
汇报上级：大区总经理
1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,制定年度商品策略,对各项商品指标负责;
2、负责商品订货,并有策略的合理跟进进销存的整体把控;
3、根据商品的运作节奏定期和不定期进行分析报告并给到代理商合理的建议以及执行计划,监控销
售指标达成,确保商品利润最大化,商品库存最优;
4、管理加盟市场终端店铺零售业务,指导并参与客商终端营运各环节,包括终端店铺陈列、培训、
开业指导等,做好终端店铺销售支持,负责将品牌标准在终端落地实施;
5、了解、掌握本品牌及竞争品牌市场销售情况,协助区域和客户制定区域拓展规划并达成销售任
务;
6、协助加盟商日常销售及货品管理,与加盟商建立、维持良好的工作关系,扩展公司品牌的影响
力,确保所辖品牌年度利润达成及市场占有率和市场竞争力。