内容:
对公司战略变化,根据市场情况并分析公司现状,快速做出策略部署,协调公司资源,联动
各部门,做好进度监控,及时作出调整方案。优化工作流程,监控项目执行,营造销售氛
围,保证目标达成。
一、项目管理-承接因业务需求发起的项目(直通车、信息流、重点项目、分行业等项目)
1. 前期的项目框架的梳理规划和项目执行方案的制定
2. 实施执行阶段跨部门协调沟通(培训部 数据组 资源中心 销售部 PM等)、调动准备项目
所需资源、日常数据监控(覆盖率、全商机转化率、日人均出勤等重点数据)、规则流程的
梳理及培训、项目推进中问题收集跟踪反馈
3. 最后项目结束后阶段性成果整理和汇报
二、运营策略-制定营销或活动策划促进目标达成
1.销售规划:针对公司战略进行运营规划并落地实施
2.营销策划:以提升客户规模及销售活跃率为目标,规划和执行各类客户提升促进活动,并
对各类客户相关数据开展分析,为营销业务优化提供支持
3.建立系统化数据化流程化销售管理体系,制定销售制度,规范销售流程
4.定期复盘,根据业绩完成,即时调整运营策略确保目标达成
三、数据分析-承担销售业绩监控
1. 根据销售大数据监控所属销售端的整体业绩进度,业绩趋势与预警
2. 结合销售端各项销售指标数据(如:销售人员工作表现,销售过程中各节点转化率等)做
出业绩预估
3. 利用大数据分析统筹销售端整体业务方向,相关销售项目进程,员工效能,客户特点,
行业趋势,公司收入,异常数据等;通过内外部分析提出运营策略。
三、文化建设-打造销售氛围刺激项目业绩达成
1.创立公司内部自媒体平台百度 HI 并顺利运维。对一线高效及时宣贯产品政策以及产品售
卖技巧。
2.为了激发员工的自我觉醒力,加强公司部门提升文化氛围,建立“书局”。根据产品调性
提供采买书目、搭建运维体系、梳理流程、包装对外最终顺利运维。从结果导向上看,
3、节假日月度大会员工的活动策划、组织、预算提报、流程优化、收尾。
业绩:
1、公司内部自媒体平台顺利搭建与运维,高效及时进行公司政策的宣导。
2、销售团队的分行业、高预存、信息流等多个项目完成度良好
3、个人项目 KPI 月月完成度100%
4. 顺利搭建客发内部的文化氛围,全方位打造竞争意识。
5 成功组织筹划300多名销售的内部激励大会,以及面向60名管理层的培训讲解活动。

内容:
1、负责项目前期市场调研、规划设计建议、可行性分析、产品研究、项目定位策划方案等
工作,为前期设计管理工作提供依据和建议
2、组织项目定位思路的讨论制定客户需求分析制作客户画像。拟定策划报告的框架,撰写
策划报告
3、负责与开发商的提案
4、跟进项目全套设计方案的实施,对方案的过程稿提出调整建议案
5、负责行业动态、竞争对手信息、竞争对手价格/策略/市场占有率等市场信息的调研、收
集,并提出合理化建议。
6、通过跟案场销售的沟通调研、提取有效信息,挖掘项目售中问题并制定营销方案。从而
推动项目的执行,确保项目营销目标的实现、。
7、对项目各阶段报告、数据、图片等项目相关文件进行内部管理并及时准确输出。
业绩: .

内容:
工作内容:
1活动文章,新闻源的稿件创意写作。
2 竞品公司市场变化的动态监测,及时进行相应预警。
3.进行目标受众客户分析客户画像,调研分析目标市场大众的媒体平台选择。在多平台外发
媒体平台的选择。
3微博、微信、百度百科、贴吧、官网等多平台的网站更新与维护。进行公司最近活动,主
推产品的更新外推。
4结合产品特性、活动风格跟平面设计等跨部门的沟通对接。
4商务通后台的热点词汇,后台点击量数据的复盘梳理。(根据数据变动走向结合市场变化节日庆典进行相关词汇数据的整理运用)
5外发网站数据效果分析,根据数据变动进行后期文章内关机键的调整与投放。
6本公司网络口碑维护推广,多网络平台情况观测。与各种论坛平台客户进行良性互动沟
通,提供公司以及产品的知名度,加强客户的粘性,引导这些用户到官网与销售对接。
业绩:
1在职期间,公司八个组别我组的投入产出比最高
2新闻源的多平台收录百分百排名首页占百分之60,全公司最高
3部分承担我院活动策划文章的写作
4公司实习期间的额外加薪奖励
5在日常工作中监测时多次发现我公司技术漏洞,及时进行风险源,帮助公司及时减少损失

1、协助leader完成项目的具体执行及协调,对项目质量把控;
2、负责服务项目的执行事宜,按项目需求,规划执行timeline ,跟进各环节进度,协调各
部门合作;
3、能及时有效地与客户沟通,有良好的沟通技巧与服务意识;
4、跟进各环节进度,协调各部门合作;
5、对项目执行阶段性提供数据分析及所需的项目总结报告