职责业绩:
职位2:宝能汽车集团副总裁 2022.12至今
1. 引战融资:对接各地政府拓展产业合作项目,完成全国三大零部件产业园布局,充分运用政府支持和社会资本,利用产业资本推动产业园建设和零部件业务发展。
2. 子集团组建:完成零部件集团组建,全盘管理零部件集团日常经营,制定战略规划及经营计划,推动重点研发、降本增效、引战融资、业务拓展等各项工作。
3. 兼管电池板块采购:全面负责动力电池板块采购管理中心工作,开发和管理供应商,支撑车用电池及储能业务。
4. 供应链管理:打造自产+外采的供应链体系,保障宝能汽车供应链安全;设计并改善供应链系统,完善切实可行的采购、物流、仓储等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品交付及质量;建立和健全供应商、开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及物流成本并保证质量。
经济资源管理中心总经理 2020.10-2022.12
经济资源管理中心是董事长直管的集团一级中心,在资产管理、资本运作、投融资管理、资本运作中发挥核心作用。
1. 资本业务:(1)研究境内外资本市场,推动宝能汽车、物流科技等集团多个板块的股权重组与资本运作,包括但不限于资产证券化、战略投资者引入、收并购、IPO筹划等;(2)作为宝能汽车引战项目总协调人,推动完成引战方案、资产重组、债务和解等战投前准备工作;(3)完成一系列股权方案及资本业务规划,推动了股权重组及引战工作,包括宝能汽车引入国资战略投资者、鸿鹏新能源股权规划、吉祥服务股权融资等。
2. 资产管理:(1)管理集团核心资产,跟踪资产运营及融资情况,开展资产评估,深挖集团经济资源价值;(2)参与资产处置和债务重组,解决集团流动性问题,推动降负债目标达成。
3. 投融资管理:(1)参与投资拓展项目,进行投前评审、投中参与、投后管控,开展投资效益管理,提升投资回报;(2)评估重点资产,制定融资方案,管理融资台账,贷前出具融资方案,贷中审核融资协议,贷后跟进履约情况,形成了融资闭环管理,提高资产效益,夯实风控管理。
4. 经营战略:(1)参与制定各经营单元战略规划和经营计划,进行各板块行业对标研究;(2)考核组织绩效,开展业务单元的经营分析,及时发现经营问题并提出改善意见,督导落实。
5. 上市公司协管:协助中炬高新董事长在公司治理、资本管理、资源调配、重大决策等方面高效开展工作,落实集团对上市公司的业绩目标和管理要求。

职责业绩:
1. 负责跨境电商BBC保税进口和一般贸易进口两个供应链体系的整体管理工作;
2. 全面统筹商品计划、采购、物流、关务、仓储几部门工作,管理包括采购计划、进口报关、报税仓储、库内管理、区间调拨、B2C发货、一般贸易备案及进口等各环节在内的跨境供应链全流程;
3. 管辖整个商品部门,管理九百多个sku,加强了商品计划在品牌引入、新品规划、提高动销、加速清仓等方面的作用,制定合理的采购计划并进行进销存动态管理,提高产品动销率,避免滞销或断货;
4. 根据公司发展战略,制定及完善供应链体系,优化业务流程,整合资源,提升运作效率并降低成本,并建设性地作出需求预测和销售指引;
5. 负责供应链金融;海外代采和存货质押的方式与金融机构合作,解决采购旺季的资金缺口问题;
6. 加强供应链团队建设,提升团队专业能力和整体效率;
7. 整合跨境行业资源,对外开放跨境供应链体系,为市场上没有自营供应链能力的品牌方或商家提供包括空海运、清报关、保税仓储、运输、一般贸易等全套供应链服务,将供应链部门从成本中心转化成了利润中心。
业绩表现:
1. 重塑了全国仓储网络布局,将原来以香港仓和福保仓为中心仓,升级改造为以广州保税仓为中心仓,深圳、东莞、郑州、平潭、宁波保税仓和香港仓为分仓,区间转关调拨为主的全国保税仓储网络布局,更加靠近市场和业务需求,极大提升了时效和减低了成本;
2. 提升了从欧美日韩品牌方到国内销售者全链路跨境供应链效率和响应速度,打造了柔性供应链,采用空运、海运、中欧铁运多种国际物流方式控制到货节奏;
3. 供应链成本持续优化,保税中转仓的单件成本下降70%,跨境发货仓的单件成本下降19%,一般贸易仓的单件成本下降16%,国际物流成本下降32%;
4. 将商品部塑造成整个供应链乃至整个公司的中枢,消灭了五百多款长尾产品,加速了货品周转,提高了动销率;
5. 负责供应链金融,引入了几家有实力的金融方开展代采和仓单质押业务,丰富了公司的融资渠道,解决了采购旺季的资金需求;
6. 将拉拉米供应链从成本中心打造成经营中心,开发了多家外部客户使用我们的供应链体系。

