岗位职责:根据业务的规划,搭建适配的仓配物流履约的解决方案,以及产地仓、销地仓等的履约网络,以满足业务的时效需求,支持业务快速增长。对不同行业的商品品控、体验、履约时效和物流成本负责;
· 活鲜当次日达项目:针对活鲜类目设计“销地仓+产地仓+营销大品”供应链体系,制定“现场品控”+“当次日达”方案,打造活鲜“保鲜保活”“坏了包赔”心智。预期CCR改善30%;
· 产业带溯源项目:结合综合行业“产业带溯源”项目针对**个核心产业带制定供应链&快递解决方案,双11核心物流指标均优于对照组60%以上,成本降低5%;

2020.12-2023.8：申通快递 市场管理中心 网格仓&裹裹业务部 总监
社区团购网格仓项目：作为申通快递社区团购业务一号位，从0到1搭建网格仓团队，设计三级项目推进结构，半年内实现280仓火线开仓，总发货超10亿件，运营水平稳定前二。设计网格仓加盟结算分润结构，维持正向利润持续稳定；
快递网络拼接同袍项目：主导申通快递与**速递网络双向拼接，设计拼接模式及项目定价，完成158城拼接，联通率92%，拼接订单超5000w，预期网络稳定性提升30%。
申通裹裹业务：管理日均百万单，年收入15亿。裹裹渗透率行业第一，运营水平前二，利润稳定；
商业化项目申鲜生活零售。打造申通集团生鲜零售品牌，设计商业化模式及实现路径，包括“内部商城+连锁超市+外部商城+社区团购”，搭建商业化团队，完成从选品、采购、销售、仓配到售后的供应链闭环，预期年销售额超5亿；
2021.11-2023.8：申通快递 市场管理中心 经营管理部 总监
经营管理（成本、报价及应收）：组建经营管理业务财务团队，构建申通市场管理中心（50亿量级）全面预算经营管理体系。沉淀“红绿灯管理”、“123工作法”实现损益要素级管理，达成量利平衡。支持业务2年内10倍增长；
沉淀数字化罗盘系统，实现分析→问题诊断→调优建议→任务单闭环管理，推进全员主动经营。沉淀客户溯源系统，对*000+大客户风险识别自动打标，推进分层管理，实现经营风险可控；
2019.12-2020.12：申通快递 仓配事业部 运营管理中心 总监
数字农业产地集运中心（阿里集团一号项目）。阿里布局数字农业，在五省设置生鲜产地集运中心，单仓投入超千万。申通负责产地集运中心工程推进及仓配承接。作为项目负责人，组建项目管理及运营团队，设计仓配管理流程，超客户目标实现产能爬坡并实现发货及时率100%，损耗率，成本控制均超预期。
仓配运营管理：申通云仓运营负责人，直营订单峰值超*00万/天。品类涵盖鞋服、日用百货、个护家清、3C小家电等，根据不同类目设定不同仓配管理方案，库存指标、人效指标均同比优化30%+。
2017.12-2019.12：菜鸟国内供应链 大逆向业务部 项目PM
大逆向项目：协同100人项目组，搭建菜鸟集团逆向业务管理体系。该项目两年内分别获得阿里集团年度红草莓大奖，及菜鸟集团红草莓大奖。
实现风险管控：逆向订单100%闭环，降低风险资损2亿/年；
极致体验：规则内订单100%零秒退款，覆盖2000w单/年；
商业闭环：注册“挑枣儿”品牌，并建立逆向返退处理中心，实现返退货物商业化处理，销售额超千万；
2015.6-2017.12：天猫电器城 大件物流部 质量负责人
菜鸟大件物流双11PM：在单量破吉尼斯记录情况下，首次实现双十一无P级故障，核心运营指标全部达标，推出大件领域“双十一第一单”营销案例，获得行业关注；
碎屏保服务行业首创：设计并推出行业首创电视100%送货上门并主动通电验机，实现天猫前台服务透出，该服务成为大促商家报名筛选条件。推进大电行业电子面单全覆盖，发错货比例降低50%；

2014.4-2015.6：联想集团 中国区物流 浙江销售物流负责人
2009.9-2014.4：宁波方太厨具有限公司 供应链管理部 大区物流经理