1、根据公司的电商销售目标,制定销售渠道的店铺销售计划并组织实施,确保
年度销售目标的达成
2、运营管理品牌箱包、学生书包产品的渠道零售(8千万体量):天猫店*5、
京东店*1、考拉店*1、拼多多店*1、抖店*2
3、统筹平台店铺的推广费用、营销节奏、销售利润
4、建立运营数据档案库标准,归档复盘数据和优化结果审核
5、优化跨部门协作工作流程,提高沟通效率
6、日常店长运营管理、培训,储备店长培训提升
7、 测试并复盘站内外新推广方式新营销方式
——
主要业绩:
1、参与开发并推广营销新品,达到品牌二级行业销售榜 TOP1
2、 优化促销方案,优化日销占比,实现公司毛利率较历史峰值提高10%

1、公司自营轻奢箱包品牌项目天猫、京东销售目标规划并推动完成
2、协助公司市场部对于小红书、抖音、知乎、公众号、微博等社交导购类APP
的品牌推广数据分析与电商平台的承接反馈,参与协助人群、品类渠道的拓展开
发
3、在线教育、美妆、生活家电、商用家具类店铺代运营项目经理,对接品牌
方,规划并推进销售指标完成
4、店长运营管理、培训;客服、设计岗量化定责以辅助提升店铺指标
5、储备店长培训孵化
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主要业绩:
1、京东自营渠道新启0-1
2、天猫店铺新店成长至5层级
3、搭建公司电商管理体系,优化协作流程

1、进口快消品乳品全网电商渠道运营管理
2、进口快消品乳品平台资源对接
3、电商运营部门搭建,各职能岗职责、绩效设定考核
4、平台资源沟通置换
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主要业绩:
1、二级子类目TOP10单品,打榜3款;参与开发并营销推广细分子类目TOP1
商品
2、天猫超市渠道新启0~1;京东自营渠道新启0~1;苏宁和一号店自营渠道新
启0~1;拼多多渠道新启0~1
3、14年双11后天猫店进入KA商家