所在部门：J01事业群
工作地点：潍坊
下属人数：1000
汇报对象：总监
职责业绩：
从事松下PS5游戏机生产管理工作，下辖制造二部，制造三部，铆接，OBA，教育训练等部门： 制造二部三部，每月绩效排名长期位于BG前五名。 1.效率指标： 主机线人力精简5人(32→27) 光驱线人力精简3人(15→12) Base线人力精简2人(6→4) 上盖线人力精简1人(4→3) 通过培训优化，新人新线爬坡周期精简11天(21→10) 效率指标：OPE由66%提升到92% 2.质量指标：实现0PPM目标管理，客诉为零，无批量不良。 3.报废率：由0.132%降低到0.041%。 4.人员管理： 管理类员工全年流失率为零 亮点：与兄弟部门同时分配工学院班长10名，现均在岗，兄弟部门还剩1名。 操作类员工流失率由11%降低为7.36%。 5.管理能力： 管理团队的搭建，一线主管的培训（公司认证高级讲师），培养课长6人，班长14人 精益管理能力（IE培训证书），团队规模1000人。

所在部门：
模组整机部
工作地点：
青岛-黄岛区
下属人数：
1000
汇报对象：
制造中心总经理
职责业绩：
从事电视模组及整机生产管理工作，历任培训主管，智能培训项目组长，72车间主任职务： 1.培训主管：建立和完善一线员工培训制度，设立培训组，储备培训技师15名，并建立考核制度。 2.智能培训：担任项目组组长，全面推行智能培训，实现理论培训线上化，实操培训标准化。 3.参与智能排班项目，率先实现推广应用，精确管控人力排配。 4.车间主任： 人均标准件(UPPH)由2.4件提升到3.6件 工时利用率由72%提升到87% 培养车间主任1名，主管2名，班线长12名。 高光时刻： 2021年5月，黄岛基地10个车间评选8个优秀班组，72车间独占5个名额，包揽前三。

所在部门：
EMC事业部
工作地点：
潍坊
下属人数：
3500
汇报对象：
制造部长
职责业绩：
从事扬声器、受话器组装，si mems贴片等产品制造，主要客户为苹果公司。流水线+自动线生产，劳动+技术密集型。 1.人员管理：管理团队的搭建，一线主管的培训（公司认证讲师），生产流程改善（IE培训证书），团队规模最大4500人； 2.质量管理：员工培训及合理调配，日常状态监控，流程检查，与质控部门协调提升产品品质，熟练掌握品质管理手法； 3.现场6S及改善，社会责任体系管理：熟练掌握IE管理知识，善于沟通工业部门，持续改善现场流程； 4.PMC运营：物料协调，交期控制，按时出货。 项目经验： 协助部长筹建沂水工厂，负责流程制定和人才培养工作，选拔和培训一线管理人员近百名。

所在部门：
精纺呢绒总厂
工作地点：
烟台-龙口
下属人数：
400
汇报对象：
厂长
职责业绩：
1.生产计划达成，按时交付； 2.生产效率提升，降低生产成本； 3.保证产品品质，严格控制报废率； 4.人才培养，团队搭建，提升士气。