为深化国内市场、拓宽海外业务,组建国内外ODM团队;
在监管趋紧背景下,降本增效,梳理组织架构、简化流程、确定产品、搭建中后端,大
幅提升团队战斗力。
主动参与保障公司整体经营目标,率领ODM事业部统筹相关资源,确定客户目标,通
过制定开发策略,快速开发大量客户性需求,实现经营指标顺利落地完成。
工作业绩:
半年内开发了国内外11家客户,其中包括中国区头部企业悦刻以及美国头部一次性烟
品牌。
作为公司一次性产品线的负责,统筹整个公司的一次性产品线的规划运作。
2022年取得了0-1的突破,年销售额从0达到3亿人民币,2023年目前截止已经达到
3亿营业额,并且增加了业务类型,从单纯 to B的模式增加了和渠道商共创共同经营
品牌的ODM+模式,取得了突破性的进展。

工作职责:
保障客群稳定,主动扩张ODM项目规模。负责 ODM项目的统筹管理、客户关系管理、团队管理、预算控制、客户满意度提升等事宜;
深挖客户需求,跨部门提升服务质量,寻找商机。协调销售&市场部、供应链管理部、产品开发部等,谋求更佳报价、更好客户关系、更顺畅供应、更优成本,以及保证准时交货率。
工作业绩:
拓展并交付了事业部里三大客户的智能手机项目:TCL-3 个项目,HMD-3 个项目(注:HMD 是一家来自芬兰,获得 NOKIA 10 年品牌授权的新锐科技公司),华硕-6个项目;
2018年,与团队共同完成了30亿人民币规模的项目;(项目)指导软件开发团队,跨越2个不同版本的安卓平台,出色地拿到到了客户TCL的要求,克服了工业设计问题,并且在 1 年内交付了 450 万台智能手机;
作为事业部负责人,良好地管理了生产、质量、交付时间和成本,带教了20多名项目经理,与不同企业文化的客户保持了良好的关系。

工作职责:
针对拉丁美洲市场的客户们,负责项目管理,包括组织新项目、建立项目团队、项目排
期、里程碑设定、组织项目复盘、流程管理、降成本计划、交付时间等,以综合提升运
营效率。
工作业绩:
成功地交付了20多个项目,共为海外客户们交付了1000多万台智能终端设备。

工作职责:
汇报新产品导入部的经理,带领12人项目团队,负责为惠普、摩托罗拉,华为客户提
供项目管理,包括项目策划、执行、验证、试运行、量产、管控与复盘(协同生产部)、
报价、客户关系管理、项目进度监控、问题解决等事宜。