培训授课 曾为交通部、北京市网信办、西藏区委组织部、浙江省委宣传部、北京大学、
清华大学、北汽集团、中融新大、美通社、中国广告协会等机构做过100多场讲座,涉及
《政府官员如何与媒体打交道》《危机沟通与品牌管理》《新闻发言人危机应对策略》《危机
公关模式与预警方案建立》《企业形象修复》《新媒体环境下的媒体公关之道》等课程
品牌战略 负责拟定乙方公司(商业伙伴)的品牌架构、品牌定位、品牌价值、品牌形
象、品牌传播、品牌管理等进行规划,负责乙方公司(商业伙伴)的品牌整体创意与迭代,
建立品牌视觉体系,塑造把控品牌视觉形象。
品牌运营 评估乙方公司(商业伙伴)年度品牌传播推广策略,完善品牌内容运营、新
媒体运营及品牌媒体传播,负责乙方公司(商业伙伴)的主流媒体平台的关系建立与维护
公关管理 负责重大公关事件的策划与执行监督,组织和解决乙方公司(商业伙伴)的
重大公司品牌危机事件。

年薪：160 万
下属：集团总部 5 人，集团五大事业部 50 人
工作职责
 【领导人 PR】负责美的集团董事长及事业部领导人新闻稿、讲话稿和危机公关稿件的撰写
 【新媒体运营】负责美的自有社交媒体（公众号、微博、抖音）及其他线上新媒体平台（抖
音、快手、B 站、知乎、豆瓣、小红书等）的内容策划、内容生产，通过选题策划、粉丝
运营、第三方平台运营全面提升品牌影响力和受众粘性
 【内容营销】甄选带货明星、达人，拓展优质自媒体 up 红人（硬核的半佛仙人、所长林超、
王骁、绵羊料理、毕导等）和 MCN 机构资源，并进行长期的关系维护及档案建设
 【展会传播】在“数字美的 2025”、CHCC、AWE 等展会传播中，利用抖音顶流科技类自
媒体（如果科技、科技公元、黑马科技、基地等），打造新媒体爆款内容
 【财经传播】负责美的集团年报和日常财经传播，尤其偏重于华尔街见闻、阿尔法工厂、
格隆汇、雪球、财联社、界面等头部财经自媒体平台
 【海外传播】通过社交媒体传播（海外官网、维基百科、Twitter，LinkedIn）开展海外传播
 【危机公关】负责美的集团总部和事业部重大危机事件的处理
突出业绩
 撰写了原创稿件近 100 篇，实现了历史性的突破，传播声量也达到历史峰值：2022 年上半
年美的百度资讯指数同比增长 117%，环比增长 106%
 年报传播新媒体平台总阅读量达 1000 万，公众号单篇阅读量最高达 15.9 万；“数字美的
2025”发布会邀请媒体 70 家（40 家自媒体），发稿量近 200 篇，达历史之最
 增大了美的海外传播声量，其中美的灯塔工厂、绿色发债的海外传播稿件得到彭博社、纽
约时报等国际媒体的转载；从 0 到 1 开始进行美的集团 Twitter 账户的建设
 危机公关效果显著：1.美的裁员危机发生 4 小时内撤掉微博热搜，24 小时舆情曲线平稳，5
日内舆情消退；2.美的 CFO 辞职和“非核心业务收缩”危机发生后，撰写回应稿件，扭转
了股票大跌的颓势，新闻稿刊发的第二天股市大涨 10%，并在之后 3 个交易日保持涨势

汇报对象：集团高级副总裁
下属：23 人（总部 8 人，子公司 15 人）
年薪：140 万
工作职责
 董事长 PR：负责董事长对外输出内容（新闻稿，演讲稿，采访稿等）的总体把控及质量审
核，负责董事长及公司级社交媒体规范管理及运营
 传统媒体：在人民日报、新华社、经济日报、中央电视台、中国日报、广东卫视等 30 多家
中央报刊电视（台）刊发稿件，很多中央媒体渠道实现 TCL 历史上第一次
 新媒体：在新浪网、搜狐网、凤凰网、网易、中国网等近 80 家网络媒体原发或转发新闻稿
件；管理运营 TCL 科技动态公众号、TCL 华星微博，原创性制作抖音短视频
 资本并购：完成日本 JOLED、中环股份、三星苏州等重大资本并购的事件传播
 危机公关：负责 TCL 科技集团年报、季报以及日常事务的危机事件处理
 海外传播：首次在 China daily 刊发英语文章，尝试通过美通社把 TCL 华星重大新闻用英
语、日语（《朝日新闻》）、韩语（Venture times）等语言进行海外传播
 展会论坛：负责 CES、ISE、UDE、SID 等国内外行业论坛或展会，提升公司行业影响力；
 媒体合作：按季度进行央媒、财经、产经类媒体关系的维护，构建高效、成熟、稳定的媒
体朋友圈
 跨界合作：与新华网合作，为“2019 粤港澳大湾区上市公司年会”签到提供电子白板，这是
国家级媒体年度论坛第一次由纸质签到向数字化签到转变；与华为海思、北京国际 电影节、
博鳌亚洲论坛等机构开创性地进行品牌联盟合作
突出业绩
 网上舆论改变了“TCL 只是卖家电的”舆论环境，把 TCL 品牌形象塑造为高科技企业；
 对比竞争对手京东方，TCL 华星原创性稿件更多，刊发平台质量更强；
 通过 B2B 传播让 TCL 公司内在价值最终在资本市场上得到体现（股价创历史高点）；
 近 10 年历史数据看，2020 年 TCL 百度搜索/资讯/媒体三大指数达到历史新高点。

