世界最大幼教互联网公司,新东方和瑞幸咖啡投资,负责b端连锁体系打造,数据中台建设,d轮融资市值提升。。。目前转合伙
人

数字化转型服务商,首先通晓100多个行业的模式和痛点,状况,给予差异化分析,通过数字化手段完成超越。涉及 saas ,智慧
城市,物联网,大数据,网络货运,信息化软硬件,无人机,人工智能,机器人,云计算,区块链,智慧城市等解决方案服务提供
商......
1建议科技战略从使命愿景价值观到驱动到数据驱动,战略设计,战略主题选择,战略地图制定,战略分解,打造科技对外品牌,
全球智慧供应链领导者。完成业绩倍增。
2营销和销售团队管理,定目标,追过程,拿结果。梳理优化团队业务流程,确保高效运营。年度经营目标计划,营业收入,毛利
率,人工和营销费用占比和核心人才和客户占比,核心收入以及应收款占比提升规划。
3提供市场和竞对分析,发掘客户需求和市场趋势。对不同客户分析,提供对应的策略,计划。
4线上线下公关活动品牌塑造,树立标杆和心智。
5品牌定位和产品组合形象管理,确保市场和销售活动聚焦。品牌战略规划,包括产品定位,品牌定位,模式定位,资本定位,战
略主题选择,设计,通过品牌塑造和低成本营销等市场策略提升品牌美誉度,忠诚度。
6拉通集团资源,针对不同区域,不同客户,制定对应的方案,做到市场和产研双向选择开发,提高效能
7生态全渠道拉通,自营产品和外围生态研发共创,渠道本地化生态长期绑定,渗透。
8监测市场数据,提供市场分析数据和消费者趋势洞察,以供公司决策
9制定管理预算,提供贴合的 rol 更高效
10团队培养,梯队建设,考核激励。
帮助上市公司数智化转型,华为,小米,八马茶叶,瑞幸咖啡,中航沈飞,禾丰牧业,奇瑞汽车,海天味业,东方甄选,李佳琦母
公司.........几十家企业提升估值和股价,为制造业建立灯塔工厂赋能。

内容:
辽宁招商企业,智慧城市(网络货运 saas ,农业,水泥,矿山...)数字化改造和运营,负责
1、经济解读,行业分析,客户细分,产品定位,模式设计,盈利点,治理模式,目标设定,运营效能,人才选拔,激励,财务提
升
2制定年度经营计划目标分析包括不限于,营业收入,毛利率,人工和营销费用占比,核心人才和客户数量占比,核心产品收入,
应收款占比
3 年度经营循环制定,包括不限于市场调查 swot ,战略设计(三常,战略目标和模式),战略主题(品牌塑造,产品精炼,渠道设计,效能提升),驱动(kpi.okr ,任务分解 swart),责权利激励和预算以及绩效合同签订,措施落地(计划,重点,会议),数据汇总分
析,绩效沟通,绩效兑现,复盘改进,组织和文化以及人才治理
4 销售管理,目标,策略,预算,执行,过程控制,激励,绩效签订,复盘,制定新目标。定目标,追过程,拿结婚,搭班子,练
团队,树文化。
5 战略投资人引入谈判,包括不限于尽职调查,投资方式,公司估值,退出方式,募资规模
业绩:
5亿多
奥克水泥,忠旺铝材,交通重工......经营计划领导能力团队建设业务拓展全面管理

汽车变速箱油品细分品类全国行业第一名
带汽车后市场团队渠道招商加盟代理托管和大客户,对团队组建,管理,考核和企
业文华塑造有独到见解
利用现代互联网从经营产品做到经营人群,提高客户粘度和转化率,从而形成复
购,实现个人成长,公司成长,行业成长,6人团队业绩单品全国第一
业绩:
单品全国第一企业管理结果导向专业能力工商管理领导力

1、 从产品经理到总经理:前期对市场和行业以及对手的调研,整理需求确认切入
点。在规划出产品功能,定
产品加工制造
位基础上撰写可行分析报告。包括与设计沟通颜色,形状,流行趋势和元素。与版
师确认功
能实现修改,与生产反馈周期,与销售确认价格区间修改,拟定销售组合以及卖
点。结合未
来重大相关节日活动做远期规划撰写报告设立销售目标。圣诞节,万圣节,世界杯
等。后期
通整理反馈行业情况和销售情况,发现整理好坏问题,提升用户体验...通过互联网
社交社区拓
展产品线品牌...创造流行元素
2、总经理,工厂管理,贸易公司管理,人财物流程标准制定管理
3、 会议销售,广交会,华东会,美国 magic 展会经理