职责和业绩
1. 三诺越南公司的筹建,主导和参与公司选址、合同签订、厂房建设、房屋装修、设备引进等,在厂房建设过程中,为公司节约成本约 1000 万元;在越南有着当地良好的政商关系及人脉,过去的同学大多都在越南各部委工作,包括海关,税务,工贸部等,包括海关税务三年大审查的时候,动用人脉关系,为 公司节约了大量的成本。
2. 建立公司管理体系和优化公司组织架构.明确各部门的职责和权限.通过整合.调整生产资源.整顿生产计划. 推行精益生产.持续改善,通过团队的不断努力,生产效率提高了 50%,生产成本降低了 30%,有效保证了公司订单按期完成和满足客户交付
3. 推行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作.配合集团 CEO 完善 和参与公司年度经营计划、目标分解、落实;负责越南工厂支出的预算和成本控制,并在预算内执行
4. 基于集团战略、制订越南公司 3~5 年发展规划、实施年度经营目标,确保销售额和利润的实现
5. 海外供应链体系的优化。完善 ISC 的各项流程,打造适合公司发展和客户需要的柔性敏捷交付体系
6. 不断完善公司各项管理制度体系,保证公司在 ESG 体系方面合规合法
7. 各种重大异常的处理。建立高效团队,及时解决运营中出现的问题,对安全生产、产品综合质量负责
8. 组织供应链体系各部门在计划、生产、交付、库存方面的改进,对工厂成本负责
9. CIP 降本,工厂运作 4 年来,大量培养越南本地管理干部,减少中方管理人员数量,中方管理人员由当初的 18 人,减少到现在的 6人,每月减少费用支出约 30 万元,一年至少 300 万元,为公司节约大量成本。

职责和业绩：
负责公司的筹建及运行管理。统筹管理公司各部门的运作，建立和完善企业相关制度；牵头负责商 客户 关管理，维护渠道客户关系，稳定和开发公司业务订单；参与公司重要供应商的谈判与合同；企业人事 及财务管理等。

职责和业绩：
在管培生阶段主要在各部门轮岗学习。在人事课长岗位,主要是协调管理人事部门,发挥人事部门的团队合作,从越南分公司投资于筹建到 3000 多名工人的招聘与管理,本人都出色的完成的公司下达的工作任务,很好的配合了总部的投资计划按时完成。在行政经历助理及经理岗位,主要负责行政管理、人力资源管理、进出口管理、客户验厂、资产管理、采购管理、企业管理制度的建立与完善,供应商合同谈判等。