工作描述:组织架构是部长,下属是生产经理,对中心长汇报,主要负责Apple TWS的生产管理和部门运营等管理工作,制定管辖范围内相关的规章制度和工艺流程标准,经批准后监督实施。
一、主要承接绩效考核指标有:
1.生产计划管理:(计划达成率目标:100%)
①根据PC生产计划,制定车间生产计划;
②沟通各部门主管,按照生产计划,调整生产布局,提高生产效率。
2.生产过程管理:(例会:1次/Day)
①主持车间例会,全面协调车间工作;
②参与产品质量问题分析,制定并实施预防措施;
③对生产过程进行监督,指导,确保生产质量。
3.生产现场管理:(1次/Week 巡线)
①建立现场管理制度,并指导、培训现场管理知识;
②推动现场5S管理制度,实施生产车间标准化管理;
③负责协调各部门之间的关系;
④解决生产过程中的突发事件,并及时上报。
4.生产成本的管控(例会:1次/Day)
依据生产五要素对人,机,料,法进行管制。
①人:统计每天生产状况,优化改善,提高生产效率;
②机:沟通设备管理部,对设备的电气进行控制;
③料:对生产物料进行控制,做到日清日结;
④法:对人员作业手法进行监督,防止不良流出,造成重工或者客诉的发生。
5.生产车间安全管理(例会:1次/Day)
①负责落实部门各项生产安全管理制度,开展经常性安全检查;
②对人、机等不安全因素进行改善,防止安全事件的发生;
③定期进行生产安全教育,并指导员工安全作业;
④对现场新、改、扩建的EHS风险评估审核;
⑤现场施工人员的资质审核;
⑥定期组织制定消防安全的演练;
⑦车间门禁的管控审批;
⑧防疫相关政策的监督落实。
二、业绩亮点:
①2020年带领Case团队爬坡周期从3周提升为2周;
②UPH从585pcs提升为650pcs,最后达到750pcs;
三、.精细管理方面:
①科学管理:以人为本,以事为本。
②精益生产:按照IE标工合理利用人力,按照标准做业。
四、员工培养:负责本部门内人员的综合管理,对新老管理人员进行培养,加快人员本地化,加上人员关怀,降低人员流失。
五、战略规划:成为客户认可的服务承包商。

项目经历：
2020年2月-2022年3月 TWS耳机项目288/298/688项的导入和量产跟进。
2022年3月-至今 Apple-HomeX02项目导入和量产跟进，爬坡周期3天完成。

工作描述:主要负责公司的生产管理、品质保障和技术改进等工作,具体如下:
1.统筹生产相关业务,保证生产业务正常进行;
2.组织召开周例会,复盘当前团队工作中存在的问题点,制定相对应的对策并实施;
3.跟进公司销售端反馈的问题,在生产端进行闭环管理;
4.负责培训、指导下属的管理理论、方法论和预见性思维以及协调工作轮岗培训;
5.对成本、质量、产能、报废等生产资料进行有效的管控;
6.协助总经理做好生产规划和实施;
7.负责主导安全生产管理,以及对接安全部门相关督导。
业绩亮点:
1.改变公司的发货方式,每月节约纸箱成本10万左右。
2.管理团队进行优化合并,从6个车间团队优化为3个车间团队。

工作概述:分别在CEP/EPH/SPK担任线生产课长助理、生产课长、高级课长和代经理等职务。负责生产、设备、周转库、不良仓和成品库等部门的管理工作;负责Apple项目SPK零件的组装和包装的生产管理工作及团队组建、梯队建设等工作。具体如下:
1.负责生产资料协调和生产计划的跟进,以及生产检查闭环管理;
2.组织召开周例会,复盘当前团队工作中存在的问题点,制定相对应的对策实施;
3.主导部门绩效管理方案并严格监视测量考评,提升团队工作自驱力;
4.负责计划、组织、协调和实施本部门的各项工作;
5.负责培训指导下属的管理理论、方法论和预见性思维以及工作轮岗培训协调;
6.对成本、质量、产能、报废等生产资料进行有效的管控;
7.负责建立完善人员控制系统,作业控制系统,预算控制系统,全面绩效控制系统;
8.协助部长做部门计划以及各种规划;
9.负责主导安全生产管理,以及上级领导交办的其它工作任务。
业绩亮点:
①.2013年在SPK负责Apple系列的SPK,UPH从2200pcs提升到3150pcs,人力从22人/Line精减至18人/Line,弹簧利用率从90%提升至99.5%.
②.2015年,主责Apple系列SPK,UPH从1200pcs提升至1440pcs,良率从95.5%提升至99.5%,报废率控制在1%以内,人力从10人精减至7人;外观检验从3500pcs/人提升至6000pcs/人.
③.2016年主责Apple系列SPK-防水膜车间,主导主线3线合2线,主导12穴和16穴Tooling的跟进和产能提升(16穴UPH:3200pcs/Line,12穴UPH:2250PCS/Line),12穴Tooling3合2线人力节约2人,制程报废率控制在1.5%以内.
④.2017年带领L模Z20项目,在新项目中率先达到95%的良率,报废率5%以内;UPH从1500pcs提升至2100pcs.5、2018年开始负责W3项目,在量产2个月内,综合生产效率提升从3周提升为2周。

项目经历：
2011年3月-2012点3月 Samsung项目3D眼镜导入和量产跟进，良率99.5%以上。
2012年3月-2013年4月 Apple有线耳机的PA段导入和量产，良率98.5%以上。
2013年4月-2016年6月 Apple-SPK P6/P8/P/P10/P20的研发跟进和量产导入，良率95%以上
并且导入柔性线，良率95%以上。人员效率提比手工线精简50%人力，24H不停机生产。
2016年6月-2018年10月 Apple防水膜L膜（Z6/Z8/20/S3/T3S等项目）的研发跟进和量产导入，良率90%以上，并引入柔性线，比手工线人员精简50%左右。

工作描述:
1.负责本区域内员工出勤和绩效考核;
2.制定本区的销售计划和销售激励机制;
3.月度销售预算的制定和销售激励的申请;
4.负责本区域内车辆管理。

工作描述:
1.根据客户订单制定生产计划,通过人、机、料的合理利用,把握生产节奏,做到均衡生产;
2.对员工和班组长进行安全生产、5S管理等管理知识培训;
3.负责员工的培养、晋级,提升员工工作能力;
4.贯彻落实岗位责任制,有效提升生产效率和工作质量;
5.制定部门工作规划,安排、协调本部门工作;
6.制定各车间的定额产量和成品率,核定机、物、料消耗定额,严格控制物料浪费。