1、招商运营: 根据平台发展对所负责类目进行产品优化及品牌完善与升级工作，进行商家入驻谈判和重点商家维护及新商家的拓展等;
2、商家管理及运营: 通过日常运营监控和沟通、数据分析、协调资源建立合作机制等方式，帮助品牌增长，实现品类GMV提升;
3、商家经营诊断:从平台角度分析市场商品供给和消费者行为规律，从货品结构、投入分类、渠道渗透、营销玩法等方面帮助商家一对一分析，支持商家在整体生意链路上的发展;
4、经营策略制定: 洞察及预测市场趋势，结合行业对应品类经营策略，制定完善的行业商业化解决方案 (行业解决广案和营销策略方案以及平台降本方案)
5、商品运营: 根据商品相关数据，结合时下趋势、行业及平台现状、供需关系，制定年度、季度等商品运营策略、搭建商品生命周期进行运营; (商品采购备货方案、定价方案、促销方案、呆滞方案)
6、基于对业务核心点的创新，能对产品发展及新场景的解决方案提出建设性的方向及建议并能有效推动落地。
7、通过数据分析，归纳总结商家运营方面存在的共性问题，并结合类目情况运用平台化运营方式提出并落实解决方案
8、当年新入驻商家完成100家破百万商家，当年类目成交破6亿元

1、根据公司战略目标制定电子商务领域战略布局，以及整体运营方案;;
2、负责制定并规范电子商务运营架构及流程;
3、负责电子商务的运营推广策略，制定并执行运营推广计划和实现销售目标;
4、开展市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、发展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势;
5、负责互联网各类商业模式的研究落地，及新媒体营销策划、执行;
6、负责主导并执行有关电商项目的规划、洽谈及落地实
施;
6、负责整合线上线下优势资源，完成全渠道全互联业务布
局;
6、团队的日常管理工作;
7、新品打入市场当月成交过百万;

1、负责脑白金项目运营全过程的成本把控与管理，项目的定位、目标制定分解和推广方案制订;
2、负责电商项目团队的日常管理考核和业业务流程制度的梳理和执行;
3、规划整体营销节奏，进行促销活动、品牌营销活动的策划，跟进活动的执行，评估活动效果及改进机制，并带领团队各岗位人员完成业绩指标;
4、负责脑白金、黄金搭档、黄金酒等系列产品结构和品类规划;
5、品牌整体视觉、调性把控，优化计划;
6、负责与平台资源的日常沟通;
7、全年累计销售额成交 6亿元

1.负责网站整体运营管理，根据公司整体目标，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行:
2.根据品牌制定推广策略及活动计划，完成引流，达成各阶段经营目标;
3.制订、完善、贯彻实施平台运营管理制度、运营流程:4.通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员活跃度，提高申请、交易量，促进公司和网站各项收入提升:
5.用户体验、业务流程等的分析和改进，参与网站平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标:
6.与行业相关网站、媒体、行业协会建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营整体工作。
7.双十一当天销售额过5千万，去年累计成交4个亿

1、根据商城搜索规则和用户习惯,优化店内产品标题关键词、产品详情页、关联销售、店铺分类导航和首页呈现等提高转化率:
2、策划店铺促销活动、单品促销和关联营销,利用站内资源,包括钻展、直通车、快车、点石成金、一点通、硬广聚划算、普通团购，名品等免费付费资源,获取流量:
3、对网店的PV、UV、转化率、客单价、销量、跳出率地域分布、转化率等做出专业的数据分析,并以此做出相关策略调整;
4、商城品牌网店的整体规划、营销、推广、等系统经营性工作;
5、店面日常改版策划、上架、推广、销售、经营与管理工作处理相关客户投诉及纠纷.
6、品牌网络分销渠道建设,拥有自己独特的市场开拓思路并能够与公司销售策略及公司发展方向良好结合:
7、收集市场和行业信息,并提供有效应对方案
8、制定销售计划,出色完成销售业绩目标:
9、库存管理:对库存资金占用、库存周转率有管理能力,并能根据库存和销售预期.制定采购需求计划。
10、销售方面，在不到一年的时间内，将销售额从接手时的30万元/月提升到稳定在200万1月的水平。
11、负责电子商务运营部的日常运营管理以及团队建设;
12、建立健全的电子商务运营部的业务流程和各项规章制
度，并督促执行
13、负责电子商务运营部各岗位设置、人员培训和绩效考核;