汇报对象：老板
下属：1人
职责业绩:
一、任职描述:战略规划&推进、三情转化
1、运用DSTE流程起草公司3-5年战略规划(SP )及年度经营计划(BP),搭建公司战略管理体系;
2、从0到1搭建三情体系,并形成例行工作,例行输出行业监测报告,为公司提供决策性支持;
二、工作成果:
1、建立公司战略管理体系,开展市场洞察工作及SP-BP工作;
2、建立需求管理体系,打通情报获取通道,并形成例行工作,例行输出行业监测报告。

企业简介：舒华体育，国内领先的科学运动服务商，2020年在上海证券交易所主板上市（股票代码：605299.SH）。人员规模2000人+，年产值20亿+。
汇报：战略中心总经理
下属：5人
职责业绩:
一、任职描述:战略规划&推进、新项目投资&并购、新业务孵化
1、参与公司全流程改革,运用DSTE(Develop Strategy To Execution)流程每年起草及更新公司3-5年战略规划(SP )及年度经营计划(BP),并负责公司重点项目监控及纠偏,制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标;
2、制定公司年度发展规划及销售目标,全面负责项目的管理,推动新项目&业务孵化,完成2个公司新项目;
3、投资&并购及新业务机会漏斗管理,投资&并购业务中,国际品牌Curves大中华区代理与上海某培训学院并购项目完成尽职调查,进入议价谈判阶段;新业务孵化中,引入国际认证品牌并实现年营收1000万。
4、主导团队日常管理(组织会议、培训、监督、考核),落实并优化各岗位工作流程,提高团队工作的效率;
5、检查、督促总经理布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;
6、协助总经理开发相关领域的商务洽谈,并维护客户关系,筛选符合战略要求的合作对象,协助管理合作伙伴资源,处理合作业务事宜。
二、工作成果:
1、每年组织制定公司战略规划(SP )及年度经营计划(BP),并与运营管理部门充分握手,确保战略规划到有效运营。
2、投资&并购:项目漏斗管理,其中国际品牌Curves大中华区代理与上海某培训学院并购项目完成尽职调查,进入议价谈判阶段,最终公司基于冲刺上市的利润表现考虑,搁置。
3、新业务孵化:负责ACSM-CASM中文项目引入及全面经营管理(产品开发、品牌推广、市场推广、渠道管理等全流程管理),为公司开拓to c服务通道,为公司增收1000万/年,同时ACSM是业内最高级别认证,为公司带来较强的品牌背书。
4、公司级变革项目,包括:
4.1 商用攻坚项目:为公司探索并建立适合公司自身发展商用产品直营模式(目前年收入3000万,探索如何实现面向商业健身房、俱乐部直接销售商用健身器械营销模式);
4.2 新产品开发流程(NPD)引入:2条产品线合计63个全新新品的研发及上市。

职责业绩:
一、任职描述:海外投资&并购项目,国内审批项目
1、海外项目:海外各投资并购项目跟进执行,并提升项目管理的标准化、规模化;
2、国内项目:推动国内项目立项&审批、国内土地审批&竞拍、4万亩海域使用审批、多项公司荣誉审报(省内龙头企业等)。
二、工作成果:
1、任职期间协助董事长顺利完成澳洲AKP公司并购以及驻澳洲公司2年进行公司管理,驻澳期间,澳洲公司业绩同比增幅50%,完成与国内母公司业务无缝对接;
2、推动日本海藻膳食食品加工项目合作,工作交接时,该项目已完成合作签约及首期付款,日方将制造设备运至国内公司准备安装;
3、正常跟进拉脱维亚、秘鲁海藻养殖项目合作。