所在部门：工厂运营
汇报对象：BG长
下属人数：3500人
工作地点：越南
职责业绩: 全面负责苹果蓝牙耳机运营管理,各项P/Q/C/D/S/M指标达成:
1. P提升生产效率:制定执行生产计划,优化生产流程,提高设备利用率,加强员工培训管理(UPH从400提升到600)
2. Q质量保证:建立执行质量控制体系,加强原材料和生产过程监控,加强员工培训和管理(FPY提升5%,CQA降低1000DPPM, FR降低300DPPM)
3. C成本控制: 优化生产流程,降低原材料和能源的消耗,加强设备维护和管理,以降低生产成本(料废降低1%,设备稼动率提升10%)
4. D确保交付达成:制定执行生产与交付计划,与供应商和客户的沟通协调,确保交付达成,每日产销会,直通率,料废检讨。
5. S安全管理: 建立并执行安全管理体系,5M1E全面检查,确保生产安全(每周安全检讨整改,连续3年0事故)
6. M团队建设:建立执行严格的人才培养和激励体系、人才梯队培养、团建激励，以提高员工士气和凝聚力。

所在部门：项目研发
汇报对象：总经理
下属人数：12人
工作地点：深圳-光明区
职责业绩: 负责锂电池工程部(失效分析/测试)全面管理:
失效分析:
1、从0到1制定失效分析职责,流程, FA模板并标准化满足客户需求;
2、组建失效分析团队并培训新人胜任FA岗位;
3、NPI与量产客诉品失效分析与改善;
4、评估导入FA设备;
5、倡导FA利用4M1E与5Why找出root cause、
提出临时措施与长期对策并横向展开、预防问题再发
6、主导推动FA规范化,标准化,并总结lesson learn,建立Database。
测试:
1、 主导产品测试、团队建设、能力提升、NPI 制样、testing plan纂写、PFMEA
与8D report;
2、 主导测试方案制定、验证、评审与导入，测试coverage、良率与UPH提升;
3、 主导总结识别测试问题、提出临时措施与长期对策并横向展开、预防问题再发;
4、主导测试设备、工装夹具及测试软件的评审与导入，工艺设备Buy off、陪审客户NPI线顺利转量产;
5、主导制定测试工艺的规范要求,标准化,总结lesson learn,建立Database。

所在部门：产品工程部
汇报对象：经理
下属人数：10人
工作地点：深圳-龙华区
职责业绩: 负责机顶盒/服务器项目失效分析全面管理:
1、试产与量产(验证/分析/改善,出FACA报告)
2、不良分析(Charge费用、推动供应商改善)
3、客诉分析(出8D回复临时措施与长期对策)
4、Cost down(Second Source验证,精益专项)
5、资产管理(失效分析室设备工具管理)
6、绩效考核(人员绩效考核与辅导)