（主产品是A客户watch整机）
工作职责：
1. 对公司下达的月，年度经营目标，进行规划及落实各项保障措施，确保各项目标达成
2. 负责公司组织架构，体系流程，作业编制，岗位BOM，管理机制，经营绩效制定和达成
3. 负责公司生产计划出货达成，资源统筹协调，生产过程跟进检查事项闭环管理
4. 制定合理的KPI考核制度，激发下属员工的积极性，制定各项管理制度（良率评比，离职率评比，产能评比等）
5. 负责协助人力资源部建立人力资源管理的选、育、用、留、汰机制和人力资源战略规划，预防死海效应
6. 负责主导制定科学合理的绩效管理方案并严格监视测量考评；提升团队工作自驱力
7. 根据实际生产状况及时制定UPPH和Yield提升
8. 与PMC保持沟通确认月，周，日生产计划，了解生产计划的排配及时合理性，物料齐套性，保证出货期及时交付，同时监督物料损耗，工单日清日结，保证交期率100%
9. 物料中心库存时时准确性，主导物料中心物料时时盘点，料账一致，同时确保呆滞，报废物料的及时处理
10. 固定资产盘点，耗材，耗料的成本控制，控制部门费用：
（1）生产治工具的使用周期追踪
（2）根据生产计划，工程设备的及时增减
（3）严格审批设备耗材，办公用品，生产耗料的申请
11. 监督并执行好客人对工厂的SR要求
12. 年度调岗调薪，绩效审核，人员招聘，培训跟进，人员编制的合理性，人力成本控制
13. 抓好安全生产教育，及时查找，杜绝生产安全隐患，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全法规和生产操作流程，确保安全生产
14. 做好疫情防控，加强全员疫情防控&防护意识，落实监督所属人员的行动轨迹和身体健康状况
15. 负责引进机械化/自动化/智能化/数字化生产设备降低生产运营人力成本提高生产力, 持续推动生产，生技改善，自动化导入，降低生产成本，增加工厂利润。

1. 负责生产部架构搭建（从无到有）,生产主管&班组长培训.根据项目困难程度合理分配生产人力
2. 承接Apple TWS 的新项目NPI转量产,及量产项目成本控制，UPH提升等。制订部门月度,年度KPI.制订各项目精益改善目标及进度跟进
3. 根据项目的复杂成度规划项目生产人力。协助经理解决人力&工作难题,确保各个项目能够顺利进入量产
4. 根据每个项目进度协调部门内部人力,确保达到1+1大于2的工作效率
5. 拉通其它部门主管,确保各项目内部各部门之间无障碍沟通。
6. 参加运营周会&BG周会,实时根据公司政策调整部门内部工作重心
7. 主导召开部门的周&月会,确保部门内部信息畅通/经验共享
8. 对部门经理&主管进行月度&季度&年度绩效考核。优秀表扬,不足鼓励.确保部门内部短板按照预期目标成长
9. 制定部门优胜略汰以及优秀导师政策,促使部门内部展开良性竞争,相互帮扶氛围
10. 部门内部实施梯队管理&模块管理,确保每个岗位都有储备人员,杜绝岗位单一。着重培养储备管理岗位。为部门后续新增管理岗位做储备
11. 根据公司发展策略,提前储备/培养相应的管理人员.根据公司发展实际需求
12. 对各项目自动化可行性进行评估,协助项目经理推动自动化的导入
13. 对各个量产项目制订精益改善目标,拉动各部门经理主导建立精益改善小组.推动精益改善小组工作进度,确保提前/按时达成改善目标
14. 培养部门中层管理.为公司留下技术传承
15. 制订生产主管&班组长培训计划，提升管理者管理能力与综合工作能力

从事智能穿戴手表制造（A客户平板+手表），管理两个部门，组合部和测试部，管理人员1800人，工作描述如下：
1. 新厂建设，线体架设，Layout规划，NPI试产等生产主导
2. 团队组织架构从无到有组建，培训
3. 按时完成生产排程出货计划，监管KPI指标完成
4. 生产效率完成：110%，通过精益Lean改善: 人力精简，工位合并，优化SOP作业方式，使生产效率达到：110%
5. 良率目标：98.0%，实际达成：98.5%
6. 组建制程小组，分析预防制程问题，使材料报废成本降低：27% CPB成本降低：32%
7. 成立三购专案小组，降低三购成本：13%
8. 6S管理实施推动: 物有定位，一尘不染，宁静有序，从心出发
9. 安排管理PRQ，CR, DOE等验证工单，WG客户回流工单的生产
10. 对接A客人检讨良率，人员配置，客人稽核的问题点改善状况的进度等

主要工作职责：
1. 完成生产计划，达成KPI指标，控制人力成本 协调人力 设备 原材料 生产工艺，生产环境等各项生产资源 保证生产正常运行
2. 品质管理 监督产线各生产工序严格按照SOP执行
3. 成本控制 提升OP工作效率，控制加班工时 损耗控制
4. 新产品导入，NPI过程中出现的问题提出改善要求及建议 并跟进改善结果
5. 安全/环境管理 确保5S落实执行，突发工伤事故处理
6. 保证课室机台正常运行，监督课室内部设备的保养/维护的落实执行，机台故障时的处理协调工作
7. 人事管理，每月进行员工考核，每3个月进行员工技能评定，员工晋升，加薪的申请，按生产需求及时补充人力，所属人品请假的批准，班组长的KPI 拟定 及绩效考核确认
8. 会议主持 主持课内日会 周会，产能检讨 品质检讨 及其他会议
9. 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异
10. 生产现场纪律管理，人员与设备安全 车间5S的管理
11. 新产品的导入，以及新线体的架设