工作职责：
根据公司发展,定义品牌价值,制定品牌策略,推动品牌整合营销,通过不同品牌项目推动实现业绩增加。
品牌策略制定：根据公司战略发展,定义产品品牌价值,通过故事进行品牌传播,持续创新概念及视觉带来品牌溢价,提升品牌力,通过品牌势能提升品类市场。
品牌整合营销：基于品牌战略、品类心智、品牌架构,打造专属品牌故事满足消费者真需求;制定具体视觉展现形式、传播渠道平台等营销策略;构建媒体战略,设计具体传播渠道、触点定位、沟通内容等;跨部门推动具体执行,推动品营销策略落地,并及时复盘;针对节日、新渠道、新品上市的整合营销,通过社媒投放与触点广告构建新消费场景,以礼盒包装新品上市开拓新渠道市场。
项目管理：完善项目立项、执行审批流程;针对不同业务内容,设计制定项目考核依据;针对品牌全年策略、营销规划,制定全年项目实施细则;阶段性针对项目考核复盘,及时调整后续项目改善;统筹全年百余个品牌项目立项及考核标准制定。
品牌预算管理：进行预算结构规划与预算拆分,按季度控制预算审批,深度参与预算复盘与调整;统筹全年近亿元品牌预算立项使用。
业绩达成：2022年全年销售额10亿,相比21年增长144%,市场占有率提升1.5%;其中在整合营销带动下的销售增长225%,新品留存度75%;2022年品牌全域曝光120亿次,其中在整合营销带动下曝光75亿次,线上社媒互动提升300%。
梅见品牌策略梳理：
产品金字塔：结合17个产品sku,进行产品大众线、中高端线产品的金字塔结构梳理。
品牌钻石图：打造品牌钻石图,以来源于现实生活的东方风雅美学IP形式展现。
产品价值：根据产品系列,梳理建立在东方风土及国人餐饮习惯下的产品卖点,提炼销售流程及话术。
品牌价值：打造青梅价值/青梅酒酿造工艺/陈年青梅酒价值体系,展示技术厂标+产品价值标;梳理梅见雅宴品鉴体系及操作流程;总结提炼自媒体+UGC沟通及互动话术体系。
公关传播：积极参与西湖论坛—推动中国青梅酒标准体系峰会;与天猫合作东方梅酒节IP活动。
市场开拓：礼品化市场开拓方向-KA通用礼盒3款/节日礼盒2款/定制化礼盒9款/定制化礼品开发柔性系列。
梅见双节整合营销S级项目：
项目难点及突破：
口罩后第一个中秋节和春节,走亲访友用户需求激增;往年没有礼盒化产品线下推广与营销,重新梳理市
场需求及统筹供应链,28天内完成礼盒产品开发及生产入库。品牌+渠道整合,品效一体,强化社交出圈与触点打造的协同性,完成销售闭环。通过数字化营销,转化不能检测到的pos及用户数据。
项目成果:中秋节+CNY整合营销社交总曝光13.7亿,CPM9.4礼盒产品KA+电商+抖音上线,销售完成率127%,roi3.5(含条码费)电商商品访客量同比增长175%,触达终端网点11000个,核心KA网点单日销售同比增长326%;数字化营销积累1.1万参与用户,完成10%销售转化;新潮投放8个城市,曝光27.8亿次。

