职责业绩:
下属人数:10人
一、部门综合管理及平台建设
1,全面摸排公司现有制度及规范文件,对公司相关制度规范进行更新迭代;缺失的重要规范要求进行新增,并推广执行
2,通过制作审核指引文件、平时工作中的答疑、组织外部培训等,提升团队伙伴的专业能力;人才招聘及笔试题库整理等;新招聘人员培养要求,及试用期考核规范等制定
3,流程制度的梳理制定:新申请处理流程建设、OA答复流程建设、驳回复审流程建设、涉外专利处理流程、风险管理应对与关闭流程、涉外专利处理流程
4,全新引入知识产权管理系统,定制适合诺瓦风格的系统,实现公司知识产权规范化管理
5,部门任职资格规范文件制定,部门同时任职资格晋升、评价及考核标准
二、产品线对接、研发意识、风险排查与关闭
1,负责对接公司新储能产品线的专利工作,主要包括移动储能、家庭微网、光储一体、工商业BMS及储能云EMS专利的挖掘、评审、交底书审核和修改、专利质量把控和全球布局等。
2,对接产品线专利赋能培训等,提升研发专利基础知识及专利意识;通过赋能研发,提升交底书的质量
3,研发FTO跟进;友商侵权行为证据搜集和整理,内部被侵权专利的识别和准备;诉讼事务所储备与关系建立
三、公司专利质量
1,制定新新申请审核规范,搜集新申请审核案例,提升新申请审核质量
2,优化交底书模板,制定交底书审核标准,提升交底书质量
3,制定OA答复审核规范,整理常见的OA答复类型和模板,制定相应审核标准,提升专利授权质量
4,制定分案和主动修改策略,强化授权专利及审中专利质量管理
5,新申请质量提升的全流程建设:分别从研发端、代理机构端、IPR端能力方面进行全流程优化
6,新申请复核制度的建立,重要专利审核+复核制度的建立,确保重要专利新申请质量
四、负责事务所管理
1,事务所管理规范制定,资源协调及问题识别及沟通解决
2,事务所及代理人梯队建设,激励制度、升降级管理及淘汰机制制度;事务所引入和考核制度
3,新申请撰写指引制定、OA答复规范及模板制定,驳回复审规范要求制定
4,事务所合同的全面修改及签订,制定公司所有事务所合作合同通用模板
五、海外专利布局与申请及政府项目等
1,公司海外专利布局策略及要求的制定,公司海外专利规范要求制定,带领团队就重要专利进行海外专利申请和布局,提升团队海外专利申请能力
2,政府项目:统筹完成省上、市里及区里知识产权项目,如,知识产权贯标、省知识产权导航、省知识产权奖项等