1.各绩效考核周期内，KPI绩效指标达成均在良好以上；
2.所负责项目产品交付达成均在100%+；
3.团队管幅及建设方面，负责员工1500-3300人，经理7人，课长13人，班组长50-70人，且干部均有B角储备；
4.DL流失率控制在7.5%以内；
5.效率指标(ope/uph/upph)，成本指标(报废率/良率/直通率/人均小时工资/制造费用率)，品质指标(ffr)等均可完成公司拟订的目标。
6.管理范围：生产、测试、工艺、设备、仓储/运营、安全、品质等部门。
7.领导：生产计划、质量改善、成本节约、效率提升和制程改善，以及设备和自动化的应用。
8.建立生产设施和设备管理制度，包括：生产制程设计和设备安装。
9.制定和监控生产、人力和设备运营预算，对制造活动中的预算差异采取纠正预防措施。
10.协助交付达成出货计划，解决相关生产问题。
11.根据ISO9001、ISO14001和ISO16949等体系要求，监督车间系统推行和实施。
12.监控产品合格率、报废率以及客户投诉情况，并制定改善方案。
13.制订生产工艺流程，设置品质控制点，协助生产流程安排，对现场作业进行指导。
14.制定制程改善方法，定期的推动制程改善，提升产品的制造能力和直通率。
15.开展工程技术引进，确保生产达到高效工艺水准。
16.推行“精益生产”，消除八大浪费，落实JIT。
工作业绩：
1. QA批退合格率：从99.11%提高至99.85%。
2. 整体直通率：从94.9%提升至98.5%。
3. 制造成本：平均考核年度降本20%以上。
4. DL流失率：从11%降至7%。
5. 工单准时关闭率: 从87%提升至99%。
6. 精益生产：改善项目节约额 ＞900万元/年。