下属人数30人
模块一:运营体系搭建及指标管理
1. 承接公司922专项,负责统筹组织公司供应链交付环节及基础支持全链条流程拉通推进落地
2. 生产制造核心系统信息集成打通,通过OTD推广实施ERP/MES/WMS集成,工单日清日结
3. 项目资源规划体系文件编写,制造领域流程文件Audit 审核并拉通HR/体系/运营/制造执行持续优化
4. 运营五大模块33项管理指底层数据标逻辑确认及BI展示
5. 运营领域流程改善专项课题挖掘及优化评审
模块二: 供应链仓储管理
1. 原材料、半成品、成品及危化品库标准作业流程拟定及现场异常管理
2. 仓储相关资源核算评估及对应生产准备,资源OK2USE跟进
3. 仓储专业线KPI 指标(ITO/DOS),对标管理与提升
4. 仓储省人提效课题挖掘及推进导入
模块三:预算管理
1. 承接公司战略导向,制定设备投资归口整体预算规则及导向
2. 组织各事业部进行预算编制及合理性评审,从项目正向评估效益目标双维修正
3. 预算实施及过程动态监管,重大异常及时汇报处置
4. 设备折旧成本管理
模块四:设备供应链管理
1. 负责项目设备资源核算规划、模型搭建、JIT配给,组织识别13大领域投资风险,累计节约2亿元投资
2. 组织成立&培养专家组,挖掘精益改善课题,主要包含制造模式升级,项目迭代提效,新工艺导入及二元化
3. 组织成立专家组并拟定推进机制,挖掘推进精益改善课题,主要包含制造模式升级,项目迭代提效,新工艺导入及二元化;
4. 设备链行管:打通供应链从需求落地及进出口关务环节,优化大陆-台湾业务流,减少物流成本
5. 负责公司整体资源协调,满足不同阶段项目错峰需求,搭建并优化资源结构
6. 以单位资源产值为目标导向,从资源生命周期效益评估投资合理性