职责业绩:
1. 作为核心创业团队成员,任职集团总部,参与制定公司战略和经营计划,参与对接资本引入、战投应付尽调;
2. 全权负责车辆、充电桩、牌照等核心资产的资产管理及运营管理;
3. 负责所有车辆从采购到上牌、到交付运营、再到售后维保、直至退出的全生命周期的管控,一头对接车企和维修厂,一头对接客户,负责新车验收和交付,统筹所有车辆的售后服务和运维,并管理各地维修厂,监控维修厂的维修费用和维修质量;
4. 在新成立的区域公司迅速搭建运营团队,投放和调拨营运车辆,制定和落实相关制度和流程,并协助区域公司办理《道路运输经营许可证》和《道路运输证》等资质证照;
5. 负责区域公司自营车队的运营监控及绩效考核,提升车队运营效率和服务质量,制定和落实司机管理和安全管理制度;
6. 协同科技公司开发了国民出行系统、新能源汽车运营管理系统、电动物流车分时租赁系统,推动了信息化平台建设;
7. 负责全国充电场站的选址、规划、建设和验收。
业绩表现:
1. 创业团队核心成员之一,参与打磨商业模式和引入战投,从0到1打造起资产管理体系和运营管理体系,为公司生存发展奠定基础。
2. 制定并落实了从总部到区域公司的涉及车辆管理、场站管理、安全管理等各项管理规范和制度;
3. 协同科技公司开发了新能源汽车运营管理系统、电动物流车租赁系统,推动了信息化平台建设;
4. 迅速打造新成立区域公司的运营团队,捋顺运营流程,支撑了公司业务的迅速发展;
5. 利用在各地交通管理部门的人脉资源和对政策的了解,办理营运资质,维护外部关系。

职责业绩:
供应链管理是这家能源分销企业的核心。为了解决各区域公司供应链体系各自为政资源浪费的弊端,集团总部设置供应链中心,进行LPG液化石油气、LNC天然气等化工能源的集中采购、仓储和运输,而区域公司负责辖区内气站/加气站/门店经营和客户拓展。总部承担供应链职能,区域公司承担业务职能。
1. 作为集团物流总经理,统筹及整合所有区域公司的仓储和运输资源,管理包括采购计划、干线物流、仓储、配送在内的危化供应链,全权管理集团旗下一家危化物流公司,总共160台自有危险品车辆,200多名员工。
2. 实时监控各区域公司气库/气站/加气站进销存状况,整合采购计划由集团供应链中心集中采购;
3. 负责整个干线运输和支线配送,首先用罐车通过干线运输将集采的化工能源从码头/石化基地/炼厂运到各公司的气库/气站/加气站,在各气站进行储存和充装,最后用货车将瓶装气配送到珠三角区域各销售门店或工商客户;
4. 用精益管理的方法,重塑供应链模式,管控物流仓储全链路的安全、时效、成本,降本增效,推动业务增长;
5. 提高供应链体系信息化水平,作为核心人员参与SAP ERP的实施,主导仓储及运输系统的应用;
6. 建立了高效的供应链执行团队,明确了各岗位的工作职责和KPI,实行了新的绩效激励方案,提升了每个人的工作效率和积极性。
业绩表现:
1.推动了集团物流资源的整合和物流公司第三方改制,成功将物流公司由成本中心转变成自负盈亏的利润中心,以更低成本和更高质量完成本集团支撑本集团供应链体系之余,利用优化出的物流仓储资源承接其他甲方能源公司的外部业务;
2.重塑了物流配送模式,整合物流资源,在保持运量和服务的前提下,将车队类型从9个整合成5个,车辆、人员及月度物流成本均缩减30%以上;
3.推动了供应链信息化,ERP SD和MM模块应用实现财务和业务一体化管控,WMS和TMS的应用了提高了库存准确率、周转率和出入货效率,提升配送时效,实现了供应链全流程可视化,将原来基于库存生产备货的推式供应链升级为JIT按需生产的拉式供应链;
4.在公共关系方面,跟交通、安监、交警、车管等多个部门维持了长期的良好关系。

职责业绩:
作为管理培训生进入FedEx,协助高级经理管理东莞、惠州、中山、江门所有操作站。由于出色的工作表现,连续两年获得中国区总裁颁发的“Bravo Zulu”奖,07年6月擢升为操作经理。
1.在流程管理方面,负责操作站每天的运作管理、人员调配、作业安排,以确保货物的进出口作业可以按照网络标准进行操作,优化转运时间和作业效率;
2.在人员管理方面,管理调度、站务、收派等岗位,设定绩效考核目标,通过有效的激励和辅导,提升每个成员的个人能力和业务水平,提高团队凝聚力和战斗力,带领团队实现目标;
3.在业绩达成方面,定期制定工作目标、行动计划,并贯彻实施,通过有效的KPI考核,监控整个中心操作绩效达成情况,以提升生产率和服务质量;
4.在客户维护方面,定期进行客户拜访,解决服务中的问题,改进作业流程,维护良好的业务关系; 5.在资产管理方面,负责仓库、车辆、物料等资产的调配和管理,确保资产安全,优化资产配置,改善成本结构。
业绩表现:
1.国内最早一批从事跨境进出口业务,熟悉国际物流、仓储、关务等跨境业务多领域;
2.在Best Practise标准化项目期间,担任亚太专家同国内操作团队的桥梁的角色,推动东莞成为中国区首个通过BP认证的公司,成为国内公司争相学习的目标;
3.负责过多个操作站的筹建、规划和搬迁,积累了物流中心规划和建设的宝贵经验。
附加消息
职业资质: 2011年3月,国家注册中级经济师(工商管理专业)
2011年5月,行业注册高级物流师(物流与采购联合会)
2013年12月,国家注册高级物流师(人力资源和社会保障部)