所在部门：制造部
工作地点：深圳-龙华区
下属人数：45000
汇报对象：集团副总裁
工作职责：（主要负责的产品：苹果手机，华硕&戴尔，交换机，通讯产品～设备）。
履历：2013.02-2023.10任制造部协理 生产副总
2007.05-2013.02任机加部经理
2004.10-2007.05任SMT部课长
2003.07-2004.10任注塑部组长。
工作内容：
A、全面负责制造事业部独立核算，自主管理（利润考核目标，产值考核目标，客户验货合格率，交期达成）设备稼动率，报废率，设备折旧，房租水电，人工工资等）；
B、推行精益生产（丰田式JIT生产体制均衡生产，连续流动生产，拉动系统），自动化（自动化发现异常，停线与呼叫，解决问题），人性化与活力（人机分类，工厂设计，技能提升，操作标准化，支持系统（9S推行，可视化管理，库存管理，TPM），现场管理（管理风格，变化意识，持续改善），目标管理（订单化生产，零库存管理），杜绝七大浪费（等待的浪费，搬运的浪费，动作的浪费，不良品的浪费，加工的浪费，库存的浪费，制造过多和过早的浪费）；
C、实行PDCA管理循环（人，机器，物料，方法，环境），以及实际行动，亲力亲为，以身作则按ISO90001/TS16949质量管理体系国际标准：ISO14001：2004版环境管理体系国际标准，OHSAS 18001:2007版职业安全健康管理体系国际标准执行，满足客户验厂要求，每天召集各车间负责人实施效果碰头会，解决在生产过程中的异常问题，并跟踪实施效果；
D、完善管理制度及绩效考核制度，做到奖罚分明，以德服人，以理服人，有效的激励机制和双赢的执行力给公司带来生产和活力；
E、负责部门全面工作的、执行、监督、协调、改善、检查、和管理，拟定和完善本部门的规章制度，经批准后立即采取有力的措施执行，评估车间的综合生产能力，合理安排生产计划安排生产；
F、主导生产流程的执行和过程的追踪控制，做好与品质，工程、市场、研发、和资材等部门的生产协助沟通交流保顺利出货，主持品质研讨会解决和预防生产中的品质问题，确保品质的稳定性；
G、建立设备仪器的维护保养责任落实责任人，建立准确的车间物资管理账务；
H、做好详细的出入台账记录，定期组织本部门进行物资盘点工作，并产于督核对账务与实物的准确性，追踪了解每个生产订单的清尾结单情况以及物资损耗状况，监督、检查、指导现场的7S和看板管理的实施状况；
I、严抓车间的工作纪律和员工的仪容仪表及形象，检查员工是否按工艺要求进行作业，有没有按照生产流程操作，检查各种报表的记录情况和真实性以及解决方案和预防措施；
J、建立各种合理有效的员工考评奖励制度，激励员工更好的工作，组织专业技术人员对员工进行品质和技术等方面的知识培训；
K、提升员工的综合能力来缩短生产周期，降低成本，消除一切浪费，收集一切有关生产的信息资料进行查阅；
L、确保生产信息资料的准确掌握，统计所有的生产数据进行分析核算，制定有效可行的改善方案，落实安全生产工作；
M、检查预防和排除一切可能发生的安全隐患，制定考核标准，对本部门的人员进行绩效考核，提升团队效益，以最小的投入为公司创造最大的利益。