宁德
工作职责:
➢ 在项目立项前期,全面负责项目团队的组建工作。根据客户整
车项目的开发特点,分解客户需求,组织相关部门提出适合的技术
方案。
➢ 在项目进行过程中,从技术可实施性的角度出发,制定产品开
发时间表。对照整车项目开发节点,组织相应的A,B,C 阶段的开发
进度状态报告。在项目出现开发进度延迟或者技术不达标的情况,
负责组织相关部门提出解决方案。负责整个项目开发预算的编制,
并在项目全周期内控制项目预算。
➢ 在项目SOP之后,协调各生产基地,采购,质量和研发的工
作,持续跟踪项目的量产状况。处理所有与量产后质量和工程变更
相关的问题,对产品进行全生命周期的管理。

北京
工作职责:
产品立项:
➢ 项目立项前期,负责产品市场定位。在此过程中与中国和德国
的市场和销售部门深度合作,勾勒用户画像。结合竞争对手信息,
进行价格和功能差异化分析,明确市场定位和投放策略。
➢ 项目立项中期,负责产品功能定义。在确定整车的基本功能清
单之外,基于对中国市场和客户需求的深度分析,和德国研发总部
一起确认技术创新方案,以满足中国客户的需求。结合初步的数字
化模型和功能清单,进行成本分析,明确产品预算。
➢ 项目立项尾声,明确产品的开发时间表。根据已经确定的产品
方案,明确和细化产品开发手册。
产品开发:
➢ 根据已确定的产品开发手册,沟通和协调德国总部和中国研发
团队的项目进度,确保本土化创新功能的开发进度与全球项目开发
的进度相匹配,按时间完成所有3D功能模型的开发和校验工作。
➢ 根据德国与中国的采购项目委员会制定的全球供应链策略,与
Joint venture达成一致,明确零件的本土化的范围。根据零件设计
冻结节点和采购周期,开始着手协调本地供应商的开发进度。
➢ 在本土化的过程中,组织和协调德国总部与Joint venture一起选
定和开发本土供应商。
➢ 协调研发团队的A,B,C样车的测试进度报告,根据测试中出现的
设计和质量问题,组织讨论解决方案和工程变更方案。协调所有工
程变更,在满足功能需求和时间进度的要求外,严格控制项目成
本。
产品量产:
➢ 组织Joint venture的生产准备汇报,以确保整车的SOP时间。
➢ 在整车量产后,汇总销售的市场反馈,及时向Daimler大中华区
管理层汇报,以便对整车功能和投放策略做出合理的调整。
➢ 与售后部门深度合作,通过各种渠道收集并汇总质量反馈,组
织相关研发部门进行改进和市场策略调整,对产品进行生命周期管
理。

北京
负责A3, SQ5的新产品的放行测试和路试活动。针对部件功能,耐
久和安全等几方面,组织测试,分析测试结果并形成报告反馈给德
国研发部门,为下一步解决方案做准备。

无锡
优化产流程,节省下几百万的设备采购费用和零件外购费用,并在
之后多次参加国际项目,例如新产品的设计及引进。

北京
针对客户订单制定并调整生产任务,跟踪生产进度,对生产工艺及
流程进行优化。