上汽通用开启直营模式首批入职员工
工作业绩：西区销量第一，大定数第一，试驾转化率第一
1.门店销售负责人；负责小组销售目标达成，业绩达成一直处于西区第一，从11月开启小定，月均小定量30+,退订率一直保持全国 平均水平之下，6月开启大定后，大定量全川第一，小定转化率全川第一，一直保持良好的满意度，为门店培养出储备主管一名；
2.门店内训板块；负责门店内训板块，负责竞品培训攻防话术检核， NEV 经销商专区人员赋能，帮助经销商销售专家提升纯电汽车销售能力；
3.处理车辆交付工作，在车辆交付首月参与首批大定车主交付工作，协助完成CALL 车，协同车源匹配等交付工作，交付销售满意度最高，客户转介绍率最高；
4.组员带教，每月销售指标任务均完成，为门店培养出两个销售主管；
5.带教组员负责成都车主社区运营，提升车主满意度。

门店销售主管第一负责人负责店铺日常管理，业务汇报，复盘
工作业绩： 负责华为智选车辆(问界AITO) 门店的销售运营开业以来共全川销量最第二
1.人员组织构架招聘
2.对月总销量目标负责，目标拆分
3.过程数据管理：集客/建档/邀约/试驾/回访/下定/交付等数据管理
4.卖场展车试驾车管理
5.人员培训
6.月度kpi考核方案制定

1.负责管辖门店产品整体陈列，协调区域资源确保月销量达成门店区域活动策划执行，店员基础知识培训；
2.对(货)门店店进销存货源把控，分析节假日，人流，周边人群购买力对于门店经营业绩的影响，对门店货源精准把控减少门店的运营成本，提升门店货源dos 周转良性开展，保证每批货源到店以后合规消化；
3.协同经销商共同完成品牌形象维护，门店在合规经营前提下，毛利率最大化；
4.点检神访项目负责；
5.负责全川ISRP系统维护，解决门店系统使用过程中的问题，问题闭环及时处理。其中在接手系统后全川R店系统差异环比平均下降21%, S店系统差异下降14%,保证了系统使用稳定性和门店销量库存差异的合规。