管理团队5900人
职责业绩: 我与2021年4月进入歌尔股份有限公司,担任U01事业群制造中心长一职,主要负责某著名品牌的TWS耳机生产业务。苹果项目
1》负责制定本部门的年度预算,统筹安排生产部,设备部,工艺部,品质部,仓库,厂务部工作计划,并监督,检讨,落实预算年度达成率的改善工作;
2》参加客户会议,项目会议,依客户需求,项目进度为指引,规划本部门的生产计划任务,统筹管理PMC, 生产部,设备部,工艺部,品质部,仓库,厂务日常事务,协调各方资源推进生产计划任务的有效落实;
3》建立完善的团队检讨运作改善机制,提升团队整体KPI目标达成能力,推动部门业务成长,最大程度满足客户对出货量及出货产品的品质业务需求;
4》在满足客户业务需求的前提下,充分协调内部资源,调动内部改善动力,推动产品线的精益改善工作,通过计划,检讨,改善,反馈改善流程,充分采用IE各项改善手法,达成减员增效的目的,进一步降低生产制造成本, 达成本中心运营指标;
5》秉持“客户导向,员工成长,诚信务实,合作共赢”的持续经营理念,推动公司文化建设,传导正向的科学的管理理念,统一思想,有效经营好团队建设工作,提升管理团队成员的管理能力,立志打造具有强大竞争力的制造团队;

职责业绩: 我于2018年3月加入深圳豪恩声学,任HORNET事业群微软产品线制造总监一职,公司主要从事声学产品的研发,设计,生产业务,任职部门主要从事生产某品牌头戴耳机及TWS耳机产品。
工作主要职责:
1》负责制订制造部生产目标与规划,全面负责HORNET事业群微软产品线NPI,MP生产管理工作,确定HORNET事业群制造年度、季、月生产预算,并组织实施落实;
2》依客户需求为导向,与客户,业务部,人资等内外部门无缝对接,统筹产品研发,生产,工艺,设备,品质,MES资源,通过周密计划及合理安排,确保“依客户需求为中心”的生产理念得到落实;
3》主导客户和第三方巡厂,审厂,审线工作,统一安排工程部门与生产部门的各项工作事宜,做好产品试产和量产工作,促进部门各项KPI的协调发展与目标达成;
4》规划与搭建生产管理体系,对人、机、料、法、环全面负责,统筹生产计划、生产资源统一调配、确保生产订单按时交付,及时达成客户产品需求;
5》推广精益生产理念,推动部门从传统管理到精益管理的转变,进一步提升生产效率,降低成本

职责业绩: 我于2008年8月进入鸿富锦精密电子有限公司,在公司的培养及个人努力下,一路经历生产组长,课长,生产部长阶段,部门主要生产某品牌手机。
主要工作内容及业绩如下:
1》协助上级主管制订工厂手机生产的长期和短期规划,建组织,布人力,主导车间手机生产计划的实施,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成长短期生产目标;
2》全面控制、协调生产部门人员管理及各项生产活动,下达生产计划和任务,安排和控制生产进度,监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁环境;及时对生产异常做出反应,发现问题并及时追踪;
3》收集整理公司持续改进项目及合理化建议,组织评审并监督实施各项方案,实现车间生产的标准化,制度化,推动车间8S管理制度建设及落实,做好生产保障的各项基础工作;并致力于生产效率的提升及生产工艺的改进,降低生产成本,完成风险控制;
4》通过团队经营,挖掘及培养高效的干部管理团队,通过制定团队管理机制,工作检讨机制,使团队高效运作,把握好工作中的关键细节,减少工作失误,实现可预见的各项工作KPI;采用“专人.专注.专业”的方式,通过绩效管理机制实现对下属团队工作优劣的评定,运用比较手法实现差异化管理,通过制定规则实现团队有序,良性竞争,发挥团队的最大管理效益;
5》指导、监督质量管理制度的执行,并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进,组织或协助开展质量管理培训,确保产品品质实现,满足客户的品质需求目标;
6》密切配合工程团队工作,并就实际存在的问题保持密切沟通,并提出本部门的建议,寻求最有效的制程工艺,凭借丰富的组建团队,管理团队的经验,强烈的目标达成意识,多次获得上级主管及客户的认可,获评“值得主管及客户信任的管理团队”光荣称号;成本控制方面也著有成效,其中“CG不良改善专案”获得集团专案评比第二名;

职责业绩: 我与2005年5月以校园招聘实习的方式进入华硕电脑NB部担任制程工艺助理工程师,部门主要生产的产品是笔记本电脑和游戏机。
1》SMT制程工艺工程师的主要任务是:a)完成新产品NPI阶段导入前的制程及程式工艺方式的准备工作,b)在产品验证过程中完成制程工艺的改善,c)结合实际情况完善相关产品制程工艺确定,使之能够实现产品设计之目标;