下属：15人左右
工作地点：常州&上海
职责业绩:
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.负责管理欧洲建材和家居产品的采购业务,包括管理欧洲地板、板材、家居产品(办公家具、家用家具、灯具和装饰品)和瓷砖岩板供应商,维护供应商关系,建立非常良好的供应商,并建立供应商管理体系,开发欧洲地板、家具、瓷砖供应商和欧洲OEM工厂,开发供应商10家。
3.负责采购价格的谈判和售后相关问题的沟通与谈判,降低采购成本,达成采购降本目标。
4.管理、沟通、协调货物生产周期和管理交付时间,确保货物在合适的时间到达仓库。
5.建立S&OP计划体系、采购计划体系,建立标准的采购流程。
6.负责管理公司的国内和国际物流,建立运输计划、库存计划和物流供应商管理体系,降低国内和国际物流费用15%以上。
7.负责开发国际和国内物流供应商,开发海外仓储服务供应商。
8.协调和处理与海关的关系,建立良好的合作关系,并获取相关政府部门的支持。
9.管理公司仓库的整体运营,负责仓库的整体5S管理。
10.根据销售反馈的销售信息和供应商现有库存信息,分析并制定库存计划,在确保满足前端需求的基础上,保证库存数量保持在一个低位,去除呆滞库存560万。
11. 建立公司整体的库存管理体系,建立库存计划、规范出入库流程、盘库流程、库位管理规范和仓库区域划分,以及安全体系。
12.负责新产品开发项目,根据市场需求和市场走向,进行新产品开发计划,设定新产品目标GMV,制定产品相关的采购计划、推广计划,协调项目各个计划落地。
13.制定公司自有品牌的宣传策略和整体的销售渠道的规划。
14.负责公司标准化流程的构建,以及电商商城的搭建。
15.规划下属员工的工作职能和职责,建立员工OKR考核体系,确认部门预算,充分发挥下属的主观能动性,主动去帮助部门的业务和管理更加完善和高效。
16.建立下属员工的整体职业技能培训计划,有针对性地根据员工个性和习惯去进行员工的沟通和帮助改善工作表现。
17.负责建立和开发公司OMS,CRM和WMS系统,并配合实施和改善
18,负责整体供应链成本改善和供应链改进,可以敏感的找到市场趋势,开发适合中国市场的产品。
项目经历：
公司信息化 2019.08-2020.01 (5个月)
项目职位：项目负责人
项目背景：业务量增加，历史数据没有完整的归档管理，流程管理杂乱。
项目目标：建立标准化从采购到销售的流程，完整实现公司业务流程信息化。
项目概述：建立公司标准的业务操作流程，从采购端到销售端，建立仓库管理WMS系统，和仓库管理模式调整，批次管理建立等仓库管理体系再造和改善，建立销售CRM系统，建立采购SRM系统，以及OMS系统，建立独立子模块之间的正向数据链路和反馈链路。在使用过程中，编写培训资料，收集使用过程中的一些Bug信息，反馈给第三方外包公司修复，根据系统需求，调整流程节点，根据业务要求和变化编写自定义模块信息，实现了公司的业务整体的信息化。
项目职责：
1，项目的整体负责人和协调人
2，项目中的前期流程编写和流程嵌套到ERP软中的适配性评估和调整
3，项目测试过程中各类流程BUG和数据丢失
4，项目落地过程中人员的培训和使用指导和习惯改变
5，重复的各个流程环节的梳理确认问题节点，修改流程，重新与系统匹配再测试
6，人员的反复沟通和培训，争取做到举一反三，设立上手最快奖项来奖励相关使用人员，使用问题手把手指导。
项目业绩：
1，整体实现了公司的信息化
2，整体的负责和把控了整个的信息化过程和执行，使用的培训，使用过程总的各类修改和调整。
3，提升了整体的思维高度，更多的会从结构性的角度去考虑问题，全局观得到了非常大的提升，同时对于执行力放面的能力也得到了极大的增强，是一个对个人的全放面提升

