汇报对象：副总经理 | 下属人数：500 | 所在地区：肇庆 | 所在部门：制造部
工作描述：
1、负责生产计划分解和落实，确保生产任务按计划完成；
2、根据公司年度目标编制人力需要计划，联合人力资源部开展招工与培训工作，确保正常生产人员的到位，同时负责部门内部人员的日常管理；
3、负责本部工作流程和规章制度的制订和完善；
4、指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据统计和分析工作，定期汇报；
5、负责整个生产过程控制，保证生产作业的连续性、均衡性一致性；
6、监督生产过程中质量管理体系的的运行，组织相关部门分析不合格品产生的原因制定相应的改善计划并做好落实和监督，提高产品的合格率；
7、负责稳定质量的情况下不断降低各项成本；
8、配合公司新工艺、新设备的导入，提高劳动生产效率和品质；
9、5S管理活动的监督与改善，确保安全生产。

汇报对象：厂长 | 下属人数：400 | 所在地区：深圳 | 所在部门：内蒙分厂
工作描述：
1、前期在PACK（制造五部）任职，主要负责配档、点焊、包膜、锁模、装配、充放电等车间的日常管理；
2、后期因工作需要调到电芯负责制造三部，因管理成绩出色派往渭南分厂学习VF多工厂项目管理，学期两个半月；
3、内蒙分厂开建时调派内蒙任职，主要任务主要有以下几项：
a、所有车间设备安装、调试进度跟进；
b、整个厂区装修是否严格按照图纸施工，装修细节、进度的跟进；
c、生产部部门的规划，组织架构的建立，各项制度的修改与制定；
d、前期人员招聘、外派陕西、湖南培训学习工作的落实；
e、协助厂长完成与当地政府、企业的联络沟通等；
f、内蒙分厂试产工作的顺利进行；
g、部门KPI的分解、制定等。

汇报对象：副总经理 | 下属人数：600 | 所在地区：深圳 | 所在部门：生产部
工作描述：
1、在该公司工作10余年，在职期间分别做过IPQC、品质主管/组长、车间主管、部门经理等，下辖管理团队最多时车间主管及班组长20多人，员工500余人；
2、根据公司目标制定部门目标，并将KPI分解到各工序，同时组织资源确保完成；
3、成本的控制（主材、辅材、劳保、人工成本、水电费等) ；
4、推动生产周期的优化,缩短制程时间（投料到检测入库从15天减到9天）；
5、部门内部制度的建立及组织本部门人员学习公司各级文件；
6、协调内外部资源，确保按时按质的完成生产任务；
7、团队建设与人才培训 ；
8、日常事务的处理。