职责&业绩:
主要领域:从零搭建规划部团队,包括规划、产品经理、品牌推广、市场调研、产品定价、产品工业设计、流程变革等职能
主要职责: 结合公司现状及外部挑战与机会,更新符合公司愿景且具有可行性、能落地的企业战略规划,其中以产品战略规划为重点,制定具有竞争力的产品路线图并确保规划的落地与执行。
1,团队搭建:结合企业现状与流程变革需要,梳理各版块的工作内容与职能,搭建具有激情、勇于尝试、能独立作战且具有凝聚力的多职能团队。
2,企业战略更新:全面梳理行业发展趋势、政治/经济/社会/技术环境、竞争态势,并结合内部优劣势更新具有可行性且能帮助企业可持续发展的企业战略,内容包括企业核心战略控制点、产品定位与组合、供应链管理优化、渠道拓展、品牌推广策略等。
3,产品战略规划制定:从零基础逐步建立未来三年的产品战略规划,以支撑企业发展目标。
4,产品项目管理:确保市场调研、产品立项、产品 GTM 的落地与执行,确保产品商业成功。
5,产品市场管理:结合市场态势,收集竞品情报,分析市场机会、销售、订单和利润,并根据分析提供措施建议。
6,产品定价:通过收集市场情报,了解市场、客户、产品层面的定价表现,并通过分析以及内部要求设定产品的定价。
7,品牌与推广:从零基础搭建品牌推广团队,梳理公司品牌资产,规范品牌 CIS 系统,建立品牌推广计划与执行,目标以提高品牌知名度以及 NPS。
8,对外合作:作为公司主要对外连接的窗口,展开以行业协会、区政府、医院系统、公益机构的相关合作。
9,团队管理:制定内部工作流程,确定权、责并制定考核 KPI

下属人数：32人
职责业绩:
2019.04 以亚太区产品经理身份加入亚萨合莱,由于产品项目管理较出色,于 2020.07 提拔为亚太区产品创新流程专家一职,负责整合、管理、培训亚太区旗下所有研发中心和产品管理团队的相关工作。职位：亚太区产品创新总监(2020.07-2021.07)
主要领域:集团各子公司的产品管理部门组织架构整合,产品管理流程变革,产品管理 KPI 管理。
主要职责:和上级领导一起整合所收购的公司的研发及产品管理团队、主导流程变革考核等服务。
研发与产品管理团队整合:结合业务发展需要,对所收购的子公司进行研发与产品管理团队整合,以提高研发效率及产品管理能力。
1, 负责制定公司产品 6 年迭代计划:结合中国以及亚太区各国家的市场需求及临近行业的技术发展趋势,制定相关智能产品未来
6 年的迭代计划,为研发中心、销售公司提供更远的视野和方向。
2, 产品开发流程变革:主导产品开发流程变革,为各研发及产品管理团队进行产品管理知识、产品项目开发流程(Stage-Gate-System) 等专业知识的培训及监督执行。
3, 培训与管理:为下属各子公司提供项目管理、产品开发流程的咨询服务,同时监控新产品开发效率,新产品销售业绩等 KPI。

职位：亚太区产品经理(2019.04-2020.06）
主要产品:智能家居产品(智能锁,智能窗,智能存储箱,智能键盘,网关,五金,门窗等)
主要职责:产品战略计划/新产品开发/商业模式/生命周期管理。涉及研发中心包括中国、韩国、欧洲、美国;APP开发团队包括 中国、美国硅谷)
1, 负责制定公司产品 6 年迭代计划:结合中国以及亚太区各国家的市场需求及临近行业的技术发展趋势,制定相关智能产品未来6 年的迭代计划,为研发中心、销售公司提供更远的视野和方向
2, 负责产品需求定义和项目管理:代表产品类型有智能门锁、智能柜锁、网关、智能存储盒、智能保险箱、智能干接点等项目。
3, 负责产品上市 G2M 规划:为所开发的产品的制定 G2M 规划(产品、渠道、定价、推广),为销售公司提供上市指导常见流程与工具: Stage-Gate-System(门径管理系统)/ Confluence / Jira

2008 年以高级产品工程师角色加入米其林并于 2013 年升任为产品工程师经理。由于工作上的出色表现,工作多次受到上级提拔。2015 年起接任亚太区产品经理职位,2018 年起职责范围已扩大至全球产品线。主要产品:轮胎,智能轮胎
职位：亚太/全球产品经理(2015.02-2019.03)
(主要职责:产品战略计划/新产品开发/商业模式/生命周期管理)
1,产品战略发展:结合全球范围内整体的战略方向以及欧洲、亚洲、北美洲等关键地区的市场趋势,确定米其林未来5 年 10年的中长期发展计划,重点关注未来 5 年内的市场需求及产品目标,为市场业务部门提供视野及方向。
2,市场分析:
2.1, 行业趋势:收集车辆排放、国家标准 GB 等行业标准、法律法规及电动汽车技术等创新趋势,及时调整产品战略布局。积极与国家标准委员会合作,参与讨论国家关于行业未来的标(GBStandard)及发展方向。
2.2,客群分析:结合调研团队对消费者数据的采集分析,确定目标客群的人物画像及消费习惯。根据客群的消费路径、喜好、使用环境及体验,区别不同产品类别中客户需求的优先次序,从而定义消费价值命题。
2.3,市场反馈:通过收集意见领袖、行业论坛及客户满意度调查等渠道反馈,反应产品表现及不足。了解并预测汽车厂商需求,引进新技术新产品以满足市场需要,另外组织并支持销售团队进行产品对比演示。
2.4,产品技术分析:利用技术手段对竞品过去 5 年 10 年内产品技术演变过程及线性趋势分析,预测未来发展方向。
2.5,市场情报分析:通过销售团队、第三方供应商等渠道收集竞品情报(产品、渠道、价格、销量),并通过分析设定产品价格、目标渠道、推广策略等以提高商业成功机会以及利润。
3,产品计划:结合对行业和市场分析以及当前产品表现,确定未来中长期产品目标及路线图,重点把控运动型轮胎等高利润产品。同时根据现有资源及技术,与研发团队就产品可行性及具体时间节点进行确定。
4,产品周期管理:参与十几个项目从设计到试产到投放市场全流程以及整个产品生命周期管理。同时对产品分类 SKU 进行优化,结合市场表现及线性增长曲线合理规划产品上市及退市时间点以保证利润最大化。
5,商业模式:结合对市场的“机会研究”确定潜在的商机并制定不同产品对标策略及竞争力分析,从解决方案、推广渠道、产品价值及市场互动(SAVE)四个方面为新产品设计商业模式。
6,多项目推进:与国内外多个部门进行协同合作,保证项目准确衔接并最多同时参与了 17 个项目并行推进。
7,跨部门协作:作为市场部代表向研发、供应链、财务、工业化等部门提供市场信息及消费者声音,使其了解市场需求并最终转化为产品功能需求,确保整个产品开发过程顺利完成。

职责&业绩:负责汽车类、摩托车类OEM客户以及面对维修市场的经销商,包括工程机械维修等市场。