1、负责国际精品的研究及开发(包括招商、加盟、合资等),建立国际精品品牌资源库;
2、深度参与国际精品相关设计、落位方案及调整等;
3、负责国际精品前期落位及工程技术条件移交;
4、配合开展筹开项目的招商方案、租赁政策及品牌落位方案制定等招商筹备工作;
5、配合在营商业项目的招调方案、预算编制及租赁政策的制定。
附件:部分战略合作品牌list

负责华东区域项目前期(包含拿地阶段)的考察和筛选,参与持有运营型商业项目投
资测算,编制投资目标的初步分析研判;
• 定制华东区域项目招商运营策略及租金,审核项目业态定位可行性;
2、负责华东区域项目的租赁管理和监控;
3、开发、积累维护联发品牌资源、招商渠道;
4、在国际零售、美妆、生活配套,具有良好的品牌资源;
5、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力,长期的工作经验锻炼了细致严谨,较战略前瞻
性思维,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴;其中包含画廊、文娱、剧场等外延合作
6、熟悉行业发展趋势,精通招商、运营体系的建立及运作流程;
7、良好的商业策划、分析能力,较强的公关能力、抗压能力、客户意识和商务谈判能力;
西安-雁塔区

负责项目前期调研、产品定位、营销策划方案的定制,并组织落实计划的完成
• 负责中海城项目商住产品的营销策划、品牌推广、销售管理
• 推动项目关键营销节点的执行,如营销定位、定价、发布会、开盘、示范区开放等
• 全面负责销售价格管理、售价动态监控、客户关系维护、完成满意度指标,规避项目
风险;

厦门
1、负责万科湖心岛项目的营销工作
全面负责万科湖心岛项目的圈层营销、客户拓展与关系维护工作
取有效客户资源近千位,成交262套,占同年厦门公司在售项目成交总套数的27.8%,使得
万科湖心岛成为厦门公司单价、总价,双料冠军;
2012年,在厦门万科率先推行以客户为中心的全流程“客户营销管理5步法制度”,包含统
一建档、分级管理、全面跟踪、营销拓展、分级维护等环节;
2012年,全面梳理营销类客户活动组织、服务、管理、考核、监督与风险把控标准化流
程;
负责项目客户的日常投诉、房屋交付等其他工作。
2013年, 对已成交业主进行后期关怀与情感维系, 结合销售节点, 推出心湖汇
“TIMELESS时间停驻”年度主题活动。通过二次购买与老带新,成功去化43套总价超过
1500万的住宅单位;
2014年,持续深入完成营销策划工作,梳理整合新品价值,监督销售道具输出,根据项目
节点策划营销事件,“解密万科逆天景观车库”被评为当年厦门十大影响力营销事件之一。
2014年湖心岛项目超额完成集团内部销售指标,实现销售面积17385m2,销售金额9.25
亿。