下属50人；汇报公司副总裁
1、从 0-1打造招聘、人才库、绩效、晋升、奖金、调薪、活水、OKR、权限、薪酬档案、主数据管
理、多语言平台等十余个大型系统；
2、统筹财务、HR、测试、设计以及产研团队，构建项目管理体系，管控从蓝图规划到产品上线实
现交付的全流程，把控过程管理及质量管理，确保项目按计划实现；
3、 负责业务流程梳理，端到端进行需求和流程管理并确保落地；
4、负责产品运营及推广工作，成功将OKR管理理念和实践推广至全公司；
5、结合海外区域情况，打造海外系统

大型数字化项目PMO Head 2020-07——2022-03
1、负责项目整体规划，将内部系统转化至市场化可对外的产品体系，确定项目整体目标；
2、统筹管理HRX产品建设项目，涉及人数1000+，构建项目管理体系，管控从蓝图规划到产品上
线实现交付的全流程，把控过程管理及质量管理，确保项目按计划实现；
3、构建知识管理及赋能体系，确保知识有效传递和留存；
4、作为人力资源数字化产品业务方提供业务输入，与产品、开发协作完成数个HR-X产品；
5、负责国际化、License设计规划及内部生产环境整体管理；
6、负责薪酬竞争力产品打造，实现全集团应用推广，并不断迭代；
7、负责绩效产品建设，在深度理解业务的基础上打造整体绩效产品闭环，赋能外部客户；
8、驾驶舱产品设计，打造绩效驾驶舱；
9、预算产品设计，打造预算全链条产品；

薪酬预算COE专家、子公司BP负责人 2019-05——2020-07
1、负责平安集团人力预算薪酬COE以及多家子公司整体人力资源管控（曾负责银行、理财、证券
、信托、基金、租赁、普惠、养老险等），支持经营分析，指导人力模块提升工作；
2、统筹管理集团子公司年度奖励方案；负责重点条线干部队伍绩效分析工作；
3、完成全集团超过30家子公司2020年度人力预算规划工作；
4、作为统筹角色完成全集团2020年度长期服务计划工作并设计完成优化方案；
5、负责制定集团薪酬政策，包括薪酬竞争力整体规划、薪酬指导线方案以及年度调薪方案；

1、负责海外区域（共计15个）组织管理统筹，协助高层推动海外组织变革并提供决策建议；
2、完成组织建议报告，推动集团新业务板块组织架构搭建；
3、搭建并维护集团海外管控体系，负责海外总部-区域-项目及相关子公司海外部分架构优化设计
4、负责集团海外业务组织体系建设，开展海外区域组织能力评估、调研、诊断分析，提出针对性
改进措施并跟进实施落地，持续推进海外区域组织能力提升；
5、指导海外区域开展组织能力提升、管理体系搭建、绩效体系搭建、职责优化、流程优化等工作
6、负责推进绩效体系在海外总部及区域的构建，通过BSC工具完成落地及常规检视；

1、华南地区消费品行业负责人，客户包括宝洁、联合利华、广发银行、中广核、蓝月亮、南航等
2、组织与人才咨询团队核心成员，参与多个组织、人才发展、薪酬绩效等模块项目交付；掌握人
力资源各模块包括战略解码 、组织管控与组织架构、职位管理与岗位评估、能力标准与能力体
系、领导力发展等多个模块的方法论；
3、 协助咨询业务项目经理参与项目前期 BD，厘清客户需求、开展行业研究、制作项目建议书；