青岛-黄岛区
1,搭建岗位职级及序列体系,独立完成岗位序列划定及岗位价值评估,输出岗位地图。
2,负责薪酬改革项目的推进,针对不同行业的子公司和职能部门,进行分类分层对标,输出薪酬价
值带地图。同时,升级薪酬结构,增加绩效薪酬的比例并将发放方式进行优化。
3,负责公司人才盘点项目的发起和推进,针对集团各类人员进行人才画像描述,输出关键能力项
目,通过360度评价,能力和潜力等测评,输出人才盘点九宫格,为关键人才的选聘,人才发展及培
训提供依据,并输出人才年鉴。
4,负责集团组织架构职责的梳理,完成定组织,定岗位,定编制工作的推进。升级原有规则,以薪
酬总额,人均效能为索引进行定岗定编,提升组织市场化程度。
5,牵头负责2020年度校园招聘项目,建立全新的雇主品牌形象,实现30名核心校园人才的签约
6,参与支持绩效管理升级项目,负责地产,文化等子公司的绩效访谈工作。
7,负责子公司组织架构的升级及薪酬架构的调整。

青岛-崂山区
1.负责人力资源规划,人力资源效能管理,组织规划及发展,人才吸引,人才培养等工作;
2.负责组织变革项目的发起及推进,由二级管控升级为三级管控组织,全国45个项目,划分为10大
区域,并连同业务部门升级区域、项目组织架构、工作流程及人员配置标准;并通过组织架构、组织
流程、组织能力,核心干部培养及任用四个维度,推进常态化组织发展工作;
3.负责岗位体系的搭建项目的推进,包含岗位图谱的设计,岗位说明书的编制及推进落地;岗位价值
评估及薪酬价值带的梳理推进;
4.负责干部管理,通过8个维度进行人才盘点,并根据盘点结论,输出核心人才培养及任用方案;
5.负责统筹人才配置,升级人才配置标准,包括人员编制、人才引进标准、招聘流程以及渠道管理
等。
6.负责全国各区域、项目人力资源效能管理,通过人均效率、人工成本效率的月度管理及分析,推进
组织效率提升。
7.负责区域公司hrbp的日常管理及考核。

青岛
1、负责为企业客户提供组织能力诊断方案(基于杨三角理论模型),并针对诊断结果设计核心人才
培养项目,包含人才盘点、能力素质模型搭建、培训规划等,并支持方案落地执行;
2、混合式学习产品经理,负责企业线上学习及混合学习项目设计,提供标准化方案;
3、负责部分大客户商务拜访及谈判,跟进客户需求;
4、参与策划相关市场活动。

青岛
1、负责公司年度招聘计划的制定,年度招聘实施方案制定及落实;
2、负责社会招聘渠道的开发与管理,并组织实施年度渠道评估等相关工作;并负责总部研发、质
量、管理类人才社会招聘,入职管理,员工入职培训等相关工作;
3、负责全国41个分公司社会招聘渠道的开拓、维护;
4、负责公司年度校园招聘工作规划,组织实施;负责公司专场招聘组织、宣讲,线下、线上、自媒
体渠道推广方案制定,并监督落地;
5、2014年,兼任培训与发展经理,主要负责公司中层干部培养方案的制定和运营以及后备管理人才
的遴选与培养;负责绩效改进项目的设计和推进。