运营管理体系：负责 Meta VR/Apple 产品交付，参与 BU 发展战略和年度经营计划的制定，建立并完善工程、品质、制造、运营、项目管理、研发等运营管理体系以及管理流程，主导推动实施并监督管理，Meta VR 实现出货量 1000 万/年，Apple 产品处于量产前阶段。
⚫ 生产计划：制定中长期生产计划，进行月度产线产能分析，根据产品工时节拍、生产线产能及项目交付节点制定日生产计划 0 到 1 建立生产监控报表跟踪生产进展，生产计划达成率符合管理预期，通过对接分管部门提供建议改善工艺、工时、人员安排等不合理等问题。
⚫ 物料控制：根据生产计划建立主计划物料需求表，设置安全库存，监控物料保质期提前预警并跟进解决，分析物料实际用量调整损耗比例，平衡安全库存，保证生产顺利运行。
⚫ 新产品项目管理：对新产品、新项目进行工艺规划、开发、制定及应用，参与工艺确认、设备评估、设备导入、产线调试、试产量产、产能爬坡等全流程管理，拉动各职能部门推动按节点完成联调，组织新产品试产。
⚫ 项目计划管理：根据项目节点制定详细的项目计划，保证计划的落实，根据项目节点制定管理计划，召开每周项目组例会，针对延期问题探寻原因并提出解决方案。
⚫ 质量管控：制定项目开发各阶段的质量要求（质量目标、质量要求），协同质量部门进行各阶段的质量把控和测试验证，确保性能、功能、外观达到要求，实现良率 60-70-80%爬坡，目前维持在 95%左右。
⚫ 沟通协调：跨部门协作交涉，及时响应和处理生产异常、物流异常，预判和识别订单风险调整计划，有效确保订单顺利完成。
⚫ 项目风险监控：识别项目潜在风险，对问题进行优先级判断和风险程度判断，制定应对措施进行风险预防，并在过程中不断收集新的问题点，确保项目顺利推进。
⚫ 团队管理：根据工作任务对团队成员进行合理工作分配，组织专业培训及技能辅导，提供员工赋能，聚焦人才梯队建设与能力提高，提升团队整体水平，成功打造出高效、专业、规范的团队，管理幅度 10 人。

工作概述：主导产品生产、交付，推动制程改善创新、品质提升，降本增效，所负责产品为Apple iPhone及网通产品，其中Apple iPhone出货量最高1000万台。
 生产计划规划：整体把握公司生产排期，根据销售预测，平准化生产、科学平衡生产能力，制定并管控车间工作计划和生产进度计划，并实施监控及管理，确保订单全流程受控。
 团队管理：对下属团队工作进行梳理，制定团队工作目标并执行，主导部门考勤、绩效管理，进行能力和岗位匹配度评估，做到人岗匹配，管理幅度200人，职能包含生管、物控、订单、出货、作业员等职能。
 产能规划：把控生产节奏，进行产线人员配置协调，平衡产能，保证生产供应，保障订单达成进度。
 物料控制：按照不同项目阶段的特点，组织进行风险备料的评估，设置安全库存，结合实际库存与需求趋势合理制定库存计划，保证物料正常供应满足生产，曾通过机台重工尽量降低材料报废金额。
 SMT 外部专案：针对疫情期间产能不足问题，主导产能外包，获取供应商信息，新供应商评估验厂7家，最终实际合作3家，监督并管控代工厂生产技术和产品质量，通过巡检、抽检等方式对产品进行质量监控。
 网通产品转移越南：制定转移计划，协调材料、设备、人员等资源，及时解决在试产、量产过程中出现各种问题，动态协调平衡产能确保产品达成品质和生产目标。
 客户沟通：同客户保持密切沟通，协调内部各部门资源以达成计划目标；对人机料法环掌控度高，生产达成有效掌控，及时响应和处理客户特殊需求、生产异常、物流异常等问题，曾在入职后即面临的苹果手机诚信事件中，推动完成返工1000万台，最终客户重新接受本公司。

计划管理：统筹订单、生产管理事项，进行生产计划及物料计划的制定，合理安排生产，确保产品供应，负责产品为Apple iPhone/iPod/NB，待料停线时间为0，产能利用率＞85%，月出货量3000-4000万。
 品质管理：剖析原料质量、生产过程质量、交付质量的全面追溯流程，对制程改善、作业人员进行规范作业，剖析质量症结，产品出货达标率100%。
 控制生产成本: 通过人、机、料、法、环全面分析，结合精益6 sigma，制定降本措施。
 库存管理：通过库存管控确保库存水平保持在合理范围，并保持仓库账卡物一致性，月度的呆滞物料盘点及清理，全年制程报废金额为0，原料库存周转天数3天以下，原料+半成品+成品库存周转＜15天。
 团队管理：组建华硕物控团队、和硕物控和业管团队，制定部门的目标并分解到各部门，主导绩效评估及员工辅导、员工梯队建设，推动供应链团队的工作效率持续提升。
 客户服务：同客户密切合作，处理订单并跟进订单进度直至出货，不断沟通客户需求，确保客户满意，获得较高客户评价，QBR/OBR皆为OEM高分。
 信息化建设：负责SAP、ERP系统导入，通过业务需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线，实现公司供应链数字化运营，提升整体工作效率。

生产管理：负责 GPS、Fish finder 产品生产管理，包含新机种导入、良率提升、成本控制、制程改善等，曾数月0 休假达成生产目标，工作成绩深受客户及上级认可。