上海-杨浦区
1 ”王牌工厂“项目:负责全国各产业带头部工厂(对标小米有品,必要,得物)的招商入驻,孵化成
长和商品运营。借助各地政府资源,行业协会,企业商盟和服装展会等商家招募;通过有效的商家成
长体系和机制帮助商家在抖音生态拿到结果,包括并不限于:工厂自播扶持,达播撮合,短视频、商
品卡运营和B2B生意,沉淀工厂型商家成长方法论并“以点带面”打造地域型showcase,如:霞湖世
家,衬衫老罗,三只小山羊等。累计招募工厂500+,年支付GMV达400亿。
2 商家运营:制定行业内商家运营策略并持续推进,策略上对负责的商家进行分层管理,运营颗粒度
拆解到单商家,品类和商品,并清晰制定业务规则和标准以提升GMV,用户渗透率和NPS。发起并
组织横向营销活动,达标行业标杆案例;借助行业会议,协会活动等,增强商家与平台的黏性,尽可
能提高平台侧的供应壁垒。在无显著抖音主端流量倾斜前提下,年支付GMV由21年4800亿增长至22
年8000亿,抖音电商创作者规模达到1000w,用户规模破亿。
3 供应链平台:为了进一步提升抖音电商优质供给,帮助更多网红达人转型为自播商家,22年下半年
开始启动抖音供应链。作为核心leader带领团队用了5个月时间打通了入驻-选品平台-PLM-订单-履
约-金融保障的全链路产品,与产研、data和商品团队横向配合,运用算法和推荐逻辑,逐渐跑通爆
款和商品运营方法论,持续缩小从选品到达人下单的多层漏斗。试跑阶段,供给侧服务工厂500家,
需求侧服务腰尾部达人3000+,商品CPS,NPS和达人GMV得到显著提升。

上海
1 开拓并赋能细分领域头部供应商,将公司的供应链战略目标分解为阶段目标和实施计划,推动工
厂进行生产体系全面升级,实现从C端到公司MTM中台最后到工厂端的数字化柔性共供应链系统,从
而极大提升生产效率及交付水平。(2017年日交付300件2018年日交付5W件)
2 与公司销售部门配合,制定年/季度采购计划,库存计划和周转计划;通过优化各品类采购策略,
动态执行采购行为和核心材料的战略储备等措施,共同完成公司运营目标(GMV/毛利/复购率等);
3 战略采购项目的谈判:根据当下业务采购体量及原材料市场的准确预测,与核心供应商谈判战略项
目的采购策略,通过风险共担方式提升整体成本优化空间,并同时保证产品的稳定交付能力。同时通
过精细化数字采购方案,将其库存维持在可控水平。
4 建立公司质量管理体系,制定不同品类的公司内部质量标准;负责面料到生产的过程中全链路产品
品质的检查及控制,确保产品质量;并与售后部门共建数字质量平台,将质量问题准确反馈给制造商
监督其质量改善方案落地;
5 开发/管理供应商,制定较为科学且能准确反映其水平的管理评估体系。最终根据供应商价格/交期/
质量三个维度的具体差异值,组织研发,采购和质量团队和供应商一起制定解决方案、落地实施;根
据公司阶段性目标,搭建差异性的采购供应链能力,建立相匹配的差异性的供应商池。

上海
1:负责公司采购部:和设计部门共同把握开发本季度面辅料的风格,颜色并具体到每块/个面辅料并
合理分析控制开发成本,保证大货阶段可以达到公司采购成本要求。规划管理大货采购的下单,核定
大货价格及整体采购成本,管控生产进度以确保质量和交货期。
2:负责公司技术/生产部:参与公司技术方案规划、工艺技术及制版技术标准的建立;组织设计、生
产和商品零售部门共同进行评审样的批版工作,并跟进后续调整工作进度安排,保证订货会对样衣完
成的需求;监督头样,评审样的打样进度,控制大货封样的质量和进度;审核订货会后成衣下单机会
和工厂产能安排,控制整体成衣采购成本,跟进成衣大货质量和交期并制定检验,入仓计划;
3:负责质量部:贯彻公司整体质量方针,建立内部质量管理标准并落地实施;持续改进并同步输出
给核心供应商,从而使其生产供应能力完全匹配公司需求;
4:制定年度季度的生产采购预算;并完善切实可行的计划、采购、仓储物流、生产等管理工作流
程,提高供应链运营效率;最终达成产品毛利80%,企业年净利润15%,企业GMV 5个亿的整体指
标。

上海
1:产品开发及风险评估:每个新开发季度开始,节点内将设计师主推面料品种的风格确认完毕,然
后下发L/D给对应供应商,跟进使其按照正确面料来进行颜色确认。对每季度开发的新型面料进行前
期风险评估,根据开发经验提出避免风险方法、匹配对应检测标准并出具风险评估报告。
2:核价:对工厂开发确认的风格样进行核价和议价。通过原料成本,织工,染色,损耗等环节给出
相应大货价格,并和供应商议价,以核算到最优成本。
3:OTB项目:最大程度配合公司业务部门的需求,合理控制下单数量,并配合短线开发,以达到既
快速反应,同时提高产品周转率的目的。
5:生产跟单:跟进并解决大货生产过程中出现面料问题,从生产技术上发现问题来源,组织面料成
分、成衣厂和公司三方共同解决面料问题,保证大货的顺利生产。
6:MooMoo童装:负责MooMoo品牌童装的开发,统筹,规划和采购下发任务,根据每个季度设计
师选样方向,开发新面料供设计师确认。面料下单后根据成衣厂的分布和优劣进行集中采购。