工作职责：根据客户需求,输出企业客户产品创意和营销策略,推动落地实施;合作客户涉及快消品、零售、餐饮、小家电、服装、生鲜等行业。
团队管理：打造品牌团队,贯彻奎燕广告服务理念、客户营销标准,牵头组织重要项目头脑风暴和推广策略。
品牌策略：伴随品牌服务、制定策略,提高企业行业竞争力,通过双微一抖平台建设,实现品牌发声。
行业研究：保持对各行业的市场趋势和热点关注,定期组织市场调研和关键案例分析,内部交流和共享。
业务扩单：提高Casebycase客户转化成功率,实现个签转年签客户2个(含多年签 ),为公司创收百万。
整合营销：同时负责10余个项短期、年度项目客户服务,包括年度整合营销目标、品牌升级策略、市场调研、消费者分析、推广活动策划、设计创意和预算管控等,实现品牌曝光、用户忠诚度、拉新引流等营销目标。
选品服务(附加价值)：为客户提供选品策略,参与产品概念、包装、价值提炼和形象设计,推动经营目标。
供应商管理：负责供应商资源库建立、商务和过程沟通、把控样品检测,确保成品质量。
主要服务客户：宠物清洁用品品牌Honeycare、安徽燕前堂、安徽联家超柿、云南云岭鲜生、上海唐饼家、小米渠道品牌、味知香半成品菜、内衣OEM品牌等。
Honeycare：参与品牌命名,主导全案服务和视觉呈现,协助完成除臭剂、宠物尿垫部分选品,创建的新品牌销售额名列天猫宠物清洁品牌第一(2020年),成为中国宠物清洁品类新浪潮品牌。
味知香：负责TOB品牌升级,打造产品+服务+服务+场景链路,实现从产品商向服务商转型,IPO上市。
盒马自营品牌：向TOC产品转型,完成3款大爆品产品开发及上市,和消费者的链接,推动品牌升级。
某大型服装OEM公司：国内排名前三的服装品类OEM公司,帮助实现技术标品牌化,完成10余个专利技术子品牌化,为企业创建新品牌模式,带来长久的品牌价值链。
唐饼家：完成整合传播和品牌营销策略,2个选品策略,包括新品牌创建(跨品类合作)、新版蛋黄酥(抖音带货排名第二),支持天猫开店和供应链问题跟进。

工作职责：作为初创团队加入公司,负责公司品牌和个人IP打造、资源整合,以及上海交通大学安泰经管学院-体育EMBA课程落地和推广。
战略规划：根据公司战略发展,为公司构建顶层逻辑,提供媒体环境、舆论形势、品牌传播趋势洞察。
IP包装:作为公司文化发展重要一环,为创始人进行个人定位设计、形象包装,通过行业资源嫁接、专业升级打造、活动参与规划,使创始人成功跨行业实现较好的个人价值体现。
资源整合：对接北京足协、篮协、政府资源,协同收购安徽中乙职业篮球队,全程策划首届CUBA大学生男子篮球职业选秀(2017年,国家篮协主办),包括与姚明交流、上海体育总局对外宣传和个人采访等。
产品推广：创办墨风体育商学院,参与项目初期规划及盈利模式分析,和上海交通大学安泰EE联合开办《墨风体育产业高级工商管理核心课程班》;该课程是国内首个体育EMBA课程,主导首届课程推广、师资配置和招生,计45名学员参加(包括15名国家级运动员)。
媒体运营：负责微信、微博、社群、KOL、知识平台运营,为商学院完成品牌推广和招生宣传。
行业合作：与国外商学院合作对接,提供体育管理咨询服务,助力AQ运动护具签约美国NBA球星代言,借势上海女排冠名,获得光明乳业赞助。

工作职责：参与多个综艺节目、网大的制片拍摄,完成现场计划管理、预算和映前推广动作。
项目管理：协助制片人进行项目管理,协调并监督项目实施,保证项目制作顺利完成。
驻组服务：负责预算、专用计划和团队编制,与导演、制作团队沟通,完成资料收集、报批立项、主创信息收集、主创合约签订、素材对接、进度管理、审查报批等。
沟通管理：全面对接合作方,沟通跟进项目,理解并整理商务需求,保持良好关系。
主要案例：优酷《飞常旅行》综艺节目;《贝尔加湖》(俄罗斯)、《重走滇缅公路》(缅甸越南老挝)、《暖暖雪》(哈尔滨亚布力)3部网络大电影,总浏览量在900W+。

工作职责：
对接合作客户,梳理工作需求和关系管理,组织策划、提报等各项工作执行,对提交成果负责。
项目跟进：审核客户的执行方案及排期、创意及项目,完成并下达BRIEF ,协调相关小组完成工作。
提案组织：参与业务开发、比稿、客户提案,配合完成项目传播、活动方案撰写。
客户管理：负责客户资料建立、保存和分类管理,制作表单,提交客户分析和总结报告。
合作客户：光明乳业优倍鲜奶、畅优酸奶、小奈儿谷物饮、东阿阿胶桃花姬、蓝帽子阿胶枣等。