主要工作内容和业绩:
1 风能:带领整个品类团队进行机械部件的深度国产化,拓展开发新供应商,采取电子招标,价格拆解,原材料溯源等各种方式,确保2021年整体价格比2020年降低10.9%,2022年比2021年降低10%,完成相应降本,保交付任务。
2 储能: 负责消防,环控,RACK电池包,BMS等储能相关二级零件的寻源,供应商资源池的管理工作,提前识别相关开发风险点,整合变频、主控柜体供应商资源池招标,变频+主控柜体预计全平台降本近10%,推动碳钢变桨切入,对标不锈钢柜体降本18%,完成公司开发和成本集约目标。

主要工作内容和业绩:
1对12家塑料件供应商包括塑料粒子原材料和7家冲压件供应商进行从价格体系,质量表现,快速响应能力,新零件研发能力进行SWOT 分析,整合和优化,2018年度采购额比2017年度降低6.21%
2 主导中国区零件国产化的深度实施,分别从材料,供应商,
辅料配件三个角度按照采购金额的大小进行国产化零件的优选和深度国产化. 截至2019年第一季度BOM,国产化率达到81%
3 配合SDE进行供应商质量体系的提升,优化生产结构,人员优化配置,生产方式调整(从单冲模到连续模),6个主要零件进行了生产优化,2019年度预计saving约260K美金.
4 主导供应商对工厂进行寄售模式的实施,减少库存,同时降低最小起定量和包装量,降低工厂库存12%, 提高库存周转率。

负责公司的发动机的机油泵,真空泵的整个项目的开发工作。
1 长期采购部分:
(1) 直接物料供应商年度合同的谈判签订;
(2) 年度采购预算制定,发现与执行成本节约项目(>8个项目,年降达到4.2%)
(3) 供应商开发、整合与日常问题管理(供应商大于30家,零件数量超过60个);
(4) 季/月价格调整与确认并维护SAP。
2. 项目采购:
发动机油泵和真空泵工厂新零件开发,包括询价、定点、开发跟踪、PPAP完成及SOP。
3. 产品采购,
(1) 钢铁、铝合金、铸造与锻造类产品的成本模型建立、报价分析。
(2) 压铸供应商,机加工供应商的整合和调整。
(3) 采购电子件PCB版,电子阀体,线速等电子件的优化和整合。
4. 全球采购:
与皮尔博格海外工厂全球项目支持。
5. 供应商质量:支持总部SQD和工厂质量部对供应商PPM、交付及时率(OTD)和产能等问题持续改进。

主要职责:
1 负责大陆集团HBS事业部发动机上面的的塑料橡胶件的采购工作,负责约8种主要产品的年采购,年采购额约3.2亿人民币。
2 针对大众,通用,福特等项目开展定点工作,按照项目节点按时完成供应商选择和交样.每年参与项目前期开发的约20个左右。
3 每年对于管理的8家国内供应商和7家国外进行年度评估,国内供应商的产能确认和价格谈判,同时对主要3家原材料(塑料粒子)供应商进行价格谈判,整合。
4 每年同总部中央采购一起制定采购战略,协调优化供应商比例和份额,确保其符合公司发展要求。
5 协助质量针对质量表现较差的供应商完成供应商质量的改进工作,确保改进计划的实施。
主要业绩:
1 2013年年度价格谈判完成率达到公司150%目标,比预算高出1.13%,2014年年度价格完成率达到公司150%目标,比预算高出1.08%.
2 通过供应链融资(Supply chain Finance),将某一国外供应商的中国工厂帐期从30天延长至90天。
3 完成两个零件的国产化OTS认可,比同类国外产品价格降低20%左右。
4 按照塑料件品类管理战略,完成某一产品的供应商开发的前期筛选开发工作, 协调质量技术物流完成供应商前期评审工作,分数为83分。
5 将杜邦一款原材料的2014年的价格比2013年降低了16%,直接降低某一产品的整体采购额约11%