所在部门：供应链
汇报对象：运营副总
下属人数：8人
工作地点：常州
职责业绩:
1.创建并管理公司的跨境直购B2C和B2B2C供应链体系,实现从海外到国内消费者手上的最快时间为3天,将库存周转率从1.1次提高到3.2次。
2.开发了10家海外母婴和化妆品类快消供应商,3个海外仓,7家国际运输供应商,4家国内地服供应商和5家国内物流供应商,并建立了供应商管理体系,善于深度挖掘供应商主管的能动性和协同性。
3.控制整体供应链成本,持续改善供应链的总体质量并降低供应链成本,采购成本降低10%,物流成本降低20%。
4.监控整体跨境保税B2B2C供应链体系和跨境直购B2C供应链体系的运作,建立紧急响应机制。
5.管理公司保税仓和海外库存共计SKU354个,建立包装标准操作手册和仓库管理规则。
6.建立整体的供应链计划,包括采购计划、销售计划和库存计划。
7.协调和处理与海关和商检的关系,建立良好的合作关系,并获取相关部门的支持。
8.划分下属员工的工作职能和职责,建立员工OKR考核体系,确认部门预算。
9.协助开发公司自用ERP、WMS和OMS系统。
项目经历：
供应链构建 2015.07-2016.01 (6个月)
项目职务： 项目负责人
项目描述：
1，项目背景：跨境电商兴起阶段，整体的供应链体系的完整度和专业度不高
2，项目目标：建立完整高效的B2C跨境进口供应链体系，特别是云仓体系，实效缩短为日韩3天，欧美7天。
3，项目概述：跨境进口B2B2C和B2C模式由于马上到来的国家对于跨境进口的新监管模式，公司的整体运营会面临巨大的挑战，需根据政策制定新的跨境供应链模式，降低成本，提升时效性。
项目职责：
1，负责整体项目的构思和探索，建立供应链运营模型，建立里程碑节点
2，海外仓库开发和费用优化，海外仓库间货物流转方式和费用优化，总成本计算
3，海外国际物流开发和谈判
4，中国海关谈判和系统对接
5，通过不停的沟通和谈判，已经出差当面沟通等形式开发海外仓库，运用现有资源海外采用了德讯和申克合作模式进行仓内货物流转
6，通过搞定海关和政府的关系，实现关外打包
项目业绩：
1,项目最终实现了日韩3天，欧美7天的实效性，海外仓开始承接第三方业务
2,开发10个海外仓库，美国2个，日本2个，韩国3个，欧洲3个
3,搞定海关上下关系，并获得当地入境口岸政府支持
4,整个项目下来，大大的提升了个人的整体供应链构建的实践经验，对于供应来管理的构建和执行有了充足的理论知识和实践经验。
5,对于处理政府和企业间的关系也有了非常大的提升，积累了很多的经验。

所在部门：物料管理部
汇报对象：采购总监
下属人数：5人
工作地点：江苏
职责业绩: 1,负责管理公司和下属合资公司查特中汽生产物流,销售物流的国内部分,国内货物的回收物流。
2,对生产物流供应商和国内销售物流供应商进行管理。
3,监控货物动态,制定大件类货物运输方案,保证销售物流的OTD,控制物流成本。
4,控制生产物料以及产成品的移动和发货前包装事宜。
5,处理销售物流和生产物流过程中公司内部以及客户的投诉,并对此进行持续的改善,以提高内部客户以及外部客户的满意度。
6,对物流供应商进行绩效考核,并根据考核情况督促供应商改善物流服务,并通过物流供应商的优质服务来提升客户满意度。
7,对每天发生的回收物流进行跟踪,促使货物尽快返场,以便帮助客户服务部进行相关维修,帮助客户服务部维护CRM系统。
8,给销售提供投标运费报价并提供相关支持,尽力帮助销售获取订单。
9,处理公司内部其他物流方面需求。

下属：15人
工作地点：上海
职责业绩:
1、负责与内河驳船公司联系,确定船期,通知码头代理联系确定准确的装货时间和办理提货手续,然后反馈给BP相关工作人员。每月跟驳船公司确认运费,与BP确认运输费用,汇报相关运输情况,监督货物的装卸和相关表单的制作与发送。
2、负责陶氏胶乳运输和危险品运输的客服主管工作,维护已有门点的运输运作,发掘新的门点,管理车辆调度情况,联系与处理运输中的突发情况,保证运输工作的平稳安全的进行。完成陶氏供应商KPI考核的每项要求。每天,每周,每月相关表单和回顾的制作与发送给陶氏物流部门,每月与陶氏确认运费。新送货地点的报价,SOP和相关PPT的制作。熟悉运输管理系统TMS,2012年2月在项目经理升职后,一直管理整个项目团队,负责整个项目的运作!