所在部门：制造BU
工作地点：潍坊
下属人数：8000
汇报对象：BU总经理
2012年6月-2017年4月 制造部长
2017年-2019年8月PMC运营管理部部长
2019年-至今 越南 歌尔耳机事业部制造中心制造系统管理工作-事业部制造中心负责人(制造总监)

主要职责:

1、根据BU&BG发展战略,制定制造中心整体经营战略和达成路径,下设制造、工程、设备运维、PMC运营中心等部门管理,承接公司KPI 经营指标分解执行。

2、全面负责制造中心经营与团队管理工作,设定各部门管理目标、组织实施,直属管理制造中心行政HR部员工关系维稳工作,控制制造一 线流失,维稳制造中心主业务支撑。

3、结合公司发展方向,制定制造中心中长期战略规划,根据内外部环境变化不断调优,以制造平台成本管理及制造费用率摊提改善(成本指标第一责任担当)确保公司级成本&利润指标有效达成。

4、推动整机产品线的创新变革,组织技术工程中心推动行业技术壁垒专项,同客户界面端做出探索和技术革新,制造中心内部完善业务风 险管理体系,确保业务在风险可控、可预测的情况下开展;

5、制定制造中心年度制造成本财经预算(报废率、设备折旧、厂房公摊、人均工资、行政费用等)分解年度指标季度&半年度管理。

6、团队建设&新项目启动筹备搭建,供应链体系价值流管理&制造安全生产管理。

7、制造系统流程优化管理,确保整体运营流程健康性。

1、负责Apple-Cable数据传输线新品导入工作,建立新品研发后导入制造流程及新品工艺工程开发、DOE验证、制造品质问题改善及预防。

2、新产品DFM 可制造性设计实施,Cable连接头结构装配、参与工程品质团队对新品DFM分析、编制DFM 反馈报告、推动风险问题设计 改善方案。

3、维护BOM、工艺流程与品质管控计划、试产项目管理维护、Lesson learn总结标准。

>2011年5月项目量产后转制造部任制造经理(注塑&组装部) 负责制造部笔记本转换器/连接头/Cable传输线类USB3.0/HDMIi等高频线束生产制造管理。 承接制造经营管理职责,推行制造精益生产JIT/VSM/TIM及7s专案推进工作。

医疗线束Cable Assembly工程专案开发(客户图纸、样品分析、设计制图、承认书制作、工艺设计)。
依据客户要求完善技术文件,制作APQP工程资料(汽车线束项目)。
根据IPC-610/620线束技术标准制定产品技术文件,对ORT可靠性实验数据分析,识别MP量产前设计失效。
系统BOM成本分析(制工费用&物料成本)从项目端介入制费降低。
USB 3.0 Cable&HDMI高频传输线项目直通率&制程力提升。