主要工作内容:
市场研究与分析:分析乌兹/俄罗斯市场,对标竞品分析,确认产品进入策略。
渠道开发与管理:开发经销商资源,已成功开发乌兹市场,帮助经销商上市。
风险控制:关注已开发市场最新政府发布政策及动态变化,根据经销商付款条件跟踪付款状态,确保资金及时回笼;
二网开发与管理:协助经销商在当地进行下属网店开发、运营和培训。
产品交付及发货:将订单及时输入给中后台,确保产品按时交付,跟进产品发货状态。
商务:跟独联体国家潜在客户进行业务洽谈,客户拜访,与已确定经销商合同的签订、谈判及跟踪等。
门店:根据海外建店开业计划节点,制定新店开业进度表,把控关键节点。根据公司标准对门店进行打分,制定奖惩规则。
主要业绩:已发车520台,为公司带来1000多万利润。

主要工作内容:
渠道开发:通过当地社媒、政府、展会等方式多渠道供应商寻源,并对其进行考察评价,按ISO9001/IATF16949及公司相关程序将
合格供应商纳入公司储备库。
风险控制:关注市场动态及国家政策,与供应商保持良好及时沟通,确保产品按项目节点交付。主动跟进采购进度,确保物资按时到
位,及时处理供应商供货异常及质量失效情况。
现有供应商维护:执行日常采购任务,在1C系统里维护采购价格,通过VAVE,年降等多手段完成降本目标。
新项目开展:与潜在供应商签订NDA等前期商务条款,根据公司要求组织技术交流,向合格供应商发送RFQ,进行报价分析,领导
项目立项、合同谈判及签署工作,确保项目按节点开展。
负责SOP项目:格洛纳斯、铅酸蓄电池、ESP
年采购金额3.15亿元,年产能15万台。
格洛纳斯国内调拨项目:受战争影响,紧急协调国内外库存资源,拉通公司内部流程,跟踪物流信息,保障俄罗斯工厂生产。
新开展本地化项目:组合仪表、线束(协助俄本地供应商寻源)、车灯KD打散、AGM 蓄电池

主要工作内容:
按部门需求进行PPE采买,使用Oracle/Ariba 系统申请POR,确保PO按时发放。
跨部门沟通,协助财务及税务部门完成内部项目费用分摊、补充协议的签署工作。
外部供应商寻源,完成新办公室选址、搬迁、安防变更等工作。
根据公司内部流程,按供应商要求在Ariba 系统里进行费用申请,并跟踪付款进度。
在Smax 里定期维护团队成员个人资料,准备相关文件以完成海外项目签证办理。
汇总并跟踪项目起止日期,与海外子公司PM/IM 及时沟通PO申请进度。
团队成员国外项目差旅费用审核。