1、【ESG管理】从0到1搭建ESG管理体系及数据收集系统，产出喜马拉雅第1份ESG报告，并提出中长期发展策略，推动公司在实质性议题的投入，为港股上市扫清障碍。
2、【战略规划】基于公司助力残障群体的期望，输出政策环境及人群洞察，结合公司既有助残动作及资源，梳理制定年度目标、策略及实施计划，为业务明确社会责任维度发展方向。
3、【项目管理】基于公司侧重亲子儿童的战略目标结合乡村振兴、全民阅读、教育强国、推普等顶层政策，整合4个业务部门优势，联合民政部下属基金会，从0到1打造儿童语言能力提升项目，跑出社会责任带动业务、品牌发展的新模式。目前该项目已在凉山州试点，3家企业参与捐赠，覆盖近400名儿童。
4、【业务协同】深度协同业务战略与用户价值意图，识别实质性议题，通过撬动外部资源，搭建与用户间的情感链接，助力业务更快拿到结果，提升品牌影响力。协同亲子、硬件、会员、创作者生态、喜播教育等业务线及市场重点战役，撬动外部机构（政府、协会、企业、公益组织等）20+家，达成政府签约合作1项；撬动明星及kol30+位，粉丝量1亿+；撬动免费折价资源100万+，相关曝光量1亿+，平均earn media＞3。

工作业绩：
1、云支教公益支持：携手团中央和光华科技基金会，通过大学生与中小学生结伴形式组织阅读、运动等实践活动。第一期参与人数14万+，拉新占比25%，召回占比19.57%，每周每人使用APP近7小时。后续总结可复制模式，形成常态化合作。
2、苏州抗疫捐赠：助力硬件创新政府合作模式，打响社区数字抗疫。目前陪伴机已纳入政府采购。
3、世界阅读日战役：引入南京宣传部，撬动韩东、梅婷等10位文化名人以及猴哥说车等3位创作者。吸引必胜客投入30万打造线下联名阅读餐厅，补全世界阅读日战役线下活动的缺失，同时撬动必胜客社群资源反哺线上直播互动，南京单场直播活动参与人数创当时喜马mc直播新高。
4、母亲节品牌营销：联合春晖博爱基金会制作失亲孤儿诗歌专辑，获得孔雪儿、贾静雯、万茜等9位明星支持，以及北京3块商圈电子屏、地铁站、楼宇屏免费宣传，资源折价50万+，补全喜马母亲节营销缺位。

1、【志愿者管理】独立负责公司志愿者管理，协同7大业务区资源，制定年度目标及规划，通过创新志愿服务平台与降低志愿服务门槛，超额完成考核目标，在节省近50%预算的同时，志愿团队增长41%，志愿人次增长49%，且在16个新城市搭建志愿服务体系，形成覆盖40+座城市的志愿网络。
2、【项目管理】与中国青少年发展基金会、中国残疾人福利基金会、上海市慈善基金会等多家知名基金会，泰瑞环保、PET等多家公益组织，以及复旦附属儿科医院合作，先后负责或参与残疾人创业扶持、环保空瓶再生、心脏病救助及白血病研究支持项目，确保项目顺利开展，达成扶持数量、救助数量及再生品销售额等考核指标。
3、【活动筹款】面向经销商及其朋友圈，策划线上及线下筹款活动，如儿童节善因捐赠、年终慈善晚宴等，总计筹款近300万。
4、【品牌建设】基于聚焦项目忽略传播的痛点，规划CSR品牌建设，设计VI手册、CSR介绍手册、官网页面等；明确利益相关方沟通机制，以确保信息的准确性及一致性；重点优化与经销商沟通，策划经销商表彰方案，打造公司首个长期品牌活动。
5、【品牌推广】负责企业社会责任类品牌活动交付，如善行者站点冠名、上海广电情义东方赞助等。协同产品、品牌、公共等多部门，重点调动经销商参与，增强与公司的粘性；盘点并申请CSR奖项，获得中华慈善奖、公益之申、企业社会责任杰出企业奖等奖项，提升品牌影响力；主导CSR相关公众号推文，互动人次年均4.2万人次，互动率达14%。
6、【业务支持】支持公司市场活动，策划并负责企业社会责任板块落地，规模数百人到万人不等；主持经销商活动、企业季度大会、志愿者年会等活动，规模10到400人不等。

1、【战略规划】根据基金会目标及公司业务需求，结合外部环境及行业洞察，梳理基金会长期目标及规划，以传统文化传承为主线，提出针对中小学学生及教师，包含3大方向7个板块的软硬一体解决方案。
2、【项目管理】根据基金会战略规划，拓展外部资源，完成国学经典及社科课程开发，并于上海公办学校落地；吸引公司客户捐赠2民办小学，配置硬件设备；面向公司客户及帮扶学生开展2场传统文化夏令营。如：带领2人团队，深度协同公司志愿者，完成夏令营资源BD、活动策划、落地执行、品牌传播等系列工作。其间协同1位下属负责64名学生（6岁-18岁）7天外出行程，安全顺利结营。
3、【活动筹款】为提升基金会筹款能力，积极拓展外部资源，并根据捐赠方需求策划专项基金及项目，落实后期实施并提供及时反馈，对捐赠方负责。联合新疆花果山农业科技有限公司捐赠100万设立专项基金，通过爱心礼包项目帮助1500+名偏远地区孤寡老人过冬；与第九城市合作携手高校帮扶20个大学生团队启动创业；组织年度慈善晚宴，邀请地方政府及相关企业参与，筹集款物340万+。
4、【品牌建设】撰写基金会重点项目媒体稿件，维护媒体关系，提升品牌对外曝光。注册并指导基金会公众号运营，结合重点项目输出符合调性的内容，对内进行沟通。

1、【项目管理】根据客户需求，提供系统的企业志愿服务解决方案，包括不限于战略咨询、年度规划、活动策划、项目执行、内宣与评估；把控合作客户项目，确保服务品质，达成志愿者与受助方参与率、满意度等考核指标，以及业务考核指标。累计服务18家500强企业，帮助3家搭建志愿者体系，与10家建立长期合作关系。主导100+场志愿服务，人员规模10-600人不等。在职期间从未收到客诉，是2015年上海分公司唯一超额完成业务考核指标的项目组。如：1、强生新员工培训；福伊特20周年慈善拍卖；2、沃尔玛社区工具包；波士顿科学志愿者体系搭建；3、阿斯利康青少年健康计划；塞拉尼斯-儿童居家安全项目；新思科技-志愿者周项目；星巴克-全球服务月项目等。
2、【资源拓展】积极拓展政府部门、公益组织、学校等外部机构。独自走访20+座城市，拓展30+家合作机构，建立受助方资源库，为后续项目开展扫清障碍。
3、【志愿者培训】开发定制版志愿者培训服务，培养企业员工志愿者意识，激发参与志愿服务积极性，累计培训志愿者2400+人次。