担任高合石家庄汽车门店销售主管兼代理店长,负责高合汽车门店运营,车展和市场活动策划,展厅
管理,运营数据分析
以及人员管理等工作。工作计划制定:根据公司下达的门店营销指标,结合团队成员的销售能力,新
车上市计划,营销活动规划等,进行团队工作任务制定,并将指标落实到个人,提升团队积极性;任
职期间,所负责门店的整体销售额突出。业务运营:制定精细化销售管理流程,对 Leads (线索)
开源,客户跟进,试驾组织和“临门一脚”订单锁定进行系统管理,推进落实 OTD 流程,保证门店业
务的顺利推进的同时提升客户体验。营销策划:通过进行展厅规划,策划商场合作项目,结合公司营
销规划,新车上市计划以及大型节假日等,进行营销活动策划,提升门店营销额。数据分析:针对门
店营销数据进行分析,挖掘车型特点,营销活动,客户群体,价格区间。销售顾问与销售额之间的潜
在关系,并输出可视化数据分析报告,为营销策略调整提供支撑。团队建设:根据团队发展规划,制
定人员招聘计划,制定绩效考核制度,将销售指标下发至个人,提升团队内部竞争力;制定员工培养
计划,在人员扩增的同时提升团队整体服务质量。
业绩:将团队人选从4人扩增到12人;制定绩效考核制度,将销售指标下发至个 人,提升团队内部竞
争力;制定员工培训培养计划,在人员扩增的同时提升团队整体服务质量。Q2-4极度超额完成季度
任务20%