职责业绩:
1. 组织管理 参与集团战略拆解模版设计,组织集团经营预算会议,根据集团战略及经营目标设计集团架构并制定年度人工成本预算;集团编制管控模版设计,协同各中心总监制定编制设置规则,定期汇总分析集团编制相关数据(空编率、人均效能、人均产值等),诊断编制设计问题并提出优化建议;
2. 业务流程梳理 业务流程梳理模版设计,协同各流程节点责任人,梳理相关业务流程,截止目前已梳理应收应付账款管理流程、呆滞拨备管理流程;
3. 薪酬激励 参与集团薪酬体系变革项目,运用薪酬激励设计框架理论,根据激励数据测算结果,优化薪酬激励方案,直接激励员工达标KPI指标,截止目前已优化节约创新项目奖励方案、研发月度奖金激励方案、营销超额奖励方案等;
4. 绩效管理 运用PDCA循环法及业务流程再造法,根据绩效结果及相关数据分析,制定并优化集团性指标考核标准、岗位共性指标考核标准;根据HPT模型法,协同设计绩效访谈模版,汇总分析月度绩效访谈结果,跟进访谈落地执行情况;
5. 人资其他版块 涉及高端人才引进、员工关系处理等;

职责业绩:
1. 经营建议及HRBP工作规划 在理解业务运营模式基础上,设计汇报模板(BLM/平衡计分图卡表)并独立组织核心业务会议(战略规划/战略解码/经营分析会等);基于经营/人效目标,结合业务现状输出人资管理问题诊断报告,输出HRBP年度人力资源规划表(组织/岗位设计)及人工成本预算表,运用GSA/OKR等工具拆解关键任务至季度、月度、周,保障BP工作开展效果;
2. 人资方案构建及问题解决 根据COE政策,根据业务特性进行差异化制定和迭代人力相关政策、制度、流程、标准(含相应的工具表单)并落地应用;主导人资传统六大模块的全流程实施(主攻招聘/绩效/薪酬/培训),识别实施关键阻碍点并针对性的设计解决方案;主导组织/人才发展专项工作落地应用,如人才盘点/梯队建设/干部管理/435工作提效等专项;
3. 关系建立与资源协调 根据业务需求提供人力资源管理方面增值交付(客服/行政工作管理/风险管控等)与业务部门建立高度信任关系; 组织、人才、氛围建设问题诊断,调动相关资源解决关键卡点问题,如“部门墙”问题流程梳理,分权职责确定等;
4. 文化下沉及氛围打造 解码公司企业文化精神标准,结合业务特性对文化标准进行差异化定义解释;主导企业文化建设应用落地各类活动、访谈、典型案例输出等;

职责业绩:
1. 组织管理 根据公司年度经营目标(整装/零担业务),输出年度人力资源规划表及部门年度关键任务清单;实行岗位管理,组织/岗位设计,部门职责梳理及RASIC分解,设计并主导各岗岗位说明书撰写,岗位专业能力梳理,岗位价值评估;
2. 人才引进 依据人力需求表,设计并输出关键岗位人才画像、市场薪酬调研表、定薪策略等,保证招聘达成率符合业务期望;
3. 薪酬激励 薪酬结构/薪级薪等表设计,薪酬激励/员工福利方案制定与优化;
绩效管理 根据公司年度经营目标,进行组织绩效梳理,制定岗位考核指标,中高管绩效合同确定及签订,4. 4. 绩效指标梳理及绩效辅导面谈;
5. 其他 物流园各证照办理,政府关系维护等,物流园招商相关事项开展,行政相关事项管理;

职责业绩: 行政管理 公司各项费用管控工作,OA系统提交各行政费用/物资采购等申请流程,每月输出行政费用统计表及管控分析表,关联部门费用单据初审;固资及设备设施管理,月度/年度固资盘点及报表更新,办公设备设施维修、升级需求审核及处理;考勤管理,考勤日常抽检,考勤异常数据处理,考勤系统排班;各类活动策划,输出活动策划方案、活动行政费用预算、组织并保证活动正常开展;装修/公司选址,根据业务需求输出公司选址方案、审核装修方案、费用报价等;
2021年-2023年空档期 2010年6月毕业后,考研准备一年;协同父亲经营餐厅2年,完成了结婚生子的人生大事;