技术工作业绩:
2004年,进入凯邦技术部门后一直从事技术开发和管理工作,在此期间的开展主要专业性技术工作有:
1、入职初期完成凯邦第一款三相电机LW400A开发工作(该电机为双速两套绕组设计结构),并推进试量产
2、2005年担任塑封电机项目负责人,开发了FN9D、FN13A电机并送样得到确认;
3、2006年在上任技术部负责人后,针对凯邦产品特点和下游客户的产品需求技术特色,主导了凯邦全新的冲片设计项目工作——当时凯邦只有95-55和120-68两种冲片——开发了95-60、120-76六极、120-76八极冲片,从而改变了凯邦的电机产品的冲片技术状况,为公司的经营盈利提供了坚实的技术基础;
4、2007年小家电风扇电机上马,主导确立了轴承磅力参数和端盖设计要点,解决了小家电风扇电机批产及售后的质量问题;
5、2007年主导了凯邦直流电机FW30G-ZL的技术开发工作,主持了直流电机产品链的系列化布局工作,在直流电机开发之初的两年内主持确定了各规格冲片的设计工作及电机控制技术的方向性工作,;
6 、2008年主导了为日立电梯配套生产的电梯门电机——T项目(交流永磁伺服电机)开发引进工作并顺利量产;
7、2009年带领当时商用科科长两人一起完成了37KW三相螺杆电机的全新设计开发,当时送样检测合格,且能效值较当时格力引进的岳阳中闵电机厂的样机能效指标高,奠定了格力对凯邦商用电机开发能力的信念;
8、2009年年末,筹建了汽车电机项目组,该项目组工作包括产品的技术开发、生产线场地的布局和小批生产组织;
9、2010年针对当时格力提出的谐波电源下的电机噪音改良,提出了弱磁设计理论,在格力电机供应商中第一个解决了当时的电机售后的该类质量问题并作为内部设计准则进行了推广应用;
10、2011-2016年,因技术人员队伍的壮大,工作重心主要在技术团队的管理和建设方面,参与的技术开发涉及的工作有:主导了齿轭分离结构、链式结构、外转子结构等较大项目的技术开发工作。
管理工作业绩:
1、将技术部从4人小团队带成了拥有专业技术开发人员70多人(最高峰时120多人),技术部下设10个专业技术开发科、标准情报科、项目管理科和样机试制中心;
2、将凯邦电机的产品链从单一的风扇单相电容运转电机扩增了有罩极电机、三相交流电机、有刷直流电机、无刷直流电机、商用空调压缩机用螺杆电机、外转子电机、单相电阻起动电机、交流串激电机、交流永磁伺服电机等电机系列型号,下游覆盖产品有家用(商用)空调风扇、空气净化器、除湿机、螺杆压缩机、风扇、抽油烟机、洗衣机、碎渣机、吸尘器电梯、汽车、改变了凯邦的产品链及客户结构;
3、在2014年至2016年,针对凯邦四基地开发各自独立和混乱的局面,主导建立集团化技术统筹管理机制,改变了凯邦系技术开发的混乱局面,实现了技术归口统一管理;
4、针对技术人员社会招聘难,技术开发人力资源跟不上工作开展需要的情况,在2011年建立了技术开发人员的培训体系和相关导师激励机制,为后续技术开发队伍的壮大提供了可行的管理机制,并纳入了公司级人力资源管理标准;
5、2009年主导了公司标准化良好行为企业的申报工作,并以优异的成绩获得4A级标准化良好行为企业称号。