汇报对象：集团高级副总裁
下属：70 人
年薪：80-90 万
工作职责
 担任北汽福田下属子公司（北京知融公司）副总经理，分管公司公关传播部，内容营销部、
综管部和财务部；负责双微运营和数字传播活动；负责品牌规划、整合传播等策略研究，
执行终端营销培训业务，保证公司业务正常财务运营；完成人事招聘、考核和绩效评估；
传播部门整体在策略 能力、媒介公关执行、稿件撰写等工作上实现较大提升
 担任北汽福田宝沃汽车海外事业部副总裁，负责中东、南美、东南亚的属地公关传播工作；
带领团队完成中东主销国家新产品上市、重大车展、体验营销、赛事赞助等深度运营活动，
同步推进南美、东南亚和贸易市场的品牌开发；
 负责企业品牌传播活动及展览策划实施，完善区域化数字营销平台体系建设，通过属地化
分级管理，分阶段完成 Facebook、Twitter、Instagram、YouTube、Google 等网络媒体全
球数字运营的目标
 指导下属或亲自撰写公关稿件，制定一致的传播内容和对外口径，通过落地的品牌活动为
销售目标完成保驾护航。
 推进重大活动，拓展相关媒体资源，负责大众媒体关系的维护，完善公司的媒体关系库；
突出业绩
 2017 年北汽福田知融公司实际完成收入 1027 万元，完成率 112%（计划 917 万元），同比
增长 64%；完成利润 278 万元，完成率 129%（计划 216 万元），同比增长 33%
 2018 年北汽福田宝沃汽车完成海外品牌活动 32 场次，同比增长 300%；重点开发体验式营
销活动手段，搭载达喀尔和世界杯进行事件营销；通过“全面覆盖+重点突破”的组合方式
在中东区域完成品牌活动 20 场次
 独立策划“2018 宝沃一带一路寻根之旅”活动，组织协调波黑大使、宝沃中国、福田海外
政府关系部等部门共同推进此项目圆满完成，该项目是宝沃成立以来最大规模、最长时间、
最具影响力的跨国跨地区品牌宣传活动；
 负责重大网络新闻宣传报道，如福田 2017 年年度网络公关新闻传播项目（web1.0），策划
百家网络媒体走进福田方案、中央媒体走进福田等采访预案
 负责福田母品牌及子品牌的公关媒体危机事件处理，完成“315 危机预案”、“证券日报扭曲
报道”事件、福田领导人换届危机预警公关等重大危机公共事件
 指导重大展览策划，制定并实施伽途北京上市启动仪式、上海车展（乘用车）、长春车展、
广州车展（宝沃）、商务年会等活动传播活动
 拓展并维护海外媒体关系，包括但不限于：新华社信息中心、新华社驻卡塔尔/科威特/迪拜
分社、中央电视台海外中心、《人民日报》海外版、CRI、中阿卫视、阿布扎比电视台

从事新闻传播学、公共关系学授课
曾担任中国青年政治学院、中华女子学院、西华师范大学、浙江传媒学院、湖南理工学院
等多所学校的教师,从事传播学、公共关系学和新闻采访学的理论研究、教学和实践活动
为本科或硕士讲授《深度报道》《媒介社会学》《新媒体评论》《传播学》《公共关系学》《硕
博论文写作指南》《人文社科研究方法》等课程

作为中央媒体持证记者,参加重大新闻报道活动,在主流媒体上发表文章120余篇
曾经在中宣部、广电局负责意识形态方面的舆情把控与媒体管理工作
负责重要文稿统筹。曾为党和国家领导人,以及中宣部、商务部、广电总局、北京市委、
人民日报社、全国工商联等省部级领导起草文稿50余篇
负责重要活动执行。参与北京国际电影节、北京阅读季等重大活动的文稿起草和组织工作
负责媒体监管工作。负责中央及北京市属3100多家期刊属地管理(期刊年检、日常处罚)