业绩
1、19年公寓产品,4月代管案场解决前期纠纷,5-12月7人团队总销售300套,个人60套 20年住宅总销745套
2、甲乙乙三家资源均分,自团队占比52%,个人119套占比16%
3、21年第一季度甲乙pk,自团队完成70%
4、21年第二季度甲甲pk,自团队超额完成任务30%,超pk对方30%
5、下半年策略转型,重自有平台搭建及项目展示互动面调整,为深耕业主及圈层营销铺垫 管理
6、盘客与台账精细化管理,提升能级
7、数据准确性与率值管控,诊断问题
8、制定计划分解指标
9、通过明源系统结合表格,数据化管理团队,日周月工作量化,有效安排工作计划,客户分类分级管理,结合项 目特殊性,对目标合理分解并执行,有效完成签约及回款指标。
10、excel逻辑管理及cad的使用
11、按揭回款督导与沟通解决
12、分时段节点调整管理制度与工作模型,各条线工作对接,客户关系解决。
13、明源深化把控分析,客户资源有效管控利用最大化