汇报对象：所长助理

工作内容:

1、化工板块策略小组长(数据库、平衡表及产业调研);

2、发起并协助公司基本面数据平台的研发,重点逻辑及数据框架;

3、协助风险管理子公司,相关品种经营方案、基差贸易框架、风险对冲模式及经营渠道拓展;

4、CTA投研项目;

汇报对象：总经理 下属人数：11人

工作内容：

一、工作职责: 1、从无到有,组建能化业务团队，并负责对内的新员工专业培训，言传身教； 2、对内重新拓展品种、供应商、业务模式的审批流程； 3、对外开拓市场,推广公司品牌；

二、主要业绩: 1、团队建设：从0-1，组建一支高效、专业的团队； 2、供应链运营：

2.1 勇于创新，协调各方资源，以合作加工模式，完成从数宗一体化供应链项目，相关品种包含但不限于上游原料(燃料

油)、石化中间体（石脑油、PX、MX）和下游化工产品(PTA、MEG等)。

2.2 牵头建发品牌PTA交割仓库(含临时交割点)项目的落地，主要负责项目经营思路设计及一体化供应链商务工作。

2.3 2020Q1疫情期间，积极进取，帮助行业头部企业有效规避库存跌价风险，保护了现金流安全，也在行业内树立了企业良好形象。

3、自营贸易：司内化工各项新品种新业务模型的拓展。包含但不限于PTA、MEG、SC原油、PVC等的基差贸易，在高效严谨的分析逻辑和研究框架下，使用对冲模型，有效规避了单边价格风险，极大扩大了经营规模，获取了可观的贸易收益。

汇报对象：总经理 下属人数：6人

工作内容：

一、工作职责: 1、公司风控委员会成员,公司能化委员会成员； 2、子公司交易团队,能化部门长；关注并分析当下价差,尝试从现在的产业矛盾里寻找对冲交易价值； 3、期货公司研究所,研究团队能化小组长；从历史价差结构变化入手，探求产业链供求矛盾的核心变量。 二、工作业绩: -和某头部企业合作,合作套保。 -自营对冲套利(跨越价差、加工费套利)，作为公司最年轻的业务板块，从无到有，锻炼了队伍，实现了开门红，在有限的资金体量和研投权限下，获取了不错的的对冲收益和较高的ROE指标。 -相应司内兄弟业务部门需求,数十次地服务了各类型产业客户的特定需求，多次参与或主导了定制化的服务方案。

汇报对象：总经理 下属人数：7人

工作内容：

l 市场分析类： 1、上游:石脑油CRACK、石脑油-天然气价差、PX加工费及外盘价格及国际贸易跨区套利监控。 2、中游:PTA-PX、PTA-石脑油加工区间的日度数据、PTA产量及社会库存。 3、下游:聚酯环节各主要品种的利润、产量及库存。 4、产业链供需平衡的表观及与市场实际情况的相互印证。 5、汇率对石脑油、PX进口经济性的影响以及对PTA/聚酯加工费,PTA/聚酯出口经济性的影响。 6、其他宏观因素对本行业的影响。 7、根据各种数据,着重与产业逻辑,强调对历史的回溯以及对未来的推论,结合当下贸易环节的主要合作模式,提出工作计划，协助总经理决策。

主要业绩:

多次参议套保计划、协作完成期现货结合的套保方案参与执行，有效帮助避免巨额跌价损失。

l 保税业务类

1、组建石化美元业务团队(7人,含业务、单证、关务及原料执行)。 2、美元业务市场调查(出口外销/国内保税)、客户信用等级调查及风险评估。 3、销售计划、审批及执行,合同细节及信用证条款的审核。 4、配合原料部门,定期参与普氏窗口交易,锁定远期原料成本及保税业务生产加工费。 5、国内及出口海运物流(时效及成本控制)、单据审核、收汇及业务台账。

n 主要业绩:

1) 完成国内外市场调查,建设客户资料库。

2) 完成国内保税客户及海外客户初步资信调查，确立了两家海外大型商社的代理合作关系，有效规避部分发展中国家客户的信用风险。

3) 负责出口业务的的2014-2015年间，平均保税原料到港25万吨，货款约$3.2亿，台账清楚，合约及现货结算，换货费用等统计清晰无误。2014出口外销16万吨，国内保税24万吨与生产/包装/储运/财务等部门有效合作,保证全部合约货执行良好。收汇逾3.5亿美元，100%收汇安全。合约结算及现货贸易业务台帐清晰无误。

下属人数：3人

工作内容：

从事化工原材料的进口销售业务。包含混二甲苯、对二甲苯、PTA及乙二醇。 1、项目：通过技术交流挖掘目标,全面跟进、锁定重点; 商务谈判，签订合同并执行，审核信用证及收汇。 2、物流跟踪：跟踪排产到海运的全过程,合同履约率100% 。 3、客诉处理：质量客诉的前期取证；参与第三方责任认定，协调处理方案及跟踪赔付流程。 4、团队管理：协调部门高效工作，对下属组员进行业务考核。